Le Changement Technologique Dans Une Entreprise

Introduction générale De larges mouvements de changement génèrent sur toute la planète des effets d’une ampleur sans précédent. Le progrès technologique a donné naissance à une révolution de l’information en la rendant de plus en plus diffusée et accessible à des coûts quasi insignifiants. Le mouvement de globalisation et de mondialisation est entrain de faire de notre planète un marché unique où

courts et une concurrence exacerbée de toutes parts, l’innovation apparaît comme une nécessité pour permettre aux entreprises de perdurer. L’enjeu pour les entreprises est d’être à même de gérer l’innovation, de ne pas rater d’opportunités et d’être capable de délivrer des innovations en continu pour être un relais de croissance. Ainsi, nous avons voulu comprendre comment les entreprises pouvaient appréhender l’innovation qui s’articule autours de plusieurs niveaux et qui affecte leur organisation

l’environnement Socioculturel 13 IV. I.4- L’analyse de l’environnement technologique 15 V. I.5- L’analyse de l’environnement Ecologique 16 VI. I.6 - L’analyse de l’environnement Légal 17 Partie II : PESTEL (cas de Renault) 18 1. Fiche d’identité 19 2. P.e.s.t.e.l : Facteurs Politiques 20 3. P.E.s.t.e.l : Facteurs Economiques 21 4. P.E.S.t.e.l : Facteurs Sociaux et culturels 23 5. P.E.S.T.e.l : Facteurs Technologiques 24 6. P.E.S.T.E.l : Facteurs Environnementaux : 25 7. P.E

l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation des forces et faiblesses de l'entreprise. Les réponses à ces questions sont un préalable indispensable à construction de la stratégie. PARTIE I: L'ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT Montrer que les choix doivent prendre en compte les données de l’environnement économique, social, démographique, juridique et technologique. 1. Rappel: les principales composantes

« société de l’information », qui consacre la forme achevée de la mondialisation et l’avènement de la globalisation, suite à la monté en puissance du libéralisme. Les entreprises évoluent dans un environnement en complexification croissante caractérisé par une concurrence accrue, une forte évolution tant sur le plan technologique que sur le plan réglementaire ou économique, les obligeant à anticiper, et à innover pour une prise de décision rapide. Dans cette société, l’information est devenue l’élément

=> rôle de chaque salarié ? * La décentralisation des décisions => délégués par ex * La coordination des actions * L’équilibre entre différenciation et intégration a) La division du travail A partir du moment om dans une entreprise, les tâches se répètent et nécessitent plusieurs personnes, la division du travail s’impose. On distingue : * La division verticale : détermine le nombre de lignes hiérarchiques (c’est la hauteur de l’organigramme) * La division horizontale :

Gestion des carrières Partie 1 : Émergence et évolution de la fonction A. La gestion traditionnelle du personnel B. La Gestion du personnel face au défi du changement C. Les caractéristiques de la nouvelle gestion des ressources humaines Hier Gestion du personnel Début du 20ième siècle Causes multiples : changements de l’environnement Augmentation de la concurrence arrivée de nouvelles technologies augmentation de la scolarisation valorisation du personnel … Aujourd’hui

structure des qualifications. • Quel est l'impact de la technologie sur l'environnement? c'est le domaine de l'externalité. • Quel est le lien entre la technologie et la structure de marché? • Quel est l'impact de la demande sur le changement technologique? à savoir si c'est la technologie qui est à l'origine des besoins ou l'inverse. • que peut faire le gouvernement pour encourager le progrès technique ou l'innovation ? II. Définition. L’innovation ne relève pas d'une définition

Master 2 / MBA Droit des Affaires & Management-Gestion Paris II Panthéon-Assas Fiche de lecture 1/2 – Gaële AUDOUX MANAGEMENT DU CHANGEMENT – CHANGEMENT CULTUREL ET ORGANISATIONNEL Olivier MEIER et al., Edition DUNOD, 2012 Olivier Meier, est considéré à l’heure actuelle comme un spécialiste de la stratégie et du management. Directeur de recherche auprès de l’Institut de Recherche en Gestion, il est également maître de conférences et auteur de plusieurs articles et ouvrages concernant le management

La GPEC, au-delà d’une réglementation, un capital développement Obligatoire dans toutes les entreprises de plus de 300 salariés depuis le 18 janvier 2005, la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences représente pour les entreprises une véritable opportunité de se pencher sur l’avenir de leur activité et de mieux piloter leur stratégie de développement. Que sont devenus les ouvriers spécialisés en horlogerie du Doubs lorsque l’activité s’est progressivement délocalisée vers les