Le Cas Zara

un plan international ? Après l’Espagne et l’Italie, qui sont les deux pays dominant sur le marché. La mode française est, dans bien des cas, juste une source d’inspiration. Les maisons comme Dior, Yves Saint Laurent, Louis Vuitton et font des vêtements trop chère pour le monsieur tout le monde qui se tourne normalement vers des grands chênes, par exemple Zara. C’est pour ça que Les marques Italiennes et espagnoles parviennent plus à la grande masse que les celles de France. Et le futur ? On verra

jules 42 % des clients + 2 % par rapport à l'hiver 2011. Les femmes seules qui représsente moins d'un quart de la clientèle. Si l'acheteur masculin jules se situe principalement dans la tranche des 18 à 24 ans (28%) l'acheteuse est dans 18 % des cas agée de 45 à 50 ans. Les vetements achetés sont principalement déstinés à l 'acheteur lui meme (58,6%) ou au conjoint (21%). (étude du siège Jules) Les facteurs d'ambiance

Devoir 2 : Management des entreprises ETUDE DE CAS : L’ENTREPRISE CACHAREL 1. Caractérisez l’organisation concernée. (3points) L’organisation concernée est l’entreprise française Cacharel. Il s’agit d’une société anonyme de type classique, une entreprise privée ayant une totale indépendance. Le capital est détenu par Jean Bousquet à 80% et les autres 20% par Novinvest, banque Rothschild. L’entreprise a un objectif économique, il s’agit d’une entreprise à but lucratif, elle cherche à faire

étant situés plus loin géographiquement, Brice possède un potentiel de vente assez élevé. 6) La concurrence : La concurrence est bien présente sur le marché qu’elle soit directe ou indirecte. Les concurrents directs de la marque sont Celio, Zara et Armand Thiery. Dans le passé Jules faisait parti des concurrents mais suite à l’alliance récente (début 2010) entre Brice, Jules et Bizzbee ce concurrent devient alors un allié créant ainsi l’alliance « Happy Chic » (Cf. Annexe n°1). Ce regroupement

commercial du Bel Air) et Hugo et margot (centre-ville) car ils sont tous spécialisés dans le prêt à porter pour enfants. 2 - Les concurrents indirects* sont Carrefour (centre commercial du Bel Air) et Zara (centre commercial du Bel Air) car ils possèdent un espace textile enfant mais pas seulement (Zara a un espace homme et femme et Carrefour a un espace alimentaire….). Le magasin Kiabi de Rambouillet n’entre pas dans la zone concurrentielle et sa game de produits enfants n’est pas compatible. Enfin

Etude de Cas The Kooples Sommaire Présentation de la société…………………………………………………………..3 Analyse Marketing……………………………………………………….8 I -Présentation de la société A. Historique The Kooples est une marque de prêt-à-porter française, créée en 2008 par Alexandre, Laurent et Raphaël Elicha étaient tout destinés à travailler dans la mode : leur père Tony est le fondateur de la marque Comptoir des Cotonniers, et il a très tôt impliqué ses fils dans l’aventure. En 2005, la marque est

au plus chic), le magasin Celio agrandit sa cible. Celio vend 4 800 articles par heure dans le monde. Enfin, Celio est la marque la plus citée spontanément dans le prêt à porter masculin en France. Concurrence indirecte : H&M, Zara. Celio est un magasin spécialisé dans le prêt-à-porter pour homme et présente seulement sa propre marque. Or les concurrents indirects offrent plusieurs marques et pour les deux sexes. * Contexte organisationnel : Les deux propriétaires de

Clémence et dans la vie j’ai toujours été aimée, jusqu’à mes trente ans. Je ne sais pas au vraiment ce qui s’est passé, j’avais dû mal m’y prendre ou quelque chose comme ça et hier, j’y ai tellement pensé que je suis sortie essayer des vestes chez Zara. Devant le miroir j’ai fait mon sourire le plus fréquent, un sourire net, franc, massif, que j’essayais avec la veste. Finalement je ne l’ai pas prise mais ça me remontait le moral. Ce sourire-là, parfois, je le fais tant au bureau qu’ensuite ça me

 « Le contenu et les opinions de ce mémoire n’engagent que leur auteur et ne sauraient en aucun cas être considérés comme écrits sous une autre responsabilité » REMERCIMENTS Je tiens à remercier tout d’abord Mr Patrick CHRISTIN, mon tuteur, qui est PDG du groupe, pour m’avoir accueilli au sein de son entreprise, et pour tout le temps qu’il a pu m’accorder. Je le remercie d’autant plus en vue de toute l’expérience acquise durant ces dix semaines de stage. Je tiens aussi à remercier

commercial du Bel Air) et Hugo et margot (centre-ville) car ils sont tous spécialisés dans le prêt à porter pour enfants. 2 - Les concurrents indirects* sont Carrefour (centre commercial du Bel Air) et Zara (centre commercial du Bel Air) car ils possèdent un espace textile enfant mais pas seulement (Zara a un espace homme et femme et Carrefour a un espace alimentaire….). Le magasin Kiabi de Rambouillet n’entre pas dans la zone concurrentielle et sa game de produits enfants n’est pas compatible. Enfin