Le Choix D Une Structure

interne 4 Section 4 : Les principes de CDG et l’éthique du CDG 4 Section 5 : Le contrôle de gestion et le management 5 CHAPITRE 1 : STRUCTURES ET CONTROLE DE GESTION 6 THEME 1 : STRUCTURES ET EVOLUTION DES MODELES D’ORGANISATION 6 Section 1 : Les configurations structurelles 6 Section 2 : Les déterminants des structures 6 Section 3 : Les évolutions des structures 7 THEME 2 : CONTROLE DE GESTION ET MODELISATION D’UNE ORGANISATION 8 Section 1 : Le CDG : Interface stratégie / organisation 8 Section

œuvre pour atteindre ce but/ la recherche du profit/ une entité autonome/ une entité qui modifie son environnement/ une organisation sociale. Organiser : concevoir et mettre en place : des structures, des méthodes et des procédures. Gérer : maintenir en état un système. Diriger : faire les grands choix stratégiques et organisationnels. Une préoccupation : comment améliorer la Pté dans l'organisation. Trois écoles de pensée : Classiques : Fondements de la pensée classique : approche empirique

Chapitre 1 La structure de l’entreprise Réponses aux questions sur les documents I. La structure et sa représentation A. La notion de structure Document 1, p. 6 Distinguez les deux définitions de la structure d’entreprise. Définition au sens étroit : la structure est l’architecture de l’entreprise représentée par l’organigramme. Définition générale : la structure désigne les mécanismes de coordination des composants de l’entreprise et de contrôle des activités

-banque cantonale de Genève -TPG La notion de structure Mode d’organisation entre les différentes unités qui composent l’entreprise et le choix de répartition des moyens humains et matériels. Définir la structure organisationnelle revient à répondre aux questions suivantes -Comment sont mis en relation les différents élément qui composent l’entreprise. -Comment sont répartis les facteurs de production utilisés. Caractéristiques d’une structure : -liens hiérarchique qui impliquent alors la

Management : Le cas T 1) Montrez l’incidence des choix Stratégiques et de l’évolution de l’environnement sur l’adaptation des structures de T. La stratégie consiste pour une entreprise, à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Pour CHANDLER la stratégie de l’entreprise s’exprime dans la structure qui est un moyen de sa mise en œuvre, c’est à dire que la structure de l’entreprise doit être prise en compte dans l’élaboration

LES STRUCTURES EN RESEAU 1. 2. 3. 4. 5. Plan : concepts et définition Critères et choix d’une structure les avantages des structures en réseau Conditions de réalisation des objectifs des structures en réseau les raisons de l’émergence des structures en réseau concepts et définition • Concept de réseau : Un réseau est un ensemble de nœuds ou pôles reliés entre eux par des liens(canaux). Les nœuds peuvent être des points massiques simples ou sous-réseaux complexes. Les réseaux sont à leur tour

IntroductionLa stratégie d'entreprise moderne s'est développée depuis les années 1950-1960. · Elle consiste en des choix fondamentaux d'allocation des ressources pour atteindre les objectifs et viser la performance et la pérennité de l'entreprise.· La stratégie d'entreprise se concentre sur la performance économique de l'entreprise et la préservation de la vie des salariés plutôt que sur la destruction des concurrents.1 La stratégie, cœur de métier du dirigeant 1

véritable élargissement du débat sur les objectifs de l’organisation qui ne sont plus uniquement financiers : ils doivent s’inscrire dans un développement durable de l’organisation. On assiste également à un élargissement des parties concernées par les choix de l’organisation : l’approche stakeholder[1] en est une illustration. L’entreprise Metaleurop peut servir d’exemple aux interrogations actuelles sur les fondements d’un management strictement orienté vers le bien être des actionnaires (approche shareholder)

LES NOUVELLES TENDANCES DE STRUCTURATION Définition La structure regroupe les différents organes et les relations entre eux (hiérarchiques ou fonctionnelles). En fait, il s'agit de la répartition des tâches, des responsabilités, des pouvoirs et des communications dans l'entreprise. Selon Mintzberg, la structure se définit comme la somme des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes. La structure est définie par : • Sa forme fonctionnelle. • Son degré de

sur Internet. Armel est prêt à consacrer tout son savoir-faire de gestionnaire pour assurer le bon déroulement de son affaire. Première partie : Le choix d’une structure juridique Après avoir décidé les différents types de produits à commercialiser, Armel doit désormais faire un choix de structure juridique. 1. Le choix de la structure pour l’entreprise d’Armel peut dépendre de la nature de l'activité de l'entreprise, de la volonté ou non de s'associer, de l'existence ou pas d'un patrimoine