Le Changement De Zone De Prospection

Présentation générale Page 1 2. Le contexte géographique Page 2 a) La zone de chalandise b) L’analyse géomarketing 3. Le contexte organisationnel Page 3 a) Les généralités b) L’organigramme c) La répartition

de LAMACOM ou son accès au marché ; mais d’une étude exploratoire dont les résultats permettront une vision claire d’une approche différente de répondre aux besoins du marché. En effet l évolution de la distribution elle-même résultante des changements du mode d’achat et l’approvisionnement des consommateurs exige des améliorations continues et adaptés aux attentes des clients. II- Méthodologie: Population d'enquête: Les magasins spécialisés dans la commercialisation d'articles de l'art

développement économique équilibré;  Respect du caractère sacro-saint de la vie humaine et condamnation et rejet de l’impunité, des assassinats politiques, des actes de terrorisme et des activités subversives;  Condamnation et rejet des changements anticonstitutionnels de gouvernement. II. LES INSTITUTIONS ET ORGANES DE L’UNION AFRICAINE 1- Les institutions et organes politiques L'Union africaine se compose de plusieurs institutions et organes politiques. a- le Parlement panafricain

dynamique concurrentielle dans laquelle s’est lancé le pays ces dernières années a poussé d’un côté, le régulateur à une refonte réglementaire et d’un autre, les opérateurs à s’aligner sur les offres des pays de la région en introduisant ainsi des changements tant au niveau des prix que des moyens technologiques. En effet, à titre d’illustration, l’introduction de la concurrence dans le mobile a permis de faire évoluer le taux de pénétration de moins de 2% en 1999 à plus de 100% à fin 2012 situant le

commerciale : 1-Budget marketing : Pour l’année 2008, STAEL ne dispose d’aucun budget pour la partie marketing. Toutefois, on peut noter que des investissements antérieurs ont été mis en place pour la réalisation et l’impression de plaquettes pour la prospection et également pour la mise en place du site web : http://www.metallerie-stael.com/index.php D’autre part, STAEL était présent lors de divers salons il y a encore quelques années. Actuellement, la partie marketing est entièrement prise en charge

business / food service industry |Restauration (metiers de la ) | |Change |Changer, changement | |Charge (a price) |Faire payer (tel prix) | |Charge reasonable

Contrôle/propriété: ❖ L’externalisation captive dans le pays: implique que les fournitures internes à l’entreprise Passent à une entreprise affiliée située dans le même pays. ❖ L’externalisation non captive dans le pays : implique un changement de source d’approvisionnement au bénéfice d’une entreprise non affiliée du pays d’origine. L’expression «dans le pays» peut être remplacée dans les deux cas par «locale» ou «Intérieure». ❖ La délocalisation captive se réfère à la situation

Molière 69960 Corbas Chargé d'Etude : Vincent GAGET Décembre 2011 Mise en page : Gilles BARNOUIN Suivi de l'évolution de la faune sauvage du plateau des Grandes Terres 2011 APUS décembre 2011 2SOMMAIRE I. Introduction P. 4 II. Zone d'étude P. 6 Cartographie de la zone étudiée III. Méthodologie P. 9 IV. Inventaire avifaunistique 2009- 2010 P. 10 1. Tableau récapitulatif des espèces observées entre 1999 et 2009 sur le plateau des Grandes Terres p.10 Graphique de l’évolution de l’avifaune sur le

commerciaux………………………………………….8 Chapitre II- La gestion du temps……………………………………………………….19 Chapitre III- L’organisation de l’activité de la force de vente……28 Chapitre IV- La gestion de l’activité du commercial………………………47 Chapitre V- l’organisation de la prospection…………………………………….72 Chapitre VI - La gestion de la clientèle et des comptes clients……...78 Chapitre VII - La productivité de l’activité du commercial…………84 Chapitre VIII - Les aspects de la gestion de la force de vente……………..93 Recrutement Formation

Lors du choix du deuxième stage, mon seul souhait était de m’ouvrir à d’autres choses, je choisis donc de le réaliser dans le secteur industriel que je connaissais très peu. Pendant ces 3 mois de stage’ mon poste était responsable des ventes et prospection a l’international. Je partais dans le sens que je voulais découvrir autre chose, j’arrivais dans une PME vivant mal la crise économique et sur un poste de commercial. Tout à fait l’oppose de mon premier stage. Il me semble que l’ensemble de ces