Le Choix D Une Structure

LES STRUCTURES DE L’ENTREPRISE Pour gérer une entreprise, il faut l’organiser et diviser les tâches, coordonner le travail, répartir les responsabilités. I – LA NECESSITE DE STRUCTURER A/ POURQUOI STRUCTURER ? La structure d’une entreprise permet l’organisation de ses activités. Toute structure qui décompose une entreprise en parties et sous-parties doit permettre de mieux cerner les tâches, de faciliter le travail. C’est l’origine d’une certaine motivation. Sans structure= Entropie B/ DEFINITIONS

Chapitre 10 Les motivations dans le choix des structures Réponses aux questions sur les documents I. La diversité des motivations du créateur d’entreprise Document 1. Les interrogations d’un créateur d’entreprise, p. 104 1. Identifiez les motivations qui guident Bernard Mathieu dans le choix de la structure juridique de son entreprise. Les motivations de Bernard Mathieu sont multiples : la volonté de contrôler la gestion sans avoir à partager le pouvoir, tout en s’adjoignant la collaboration

l’entreprise. (les objectifs) Exemples Absorption d’un fournisseur, lancement d’une nouvelle gamme de produits, etc. B. La décision d’organisation La décision d’organisation ou tactique concerne la gestion des ressources de l’entreprise et traduit ses choix stratégiques. Du ressort des directions fonctionnelles, elle engage l’entreprise à moyen terme et peut se répéter régulièrement. Les décisions d’organisation déterminent les performances de l’entreprise et les actions correctives peuvent s’avérer coûteuses

 LES STRUCTURES DE L’ENTREPRISE Pour gérer une entreprise, il faut l’organiser et diviser les tâches, coordonner le travail, répartir les responsabilités et les pouvoirs, mettre en place des procédures de travail entre les services, des circuits d’information et de coordination. La structure d’une entreprise doit être une aide pour toutes ces activités. I – LA NECESSITE DE STRUCTURER A/ POURQUOI STRUCTURER ? La structure d’une entreprise permet l’organisation de ses activités. Toute structure

Qu’est-ce qu’une structure d’entreprise ? La structure d’entreprise est définie par Mintzberg (1973) comme « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. » Existe-t-il une structure idéale synonyme de performance ? Les auteurs de l’école classique en organisation (Taylor, Fayol, Weber) considèrent que cette structure idéale, normée, existe. C’est le « one best way » organisationnel.

travail, des rémunérations, des avantages sociaux, et de tout ce qui peut permettre une bonne cohésion, éviter les conflits, éviter les grèves. L'Entreprise est une organisation face à un environnement économique : Organisation : Structure dans un organigramme : regroupement des organes et des services ainsi que des relations hiérarchiques et fonctionnelles entre eux. On la représente par un organigramme Environnement économique : Ensemble des éléments externes qui influencent

entre Environnement et Structure d’entreprise Selon A.D. Chandler (1962), ce sont les changements de stratégies, eux mêmes fonction des transformations de l’environnement qui déterminent les modifications de structures. Ce que l’on a pour habitude de traduire par l’adage : « la structure de l’organisation suit sa stratégie ». Environnement Stratégie Structure A.D. Chandler, Strategy and structure, The MIT Press, 1962 Relation entre Environnement et Structure d’entreprise : le rôle

8: le choix d’une structure juridique Les motivations qui dictent le choix de la structure de l’entreprise sont variées. On peut citer la volonté d’organiser le patrimoine en prenant en compte la responsabilité de l’entrepreneur , mais également l’importance accordée au statut fiscal ou à la protection sociale du dirigeant de l’entreprise. Enfin, choisir une structure impose d’envisager si elle est adaptée au fonctionnement et aux évolutions possibles de l’entreprise . 1. Justifier le choix d’une

fait via un choix de structure. Organiser c’est aussi mettre en place des procédures, des règles qui font agir les membres de l’équipe dans le sens que l’on souhaite. Dans un contexte commercial de mondialisation des marchés, de concurrence extrême, de distribution multicanal, et de progrès technologique permanent, la volonté de mettre le client au cœur de l’organisation est une tendance dominante. Tous ces paramètres ont une influence certaine sur les choix d’évolution des structures commerciales

Evaluation Externe Evaluation interne Menaces et opportunités dans l'environnemen t Forces et faiblesses de l'organisation Facteurs clés de succès Création des stratégies Compétences distinctives Responsabilité sociale Evaluation et choix des stratégies Valeurs managériales Mise en œuvre des stratégies Partie 1 – FINALISER ET DÉCIDER 2- Élaborer une stratégie 2.2 Établir un diagnostic stratégique Aspects théoriques => beaucoup plus loin qu’en STG Insister sur la sur la distinction