Le Choix D Une Structure

Les motivations dans le choix desstructures Rponses aux questions sur les documents I. La diversit des motivations du crateur dentreprise Document 1. Les interrogations dun crateur dentreprise, p. 104 1.Identifiez les motivations qui guident Bernard Mathieu dans le choix de la structure juridique de son entreprise. Les motivations de Bernard Mathieu sont multiples la volont de contrler la gestion sans avoir partager le pouvoir, tout en sadjoignant la collaboration de son pouse le dsir de ne pas

CHAPITRE 11D STRUCTURE FISCALE 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Taxes directes et indirectes Taxation directe Impôt sur le revenu vs impôt sur la consommation Taxe de vente Taxes sur la masse salariale Impôts sur les bénéfices des sociétés Impôts et choix individuels Structure fiscale des pays de l’OCDE STRUCTURE FISCALE 11D.2 1 TAXES DIRECTES ET INDIRECTES Les gouvernants recourent à plusieurs taxes et impôts différents pour combler leurs besoins de fonds. Il est utile dans un premier temps

3.2 3.3 Choix des composants ........................................................................... Parti technico-économique ......................................................................... Parti fonctionnel........................................................................................... Parti esthétique ............................................................................................ — — — — 6 6 6 7 4. 4.1 4.2 4.3 Choix des assemblages

CHOIX D’UNE STRUCTURE Les structures types I. Finalité de l’entreprise et structure a. Définition d’une structure La structure d’une entreprise repose sur deux principes fondamentaux : - la division du travail, c’est-à-dire la division en tâches interdépendantes à effectuer, et - la coordination du travail destinée à gérer les interdépendances entre les tâches. La structure d’une entreprise est une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer la division et la coordination

Chapitre 1 : Caractéristiques et choix d’une structure I) Finalité de l’entreprise et structure a) Définir la structure La structure d’une entreprise repose sur 2 principes fondamentaux : La division du travail (diviser les taches à effectuer) La coordination du travail La structure d’une entreprise est donc une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer ces 2 principes (c’est un ensemble de fonctions et de relations qui déterminent formellement les missions de chaque unité

Cette dénomination désigne un ensemble de propositions d’auteurs concernant les décisions prises au sein des entités de production tout en essayant de restituer, dans toute son étendue, la réalité complexe. Le second a trait aux stratégies et aux structures d’organisation, c’est-à-dire aux méthodes disponibles pour coordonner les rôles productifs. LES THÉORIES DES ORGANISATIONS Les sciences de l’ingénieur et des sociologues Dans la conception traditionnelle des entreprises vue par Taylor, Fayol

les ressources intangibles - les ressources requises et les ressources uniques 3) L’analyse des compétences - la notion de compétence - les compétences fondamentales (Hamel et Prahalad) 2.3. Effectuer des choix stratégiques (14h) Compétences - Identifier et expliquer les choix stratégiques d’une entreprise - Déterminer des alternatives stratégiques possibles pour une entreprise donnée et analyser leurs enjeux - Repérer et justifier les modalités de développement stratégique choisies par

fonctionnelle et choix des solutions……………………………………..20 II.1. Introduction et modélisation du système…………………………………………..…...…21 II.2. Analyse fonctionnelle……………………………………………………………..…...….21 II.2.1.Analyse fonctionnelle de besoin (AFB)………………………………………….………21 II.2.2. Analyse fonctionnelle technique (AFT)…………………………………….……...…...29 II.3. Choix des solutions………………………………………………………………….…….33 II.3.1. Choix de la structure du concentrateur solaire parabolique……………………………..33 II.3.2. Choix du type d’assemblage

l’économie. L’innovation est la base de la démarche entrepreneuriale. 3 Niveaux de décision : Stratégique (long terme) / Tactique (moyen terme) / Opérationnelle (court terme) Pour prendre une décision selon H.Simon : - Intelligence - Modélisation - Choix ✔ ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● Thème 1 : Finaliser et décider Chapitre 2 : Du projet entrepreneuriale au management Même si les logiques entrepreneuriale et managériale ne nécessitent pas les mêmes compétences

CHAPITRE 1 - CARACTERISTIQUES ET CHOIX D’UNE STRUCTURE 1. FINALITES DE L’ENTREPRISE ET STRUCTURES A. DÉfinition d’une structure La structure d’une entreprise repose sur deux principes fondamentaux : la division du travail, c’est-à-dire la division en tâches interdépendantes à effectuer, et la coordination du travail destinée à gérer les interdépendances entre les tâches. La structure d’une entreprise est une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer la division et la coordination