Le Choix D Une Structure

L’individu au travail * Les structures et les organisations * Le contrat, support de l’activité de l’entreprise * L’immatériel dans les activités éco. * L’entreprise face au risque. L’individu au travail : - Sous thèmes 1 : les régimes juridiques de l’activité professionnelle Ch. 1. L’accès a l’activité professionnelle Ch. 2. L’accès à un régime juridique du travail Ch. 3. Le droit a l’emploi Ch. 4. Les critères de choix de l’activité professionnelle

Valider l'architecture fonctionnelle et structurelle F.10 Valider les choix des composants vis-à-vis des performances attendues E – Concevoir E1.01 Proposer une architecture fonctionnelle E1.02 Proposer une architecture structurelle E1.03 Intégrer des composants de la chaîne d'information ou de la chaîne d'énergie du système ou sous-système étudié E1.04 Proposer des solutions E2.01 Proposer et hiérarchiser des critères de choix E2.02 Choisir et justifier la solution technique E3.01 Dimensionner

de localisation des firmes est un choix stratégique pour les entreprises multinationales. Problématique Comment déterminer un territoire nationale et lacale pertinent pour implenter une entreprise multinationale ? Hypothèses Hypothèse 1 : La structure de la décision géographique est hiérarchisée. Elle s’effectue en 2 temps : * Le choix du pays. * Le choix de la région. Hypothèse 2 : Les entreprises prennent en compte des déterminants de choix pour leur localisation. Il y a 4

faite hors pagination. Partie 1 : le diagnostic (connaissance de l’entreprise) L’entreprise : fiche signalétique (nom de l’entreprise, adresse, téléphone, forme juridique) Pas de texte rester synthétique Situation géographique (Google map) Situer la structure par rapport aux grandes villes environnantes. Historique (petit paragraphe, date de création, changements éventuels de dirigeant d'activité, développement….) Infrastructure (Superficie, nombre et taille des carrières, club house, boxes, paddocks…

services de l’entreprise - Analyser les conséquences du numérique dans les relations d’échange de l’entreprise - Identifier pour l’entreprise les modalités juridiques de protection des actifs immatériels - Caractériser les conséquences juridiques des choix opérés par l’entreprise sur la protection des personnes, des

TRAVAIL MODULE : APPROCHE GLOBALE ET ENVIRENNEMENT DE L’ENTREPRISE CHAPITRE : LES STRUCTURES DE L’ENTREPRISE REALISATION : - EL AMINE EL MASTAJ FATIMA CHAMAKH AMAL TEBAN AZIZ BRIZE JIHAN EL FILALI SARA EL BAHRI LAILA AMSISEN ENCADRANT : AMINE LAABIDI Plan I. Introduction 1. Rappel 2. Problématique 3. Définition des caractéristiques et niveaux structurelles de la structure II. Typologies de la structure 1. Hiérarchique a) Schématisation b) Caractéristiques c) Avantages et inconvénients 2

important, voire essentiel, de savoir gérer cette structure  « impressionnante ». En effet, cela lui permettrait d’améliorer sa disponibilité, sa performance et ses temps de réponses. C’est un choix stratégique que Courtier fait en faisant appel à HBS, car cette décision est une décision qui affectera l’entreprise sur du long terme, cette décision va réorganiser l’entreprise. C’est une décision importante, réfléchie. 3. Identifiez la structure mise en place par HBS pour servir son client Courtier

emmener leur enfant a la créche Les Pipious ? Du lundi au samedi de 6 h 30 a 20 heures. Ils peuvent également y emmener leurs enfants les jours fériés. La créche est fermée en aotit. 2. Qui dirige cette structure ? Quelle est la fonction de cette personne ? Mme Ladouce dirige cette structure. elle occupe la fonction de direction. 3. Combien de personnes doit-elle

Cas Ferro (p.65) ------------------------------------------------- I / Choisir une Structure 1- L’entreprise Ferro a fait le choix d’une structure fonctionnelle, en effet les tâches sont organisées de manière cohérente en activités spécialisées ce qui permet de distinguer 3 fonction : le contrôle, la Recherche et le Développement, le Support Technique. Les caractéristiques principales de cette structure sont : * Une spécialisation du travail horizontale : ici par fonction * Une répartition

IDEES... - Découverte de la structure : le projet associatif et le projet d'établissement - Organisation matérielle et fonctionnelle: le prix de journée, les équipes, l'organisgramme, quels textes régissent l'établissement, la situation géographique (côté pratique ou non pour les usagers)... - le groupe ou l'équipe auprès duquel tu vas faire ton stage,sa composition, le projet, les activités ... - Comment toi, tu peux t'inscrire dans ce fonctionnement, quelles activités tu penses pouvoir mettre