Le Changement Dans Une Organisation

identifier ses forces, ses avantages concurrentiels et les aspects qu'elle doit améliorer. Facteurs internes à considérer : Mission et valeurs, Produits et services offerts, Clientèle visée, Situation financière, Forces et faiblesses de l'entreprise, Changements à prévoir, Départs planifiés, Profil des employés actuels Facteurs externes à considérer : Marché du travail, Concurrence, Avenir dans le secteur des technologies, Rôle de l'État dans le fonctionnement des entreprises, Attentes des clients, Mobilité

LA SEITA :  PRESENTATION D’UN CAS DE MONOPOLE INDUSTRIEL      Organisations et Stratégies Sociales Cours de Mme Sabine SEPARI Master 2 Contrôle de Gestion Sociale Emilie BOUCHAUD Année 2004/2005 Mélanie RONDEAU  SOMMAIRE   I. PRESENTATION   A. Description de l’organisation à partir des règles institutionnelles 1. Les acteurs : un partage des rôles strictement défini 2. L’organisation de l’atelier vient renforcer l’impression de cloisonnement   B. Des relations

| | | | |O1 | | |Fiche(s) descriptive(s) de votre(s) organisation(s) |O2 | | | |O.. | | |

1.2 Théorie de l'action appliquée aux organisations Le changement dans les organisations comme dans les sociétés est une action humaine et doit être considéré comme tel. L’action dans la tradition sociologique classique de Max Weber se comprend à partir du sens que l’acteur donne à sa propre action, rendre compte du changement c’est rendre compte du sens que les acteur lui donnent .Il existe des situations de contrainte ou les acteurs n’ont que le choix de voice (la manifestation contre les mauvaises

INTRODUCTION : organisation et action collective   Ce livre étudie l’approche stratégique de l’action collective. Il peut se comprendre comme une remise en question des approches classificatrices, des typologies substantives, des perspectives globalisantes, et des modélisations ex-ante dans l’étude de l’action collective, que celles-ci portent sur les formes organisationnelles, sur les espaces d’action, sur les formes de rationalité, sur les modes de pouvoir ou les systèmes de domination. L’auteur

Compte-rendu de la partie: "Evaluation" tirée du livre "Evaluation et innovation dans les organisations" dans le cadre du cours: Analyse du comportement organisationnel "Le diagnostic organisationnel et les prises de décisions" 5eme congrès du travail et des organisations Rouen 24-27 Mars 1991 Sous la Direction de Claude Lemoine Présenté par : Plan: I- Les modèles de diagnosties organisationnels 1.1. Définition du diganostic organisationnel 1.2. Les bases du

MOBILISATION DES HOMMES ET CONDUITE DU CHANGEMENT INTRODUCTION Dans un monde en perpétuel mutation, le temps n’est plus à lancer de nouveaux slogans ou de nouvelles modes de management. Les ressources humaines constituent notre premier capital. Tout le monde l’a désormais admis. De ce fait, la mobilisation de ces derniers est d’autant plus important pour un changement au sein de l’entreprise afin d’atteindre les objectifs fixés. En outre, la conduite de ce changement est également primordial non

une relation de pouvoir, il ne peut y avoir de structure sans pouvoir ni de pouvoir sans structure. Il n'y a jamais une solution idéale, mais plusieurs solutions. La résistance au changement peut s'expliquer par le fait qu'en rationalisant son comportement, en le rendant prévisible, l'acteur perd son pouvoir. Le changement est un processus d'apprentissage collectif. On dénote selon les entreprises ou les services des groupes stratégiques, ou conservateurs ou erratiques, en fonction du contexte : ils

Le système mécaniste se retrouve dans une organisation centralisée. Les activités sont décomposées en tâches et les rôles sont spécialisés. Il y a une structure hiérarchique de contrôle, d’autorité et de communication, renforcée par la convergence et la concentration des informations au sommet de la hiérarchie. Les interactions se font principalement à la verticale entre supérieurs et subordonnés. Le système organique se retrouve, lui, dans une organisation décentralisée. La spécialisation individuelle

Sociologie des organisations: I- Un regard récent sur l’entreprise en tant qu’objet sociologique: La sociologie traditionnelle se portait sur la famille ou les écoles, aujourd’hui elles se portent sur les entreprises. Cet intérêt peut s’expliquer de deux perspectives de la sociologie. Deux définitions: 1) la sociologie se définie par l’ étude de la construction des règles que se donne tout groupe humain pour agir. (Durkheim) 2) elle peut se traduire aussi par l’ étude du sens