Le Choix D Une Structure

typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l’entre- prise NetEdit. Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont structurées. Ces travaux ont permis de mettre en évidence cinq grandes configurations types : la structure simple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie professionnelle, la structure divisionnalisée et l’adhocratie. Pour caractériser une structure, on s’attache à étudier trois éléments

direction : pouvoir et leadership……………………….5 b) Les tâches et les rôles de la direction ……………………………………… . 5 c) L’ exercice du pouvoir de la direction………………………………………..5 3 – Structurer l’organisation a) Les paramètres de structuration …………………………………………… ..6 b) Les formes structurelles ……………………………………………………..7 c) La dynamique des structures…………………………………………………8 4 – Les outils organisationnels a) Les outils organisationnels …………………………………………………..9 b) La prédominance du système automatisé d’information……………………10

d’offrir souvent une protection sociale, la réduction de l’imposition fiscale. Chapitre 1 : Le choix de la forme de l’entreprise. Lorsqu’on envisage la création d’une activité on a le choix entre l’entreprise individuelle (commerçants et artisans) et l’entreprise sociétaire. Si l’on opte pour cette dernières, il faut sélectionner le type de structure qui convient à la situation du professionnel. Ces choix s’opèrent en fonction de plusieurs critères : * Critère économique : patrimoine du professionnel 

Statut juridique d'une future entreprise... Peu importe l'importance et la nature de l'activité envisagée, le choix d'une structure juridique adaptée au projet doit être effectué : entreprise individuelle ou société ? Le statut juridique correspond au cadre légal dans lequel va être exercée l'activité. Ce choix doit être étudié minutieusement, avec l'aide d'un professionnel, car il entraîne un certain nombre de conséquences sur le statut, tant au niveau patrimonial que social et fiscal. Il

Sujet : structure et stratégie. L’atteinte d’un objectif dans une entreprise ou une organisation est primordiale car il désigne les représentations d’un état futur que les responsables de l’entreprise veulent voir réaliser. Pour eux il s’agit d’une cause finale qui entraine un certain nombre d’actions à savoir la mise en place d’une stratégie bien élaborée qui, à son tour permettra de définir la structure qui facilitera le cheminement vers l’objectif fixé. Il faut cependant dire que la stratégie

LES STRUCTURES DE L’ENTREPRISE Pour gérer une entreprise, il faut l’organiser et diviser les tâches, coordonner le travail, répartir les responsabilités et les pouvoirs, mettre en place des procédures de travail entre les services, des circuits d’information et de coordination. La structure d’une entreprise doit être une aide pour toutes ces activités. I – LA NECESSITE DE STRUCTURERA/ POURQUOI STRUCTURER ?La structure d’une entreprise permet l’organisation de ses activités. Toute structure qui

développement architectural dans le sens ou l’architecte se trouve doté de moyens lui permettant de concevoir un projet architectural reflétant la modernité, tout en repoussant les limites en matière de structure et d’espace. « La technique et l’architecture sont étroitement dépendant, la structure d’un édifice publique et son architecture découlent dans une large mesure de manière de l’irriguer en fluide et en énergie : les éléments techniques prennent de plus en plus d’importance. Il est donc

SEQUENCE 06 Les décisions et le processus de décision I – La pratique de la décision A – La notion de décision Une décision est une succession de choix qui vise à atteindre un objectif en tenant compte de contraintes. La décision est la base du management. ( voir schéma page 73) B – La diversité des décisions L’étude de la diversité des décisions met en évidence le fait qu’elles présentent des contenus, induites des effets sur l’activité et l’entreprise, et s’appuient sur des processus

1 PROJET- 1er STAGE CAFERUIS “PASTEL DE LOIRE” 1 – Quelques éléments sur mon cheminement pour mon choix de lieu de stage. Mon choix de réaliser mon premier stage au sein de l’établissement Pastel de Loire dépendant de la Mutualité Anjou Mayenne est tout d’abord motivé par mon envie de quitter momentanément le champ de la Protection de l’Enfance, dans lequel j’exerce depuis plus de 10 ans. Ce stage est également l’occasion de découvrir le champ du handicap et profiter de cette expérience pour

Organisations et Structures. I – Définitions 1) Voir TD 2) Facteurs influençant la structure. Contingence : une éventualité qu’une chose arrive. Il existe des facteurs appelés facteurs de contingence qui peuvent influencer la structure de l’entreprise : ❖ La taille et l’âge de l’entreprise : ➢ Quand une entreprise vient de se créer, elle engage peut d’employés, structures simples et peu formalisées. Au fur et à mesure de la croissance l’entreprise va formaliser sa structure. ➢