Le Cas Zara

activité depuis l'élaboration en passant par la fabrication jusqu'à la commercialisation. Quand elles déplacent leurs activités à l'étranger, ces entreprises investissent dans leurs propores usines (elles continues à contrôler toute la chaîne de valeur) ZARA: niveau de stock faible par une logistique parfaite, proximité géographique en la création et production. Toute les entités du groupe sont reliés par l'EDI (Electronic Dater Interchange) qui permet la remonté des chiffres, livraison rapide et donc

newyorkaise d’un deuxième enseigne américaine. Son magasin de Paris-Opéra affichait déjà, fin 2009, le plus gros chiffre d’affaires du groupe dans le monde ! Bref, UNIQLO étonne et détonne dans un paysage de la fast fashion déjà saturée par les H&M, ZARA et autre GAP. Le groupe fait aujourd’hui près de 7 milliards d’Euros de chiffres d’affaires, en progression annuelle de +22%, et avec une marge net enviable de 17%. Comment la marque nippone parvient-elle à se démarquer de ses concurrents? La marque

l'utiliser ? Les 5 critères d’un bon design En quoi participe-t-il au développement d'une entreprise ? 7 tendances majeures Le shopping devient balade Le rôle du design Mc Donald’s à la sauce design Fidéliser et instaurer un relationnel par le design; cas: Lenôtre Conclusion Le design, c'est quoi ? qui Le design est une activité conjugue à la fois créativité et utilité. Il correspond à l’étude de la fonctionnalité et de l’esthétisme d’un objet devant répondre aux exigences de la production industrielle

aujourd’hui de plus en plus sur la touche et se rabattent vers des articles de mode. Terminée donc, l’omniprésence des marques sportswear telles que Nike ou Adidas. Le consommateur actuel privilégie dorénavant plus les spécialistes de la mode tels que Zara ou H&M dont les prix seront plus attractifs et les modèles plus « fashion ». Cependant, un créneau nouveau fait son apparition sur le marché: la chaussure respirante. Geox en est d’ailleurs le leader incontesté. La marque cherche à répondre

online sont les femmes et mères de 25 à 34 ans. Données chiffrées. Du bienfait de créer sa e-boutique SANTERRE (Stéphanie), Fashion daily news, n° 550, 19 octobre 2009, pp 18-19. (2) p. Le point, en octobre 2009, avec quelques données chiffrées et cas d’entreprises, sur la progression du e-commerce dans le secteur français du prêt-à-porter, des chaussures et des accessoires de mode, malgré la crise économique. Détails sur le potentiel du commerce électronique pour les grandes et petites entreprises

collections ainsi que les nouvelles promotions. Nous allons maintenant développer les diverses fonctions de chacun des membres qui composent l'équipe Kiabi (on note que Kiabi Majadahonda est le siège de Kiabi Espagne Ouest, et nous n'étudierons pas les cas de la direction comme le marketing ou la comptabilité). Responsable général du magasin : Il s'agit du poste le plus important au niveau du magasin, puisque c'est la personne qui doit mettre en place chaque matin son équipe de travail pour connaître

part importante de célibataires. Quelles conclusions tirez-vous des comportements d'achat de vos clients en magasin? La difficulté repose sur la variété de l'offre que ce soit en taille ou en gammes de produits. Nous sommes à la fois Séphora, Zara, H8zM, et un marché de produits frais. Nous devons intégrer des attentes diverses. Pour autant, nous savons que le panier moyen en magasin est de 15 euros et qu'il double chez les porteurs de la carte de fidélité. Beaucoup de nos clients sont assidus

Danone, Nestlé…doivent proposer en permanence et au plus près de milliers de consommateurs des produits de faible valeur unitaire à fréquence d’achat élevée. Ces contraintes commerciales imposent le recours aux intermédiaires de la distribution. Zara, Devred, H&M ont préféré la distribution intégrée. Ces enseignes distribuent leurs produits dans des magasins exploités en propre avec un personnel salarié. A l’inverse, Nike ou Adidas ont une distribution essentiellement déléguée. • Distributions

Critères externes : – – – – Clientèle (individuels, entreprises, institutionnels) Marché (zone géographique) Distribution Concurrence • Critères internes – Technologies – compétences – Structure de coûts • Illustration de cette notion sur le cas Palm Stratégie au niveau de l’entreprise ou groupe • Ex de LVMH : – – – – – Vins et spiritueux (Moët et Chandon, Hennessy, Château Yquem …) Mode et maroquinerie (Louis Vuitton, Kenzo, Givenchy…) Parfums et Cosmétiques Christian Dior, Guerlain

présentation de Marjane holding ……………………………..25 III- description du secteur de textile au Maroc ………………28 TROISIEME PARTIE : L’APPROCHE DE L’ETUDE…………………….35 IAttractivité des rayons non alimentaires……………………36 Les rayons non alimentaires ……………………………….36 Cas du rayon textile ………………………………………….37 II- Habitudes de fréquentation du rayon textile………………38 Mode de recours………………………………………………..38 Fréquence de recours au rayon textile…………… ………….42 Freins à la fréquentation……………………………………43 III- Fréquentation