Le Changement Technologique Dans Une Entreprise

un ou plusieurs domaines d’activité stratégique. A. Le métier traduit le savoir-faire de l’entreprise. Le métier se définit comme l’ensemble des activités stratégiques qui partage les mêmes ressources et compétences avec donc un savoir-faire technologique, commercial ou organisationnel commun. Un métier peut être caractérisé essentiellement par 4 éléments : La technologie maîtrisée par l’entreprise. Les produits Les clients ciblés par l’entreprise Les besoins à satisfaire B. La segmentation stratégique

Les objectifs du cours • Fournir aux futurs gestionnaires les outils nécessaires pour mieux appréhender l’environnement de l’entreprise • Identifier les acteurs clés de l’environnement dont les décisions peuvent influencer les activités des entreprises • Présenter des stratégies permettant de faire face aux défis posés par les enjeux externes de l’entreprise Les séances Seance 1 Les séances /2 Seance 1 Évaluation: examen Examen partiel : 30% Il aura lieu le 5 novembre 2015 de 19:00 à

Étude de Gestion Thème : La performance Problématique : En quoi l'entreprise Carrefour est-elle performante ?                                         Caractérisation de Carrefour : Forme : Entreprise Type :  Entreprise privée Finalités :  Finalité lucrative, cherche a pérenniser son activité  Secteur Économique :    Des produits alimentaires, des produits d'hygiène et d'entretien  ménager, des produits électroniques, des vêtements et des produits  de beauté… Statut Juridique :  Société par action simplifiées

forces ? Toute une série d'initiatives sera nécessaire pour établir les règles et les cadres permettant de passer à une économie du savoir mondiale et durable. Mais, par dessus tout, les décideurs, que ce soit au niveau des gouvernements, des entreprises ou de la société en général, devront faire des efforts extraordinaires pour encourager l'innovation permanente, la créativité et des niveaux élevés d'investissement, tout en donnant l'impulsion à des approches novatrices qui accroissent la

Y a-t-il un plan B ? Cartographier les changements technologiques. Pour cela on doit voir l’environnement technologique et voir si on est dans un marché saturé, en développement etc. A) Voir l’innovation B) Avoir une perspective évolutionnaire C) Voir les technologies qui peuvent nous permettre de palier au facteur distance entre deux points. Voir comment on peut contacter une personne à des milliers de kilomètres D) Les innovations technologiques dans les processus et les produits : gérer

auxquels sont confrontées ces startups. I) Définition des fintechs Les fintechs sont des entreprises technologiques qui proposent des solutions financières innovantes, souvent en utilisant des technologies comme l'intelligence artificielle, la blockchain ou encore la data science. Leur objectif est de rendre les services financiers plus accessibles et plus efficaces pour les particuliers et les entreprises. II) Classification des fintechs Il existe différentes catégories de fintechs en fonction

composants génériques – intégration vers l’amont • Menace de substituts – – – – – – amélioration du rapport qualité-prix fidélisation de la clientèle établissement de coûts de transferts technologiques proposer soi-même des substituts campagne de déstabilisation des substituts création d’une rupture technologique Contrecarrer les forces de la concurrence : • Menace d’entrants potentiels – Fixation d’un niveau de prix non rentable pour les nouveaux entrants – Fidélisation de la clientèle – Etablissement

Les enjeux de flexibilité et de réactivité auxquels sont soumis toutes les entreprises nécessitent des outils de gestion de projet mais également des outils et une culture de changement. Il est préférable de faire évoluer les systèmes par eux-mêmes, en donnant à chacun tous les éléments de prise de conscience et de mise en action = ROLE DE LA CONDUITE DU CHANGEMENT Changer est devenu un enjeu d’importance et ces changements doivent se conduire de manière opérationnelle qui repose sur deux cycles

2020, leurs émissions par rapport à un scénario « business as usual », la création d'un Comité de l’adaptation au changement climatique, et enfin un comité exécutif de la technologie, doit accélérer les transferts technologiques du Nord vers le Sud. -2011 : conférence de Durban sur le climat : La 17ème Conférence des parties à la Convention cadre des Nations unies sur le changement climatique et la réunion des parties du protocole de Kyoto se sont achevées ce dimanche 11 décembre 2011 au matin,

caractéristiques des approches interne et externe. Tableau 1. Les grands axes de l’évaluation interne et externe. Variables déterminant les forces et faiblesses de l’entreprise Changements sociétaux : chan- Marketing : qualité du produit, gement des goûts du client, gammes, différenciation, part de évolution démographique marché, services… Changements politiques : R&D : capacités de R&D sur nouvelle législation, nouvelles les produits, sur les processus, priorités en matière d’applicacapacités des usines pilotes