Le Changement De Zone De Prospection

Commerciale 1.1 Contexte géographique 1.1.1-Zone de Chalandise: La zone de chalandise est déterminée par des courbes isochroniques suivant l’éloignement de la clientèle potentielle du show-room. Ces courbes montrent la zone d’attraction du showroom auprès de la clientèle potentielle. Dans cette zone se trouvent les concurrents suivants : CELIO, MIRGNE, ZARA, NEW POL, BHV - Zone primaire : de 0 à 5 minutes à pieds. Environ 9 000 habitants - Zone secondaire : de 5 à 10 minutes à pieds.

internes : Financier, Commercial, Marketing/communication, Support chantier, Atelier. Situation géographique: La zone de chalandise de l’entreprise SITECH™ France est nationale. Le point de vente des Ulis est situé dans la zone de Courtaboeuf, située sur les communes des ULIS, de VILLEBON et de VILLEJUST dans le 91. La zone de Chalandise du point de vente est régionale : La zone primaire est l’île de France : c’est là ou le point de vente des Ulis réalise les ¾ de son Chiffre d’affaire annuel

janv-96 janv-98 Source : FMI. Le dynamisme de la demande mondiale en produits pétroliers qui accompagne le développement industriel pousse les majors – dont les rentes de monopole assurent les capacités financières – à développer la prospection sur d’autres continents. Devant les réac5 tions de certains états producteurs , qui cherchent à obtenir un partage plus équitable de la rente monopolistique, les majors utiliseront différents moyens de pression : boycott des pétroles mexicains et

L’UNITE COMMERCIALE I. Contexte géographique. I. 1. Zone de chalandise. Cette zone de chalandise est déterminée selon des courbes isochroniques : De 0 à 12 minutes : Zone primaire : ville principale Montlhéry. Habitants total de la zone : ≈ 23 000 hbts. De 12 à 35 minutes : Zone secondaire : ville principale Evry. Habitants total de la zone : ≈ 150 000 hbts. De 35 à 50 minutes : Zone tertiaire : ville principale Paris. Habitants total de la zone : ≈ 2 500 230 hbts. Les principaux concurrents sont

certaines forces sont faibles. Ainsi cette matrice permet de constater visuellement qu’une pénétration du marché de la boulangerie au Mexique est possible. [pic] Pouvoir de négociation des clients (7): les clients ont un pouvoir élevé car le coût de changement des fournisseurs est faible. Les fournisseurs étant nombreux, et les producteurs de produits boulangers étant moins nombreux, cela accroît le pouvoir de ces derniers. Pouvoir de négociation des fournisseurs (4): il existe de nombreux fournisseurs

sera employé à mi-temps à partir de septembre. Par ailleurs, France Média est une société à responsabilité limitée (LLC, Limited Liability Company) qui est établie sur la zone franche de Ras Al Khaimah. Ce statut permet à Mr Chatoui de détenir 100% de son entreprise. En effet, toutes entreprises qui s’implantent hors zone franche aux Emirats Arabes Unis, doit s’associer avec un émirien qui détiendra au moins 51% des parts de la société. Ainsi, les avantages de l’implantation offshore sont

l’installation de mobilier distinctif, comme une cheminée pour le coin adultes. 3. La concurrence [pic] Le restaurant se trouve à proximité d’un centre commercial, notre zone de chalandises correspond entre autre à la clientèle qui fréquente le centre. Elle se divise en 3 zones représentées par 3 courbes isochroniques. Dans cette zone se trouvent nos principaux concurrents: 1. Mc Donald’s: il dispose de deux points de vente. L’un se trouve dans le centre commercial et le second se trouve à deux

......................................................................................... 3 1.3. LES OUTILS EXISTANT CHEZ LCL ......................................................................................................... 3 1.3.1. La prospection................................................................................................................................. 3 1.3.2. Le parrainage.............................................................................................

entreprises. Celles-ci peuvent leur assigner la réalisation d’un objectif qualitatif (amélioration de la notoriété du produit ou service vendu, fidéliser les clients ....) ou quantitatif (seuil du chiffre d'affaires à atteindre, part de marché, prospection de nouveaux clients.....). 13 Ces deux types d'objectifs peuvent être répartis dans l'espace (par région de vente, par secteur, territoire ....), dans le temps (objectif à court terme, à moyen et long terme) et entre les personnes (l'effort

l’installation de mobilier distinctif, comme une cheminée pour le coin adultes. 1.1.3 La concurrence Le restaurant se trouve à proximité d’un centre commercial, notre zone de chalandises correspond entre autre à la clientèle qui fréquente le centre. Elle se divise en 3 zones représentées par 3 courbes isochroniques. Dans cette zone se trouvent nos principaux concurrents: 1. Mc Donald’s: il dispose de deux points de vente. L’un se trouve dans le centre commercial et le second se trouve à deux kilomètres