Le Changement Technologique Dans Une Entreprise

énorme du marché nord-américain - Nombre limité d’installations de production - Innovation lente • Opportunités : - Expansion du marché au niveau mondial - Véhicule respectueux de l’environnement - Soutien gouvernemental à l’innovation technologique - Augmentation de la demande d’automobiles hybrides et électriques • Menaces : - Conjoncture actuelle - Manque des matières premières - Livraisons de véhicules très long - Forte concurrence - Augmentation du prix des matières premières

Numéro 17 Trimestriel d’information sur l’évaluation des choix technologiques Novembre 1997 Expériences de Médiation et d’Evaluation dans la Recherche et l’Innovation Technologique Le mardi 9 décembre prochain aura lieu à Namur une conférence EMERIT “Le télétravail réinventé”. A cette occasion, nous publions également un livre intitulé “Le travail à distance dans la société de l’information”. Ces deux intitatives visent à développer une perspective régionale dans un débat d’envergure européenne

prises de décisions par lequel une entreprise se détermine en terme de vision d’avenir et élabore les modalités de ces plans d’action pour mettre en œuvre les choix stratégiques *Planification opérationnelle= procédure par laquelle l’entreprise traduit ses orientations stratégiques en programmes d’action mis en œuvre par tous les services dans le cadre de leurs activités habituelles *Planification stratégique= procédure formalisée de décision par laquelle une entreprise fixe les grandes orientations

Question 2 Au niveau des entreprises, l'enjeu se situe dans : la diffusion de l’excellence au sein de l’organisation : cet apport rejoint la diffusion des « meilleures pratiques » car le partage des « meilleures pratiques » conduit à la comparaison et par conséquent, à l’attraction vers le haut en termes de savoir-faire ; la capacité à prendre de meilleures décisions : à l’heure d’une surabondance d'informations (notamment de données non structurées) et du manque d’outils pour analyser finement

MANAGEMENT DES ENTREPRISES ET SYNTHESE BTS1 ET 2 BTS1  Entreprendre et gérer Le champ de l’entrepreneuriat recouvre plusieurs logiques de création ou de développement d’activités (J. Schumpeter). La création d’une nouvelle entreprise est la forme la plus pure de l’entrepreneuriat mais la reprise d’une entreprise existante s’inscrit également dans cette démarche. La logique entrepreneuriale répond à une série de questions concrètes que tout entrepreneur est conduit à se poser lorsqu’il élabore

Pourquoi innover   Si la nature des activités d’innovation varie considérablement d’une entreprise à l’autre, un seul constat demeure : l’innovation est aujourd’hui incontournable. Pourquoi doit-on innover? Voici dix pistes pour entamer la réflexion.   1) Innover, pour créer de la valeur La multiplication des services de Recherche et Développement le prouve, innover, c’est d’abord démontrer à ses clients et à ses actionnaires que l’entreprise est proactive et qu’elle devance la concurrence en

banque centrale entraîne un certain nombre de mécanismes. Pourquoi ? Principalement parce que cette modification influe sur les décisions de dépenses et d’épargne des ménages et des entreprises. À titre d’exemple, lors d’une hausse des taux d’intérêt, il est moins intéressant pour les ménages et les entreprises d’emprunter de l’argent pour financer leur consommation ou leur investissement. Une telle mesure les incite, au contraire, à épargner et non à dépenser. Enfin, une modification des taux

Commission de réflexion sur la souffrance au travail Atelier NTIC Constats et propositions CONSTATS L’informatisation de la société est une révolution technologique récente qui fait suite à l’informatisation des entreprises et du travail entamée dans les années 1970. Les conséquences de l’arrivée des TIC dans le monde du travail sont encore difficiles à évaluer de manière très concrète étant donné que ce processus n’est pas terminé. En 30 ans, on a vu apparaître le micro-ordinateur, les logiciels

la société et de l’économie, de manière à renforcer la compétitivité, la croissance et la cohésion sociale en Europe. Cette démarche est plus importante que jamais dans la situation de crise actuelle, qui entraînera à n’en pas douter de profonds changements en termes d’activités économiques en Europe dans les années à venir. À partir de ce constat, la Commission a analysé les compétences émergentes dans 18 secteurs. Ces analyses sont accessibles à toutes les organisations économiques, sociales et professionnelles

....................................................... 4 3. Veille stratégique ...................................................................................................................................................... 4 4. Veille technologique ................................................................................................................................................. 5 D - Démarche...................................................................................