Le Changement Technologique Dans Une Entreprise

dynamique et en perpétuelle relation avec l’environnement et ses mutations en particulier le développement technologique et la dématérialisation de l’économie. Les différentes interactions entre les nouvelles technologies et les pratiques entrepreneuriales font dernièrement émerger de nouveaux concepts plus particulièrement le cyber entrepreneuriat. Le cyberentrepreneur crée son entreprise en se basant essentiellement sur l’utilisation de commerce électronique, dont les activités principales reposent

LA STRATÉGIE DE L’OCDE POUR L’EMPLOI TECHNOLOGIE, PRODUCTIVITÉ ET CRÉATION D’EMPLOIS : POLITIQUES EXEMPLAIRES SYNTHÈSE 1 MESSAGES PRINCIPAUX Le progrès technologique est le moteur de la croissance économique, des gains de productivité et de l’élévation des niveaux de vie à long terme. Dans le même temps, l’apparition et la diffusion d’idées, de produits nouveaux et de techniques de production à travers l’ensemble de l’économie engendrent un processus de « destruction créatrice »

les firmes sont capables d’apprendre et par conséquent leurs décisions ou leurs comportements se construisent par rapport à la notion d’apprentissage. Certaines apprennent plus vite que d’autres. Elles sont donc capables d’introduire des changements technologiques organisationnels. Un rôle central est accordé aux routines.  la plupart de nos décisions ne s’expliquent pas par la rationalité substantielle ou la rationalité parfaite. La théorie évolutionniste dit que la maximisation sous contraintes

INTRODUCTION Les changements technologiques, concernent les modifications aux outils et aux techniques de l'environnement de travail. Cela inclus essentiellement l'automatisation et la gestion informatique. Le cas qui nous est soumis concerne une grande entreprise manufacturière qui poursuit ses activités depuis plus de trente ans, dans un secteur fortement concurrentiel. Pour se maintenir parmi les leaders de son secteur, cette entreprise adopte tous les changements « à la mode » comme par

mission, la vision, ainsi que les objectifs de l’organisation tout au long du processus d’administration. Et ce étant donné les possibilités et les contraintes qui sont en liens avec l’environnement de notre entreprise. L’environnement est l’ensemble des éléments qui entourent notre entreprise, ces éléments peuvent être interne ou externe. Les centres Énergie Cardio ont comme mission de changer le monde, leur vision se fonde surtout par le dépassement, le plaisir, le respect et le partage. Leurs

secteurs par exemple, ou encore un changement de régime politique ; 2-Le deuxième facteur est d'ordre Économique. Cela implique les crises économiques, la variation du pouvoir d'achat des ménages, l'inflation, etc. ; 3-Le troisième facteur est Socioculturel. Cela correspond à l'évolution de la démographie, les problèmes sociaux, etc. ; 4-En quatrième position, l'entreprise doit analyser les facteurs Technologiques, c'est-à-dire toutes les innovations technologiques, les inventions, etc. ;

THEME : En quoi la formation constitue t’elle une démarche stratégique pour l’entreprise? L’entreprise de nos jours évolue dans un environnement assez complexe, caractérisé par la mondialisation et des changements technologiques assez importants. Considérée comme une organisation de production de biens et services, elle est au cœur d’un système économique fluctuant et ne peut rester figée, face à ce contexte. Pour survivre, elle doit adapter son organisation du

Stratégie de veille technologique : l’Institut marocain de l’information scientifique et technique au service de l’industrie marocaine Hanan Erhif & Lamyaa Belmekki L’Institut marocain de l’information scientifique et technique Service d’intelligence économique et aide à l’innovation Adresse : 52, Avenue Ibn Alkhattab, BP 8027. Nations Unies-Agdal. Rabat. Maroc Tel : 037 68 14 62 – Fax : 037 68 14 60 e-mail : erhif@imist.ma / belmekki@imist.ma Mots-clés : veille technologique, information scientifique

l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation des forces et faiblesses de l'entreprise. Les réponses à ces questions sont un préalable indispensable à construction de la stratégie. PARTIE I: L' ANALYSE DE L ' ENVIRONNEMENT Montrer que les choix doivent prendre en compte les données de l’environnement économique, social, démographique, juridique et technologique. Rappel: les principales composantes

l’attention sera centrée sur les raisons qui justifient l’intérêt porté aux changements technologiques et organisationnels, les besoins identifiés par le milieu, les raisons de s’intéresser aux représentations sociales, l’intérêt de cette étude, les hypothèses de recherche, le modèle d’analyse (accompagné d’un schéma récapitulatif) et le déroulement de l’étude. 2.1 Pourquoi s’intéresser aux changements organisationnels et technologiques ? Depuis plusieurs années, un nombre croissant d’organisations de services