Le Changement Technologique Dans Une Entreprise

Table des matières Introduction 2 Chapitre 5 – L'environnement économique, concurrentiel, technologique et réglementaire de l'industrie d'appartenance 3 « SIR Solutions – Logiciel solutions point de vente, caisse enregistreuse Québec» 6 Description de l’entreprise 6 Mission et buts 6 Environnement économique 7 Environnement technologique 7 Environnement concurrentiel 8 « La technologie est Bell : le géant canadien des

Economie, Stratégie et Innovation technologique Intervenant : Michel Gomez Introduction Dépasser 1 analyse dichotomique (Economie Monde de la Technique) Le mélange intéressant étant la combinaison des acteurs du management et des ingénieurs. Accélération du rythme des innovations technologiques (cycle de vie, course à la taille critique, Coûts de R&D en hausse (coûts fixes)) Valeur résiduelle de l’investissement (barrière à l’entrée) ( Ansoff ANALYSE STRATEGIQUE Objectifs finals :

Contrat de recherche n° HL/DD/020 L’innovation technologique au service du développement durable Rapport de synthèse Février 2001 Cécile Patris Françoise Warrant Gérard Valenduc (promoteur du projet) Fondation Travail-Université asbl Centre de recherche Travail & Technologies Rue de l’Arsenal 5, B-5000 Namur Tél. +32-81-725122, fax +32-81-725128 E-mail : gvalenduc@compuserve.com http://www.ftu-namur.org FTU – L’innovation technologique au service du développement durable 2 Contenu

introduite l’innovation au début du XXème siècle. Elle a un rôle important sur la croissance et sur la compétitivité mondiale. Mais en quoi l’innovation a-t-elle un effet sur le changement social ? Dans une première partie, nous étudierons les différentes formes d’innovation, puis nous verrons ses conséquences sur le changement social. Selon Schumpeter, on distingue cinq formes d’innovation. Cependant, nous pouvons les regrouper sous deux principaux types d’innovation : l’innovation de produit et

L’environnement des entreprises évolue et elles doivent sans cesse s’adapter aux changements. Comment l’entreprise peut-elle prendre en compte ces éléments dans sa stratégie ? Dans une société sans cesse en mouvement, les entreprises doivent s'adapter et s'ouvrir aux changements. Réactivité, variété, coûts, délais, innovation… Aujourd’hui, les entreprises doivent être sur tous ces fronts pour réussir à progresser dans un environnement de plus en plus complexe et mondialisé. Pour faire face

de ressources limités (dit par les ingénieurs)  Capacité de mesurer, prendre et maîtriser des risques (dit par financiers) 2 L’entrepreneur Axe son énergie sur l’innovation et la croissance  Crée une entreprise ou met au point quelque chose de nouveau dans une entreprise qu’il a acquise  Multiples facettes, métier complexe  3 L’esprit entrepreneurial… un rêve … qui devient une vision,  … qu’on communique et partage  … avec enthousiasme et détermination,  … et transformée

Université de Rennes 1 Psychologie Compte-rendu du Sujet 1 du dossier de psychologie pour le lundi 23 janvier 2012 DUT GEA- Beaulieu Première Année, G2 Sujet 1 : L'expérience sur les ouvirères au sein d'une entreprise. 1.) Présentation de l'expérience La psychologie sociale est caractérisée par l'étude des interactions humaines ou sociales ainsi que par l'étude des fondements psychologiques de ces intéractions. En effet, chaque individu, seul ou en groupe, exerce une action réciproque

Pourquoi a-t-on besoin d’analyse macro en stratégie ?« La stratégie qui préside pour l’essentiel à la conduite et à l’accompagnement du changement ne peut s’affranchir d’une réflexion sur le temps, la société et le contexte, politique et technologique dans laquelle elle s’accomplit. La pratique stratégique est l’art de l’action à distance dans le temps et l’espace. Le processus stratégique fait constamment appel à des données absentes de la situation : autres acteurs, autres temps, autres lieux.

point de vue d’économie ?  II – Postulat Un postulat de base met l’accent sur l’innovation comme un processus continu. Si on n'investit pas assez dans le progrès technique, on tombe dans la récession économique.  III – Hypothèses L'innovation technologique doit devenir le moteur de l'économie. Elle est directement liée avec les investissements, mais aussi avec la revenue, la croissance et l'embouche. Une hypothèse est qu’une structure bonne interne de l’entreprise est la base de tout. Une autre

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Avant de réaliser un diagnostic, il y a une étape préalable à effectuer : une segmentation stratégique. 1) La segmentation stratégique A. Intérêt et définition de la segmentation stratégique 1. Intérêts Découper une entreprise en domaines d'activités pour lesquels on peut allouer des ressources. Segment = DAS (Domaine d'Activité Stratégique) caractérisé par des FCS spécifiques. 2. Définition Opérer une segmentation stratégique revient à comparer, selon des critères, le