Le Choix D Une Structure

LA RAISON D’ÊTRE D’UNE STRUCTURE Pour se développer et atteindre ses objectifs, l’entreprise doit se structurer. La structure permet d’assurer une cohérence entre les différentes actions menées et de contrôler les activités de l’entreprise. Quels sont les principaux facteurs qui déterminent une structure ? Comment peut-on coordonner les différentes activités de l’entreprise ? Le choix d’une structure d’entreprise 1. L’élaboration de la structure : un enjeu stratégique Dès qu’une entreprise

alourdir la fiscalité de son foyer. Il aimerait donc être éclairé sur le choix du type d’entreprise qui correspondrait le mieux à ses motivations, mais il voudrait aussi mettre à profit tous les paramètres de sociétés qu’il aurait pu négliger.C’est pourquoi nous allons nous demander : Qu’elle serait la forme juridique la plus adaptée à ses besoins ? Et comment bien mettre en place celle-ci ?Tout d’abord, concernant son choix d’entreprise, on sait déjà que Pierre Brunnel est une personne physique et

3 : Les choix stratégiques I. Les stratégies globales a. Spécialisation et diversification b. Intégration et externalisation II. Les stratégies par domaines d’activité a. La domination par les coûts b. La différenciation c. La focalisation III. Les modalités de développement stratégique a. Croissance interne ou organique b. Croissance externe c. Croissance conjointe. Thème 3 : adapter la structure. Chapitre

l’entreprise, de sa taille et de ses objectifs. Toutes les entreprises ne sont pas structurées de la même manière. Selon la structure adoptée, le marketing jouera un rôle très influent ou un rôle mineur. Par ailleurs, l’état d’esprit marketing influence parfois l’organisation entière par le biais du marketing interne. 2. LA STRUCTURE DE LA FONCTION MARKETING : Les choix en termes de structure de l’entreprise impliquent la place de la fonction marketing dans l’organisation. Mais la fonction marketing doit

management » LEGOFF (1996) Il explique que le pouvoir de l’entreprise appartient à 2 conceptions différentes ; il y a d’un côté ce qu’il appelle la politique de l’entreprise, qui est donc un pouvoir qui s’exerce au travers d’un organe, et va effectuer des choix à partir d’organisations stratégiques (ex : STAFF qui exercent cette forme de pouvoir). Et la 2ème forme est le pouvoir exercé dans l’organisation par l’encadrement du travail, étant l’activité mieux connue sous le nom de management. Le pouvoir

stratégies-structures B/ les déterminants : 3 sont retenus * La taille : croissance impose la mise en place de formes de coordination et de contrôle formalisation, standardisation (risque de bureaucratisation) * La technologie : impose un mode de division des taches et de regroupement des activités de même nature (niveau de complexité et exigence de flexibilité) * L’environnement : degré de stabilité et de complexité rigidité ou souplesse de structures (mécaniste

Caractérisez les structures successives d’Habilux en 2000 et depuis 2007 à l’aide de critères pertinents : la spécialisation du travail, la répartition de l’autorité et le décentralisation. La structure d’une entreprise est une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer la division et la coordination du travail. C’est un ensemble de fonctions et de relations qui déterminent la mission que chaque unité de l’entreprise doit accomplir et les mécanismes de coordination de ces unités

travail. La C° est ascendant, descendante et transversale. Selon LIKERT il n’existe pas de style de direction idéal même si il conseil le style participatif. Le style de direction dépendra de la personnalité du dirigeant, de l’environnement, de la structure de l’E, son histoire, son âge, sa taille et les attentes des salariés. Selon LIKERT le style de direction à choisir sera avant tout lié aux degrés de complexité des technologies dans l’E et les attentes des salariés. II. Les styles de management

innovation. Burns & Stalker ont étudié les facteurs explicatifs de la structure de 20 entreprises industrielles. Ils s’intéressent donc à l’environnement de ces organisations pour en sélectionner les éléments essentiels. Leur constat est que c’est la nature de l’environnement en général qui explique la forme choisie par les organisations. Si la technologie ou le marché sont stables, qu’ils n’évoluent plus, les structures d’organisations le sont aussi. Par contre, si l’environnement est marqué

Coordination administrative consciente par l’autorité de l’entrepreneur Spontané Délibéré 1. Coase et les nouveaux fondements de la firme 2 questions se posent alors: • Pourquoi ces 2 formes de coordination ? • Comment se fait le choix entre firme et marché ? 4 1. Coase et les nouveaux fondements de la firme Pour Coase, le recours au marché a un coût Rompt avec la pensée néo-classique 2 séries de coûts: • Coûts de recherche et d’information • Coûts de négociation et