Le Cas Zara

décompose en deux segments : les tout petits (0 - 2 ans) et les enfants (2 - 14 ans). Il est extrêmement concurrencé du fait de l’offre importante des grandes surfaces et du développement des lignes enfant de nombreuses chaînes de prêt-à-porter (H&M, Zara...) mais il laisse toute sa place au luxe. Ce secteur compte parmi les plus résistants du prêt-à-porter. Historique de Sergent Major Sergent Major est une société Société familiale créée en 1987 par Paul Zemmour, le fondateur et actuel

de la marque La concession de licence ‣ C’est un contrat par lequel une compagnie en autorise une autre à utiliser son nom de marque, son brevet, ses procédés de fabrication ou d’autres droits en contrepartie de redevances. - Ex : McDonald, Zara, Dell, HP… 15 15 Le conditionnemment (emballage et etiquette) L’emballage est le contenant dans lequel le produit est mis en vente et sur lequel apparaît l’information le concernant. ‣ Créer de la valeur pour le consommateur par le conditionnement

Une consultation chez le dentiste Quatre livres d’économie Un parfum pour femme Un trajet en tramway Une bouteille de jus Un repas au restaurant Un manteau chez ZARA 7 décembre 2013 at 18 h 40 min Mohamed OUBEJJA Exercices d’application: Les fondements de base de la science économique Exercice n° 1 ÉCONOMIE : Une science trop humaine ? La science économique est loin d’être une science exacte

récemment émergé tels que les jouets, la lunetterie ou le café. Les franchises internationales d’habillement, essentiellement françaises et espagnoles, rassemblent près de 60 enseignes et s’adressent principalement à la femme et à l’enfant comme Mango, Zara, Promod, Etam, Okaïdi, Orchestra, DPAM… Les enseignes locales ciblent également la femme : Océane, Flou-Flou et Marwa. Avec 7% des réseaux de franchise opérationnels au Maroc, la restauration grand public hors domicile constitue l’une des branches

Mapping ou Carte perceptuelle Notori€t€ Packaging Co-branding Partie II : Etude de Cas (12 points) : Enonc€ du cas ‚ Levi’s Ecoƒ Ce cas s’int•resse au lancement, en 2006, par un acteur historique du secteur du denim, le groupe Levi Strauss & Co, d’un jeans biologique et •quitable r•pondant ‚ des pr•occupations environnementales de plus en plus marqu•es chez un nombre croissant de consommateurs. Le cas propose de r•fl•chir ‚ la faƒon dont les dimensions biologiques et •quitable sont d•clin•es

associations de consommateurs, les lacunes du marché sont nombreuses. La loi Novelli votée en 2009 et d’application le 1er Janvier 2010, impose aux éditeurs la responsabilité et la garantie financière des coffrets qu'ils vendent, ce qui n'était pas le cas auparavant. Concrètement, les éditeurs de coffrets cadeaux sont désormais soumis aux mêmes règles de responsabilité que les agences de voyage, ils sont responsables du bon déroulement du séjour. Cependant, cette loi ne protège pas complètement le consommateur

droit d’utilisation - Fructus : tirer profit - Abusus : droit de vendre → grâce à ces notions on peut décrire toutes les situations possibles. Echange = double dédommagement. Ex : achat d’un pull chez Zara, achat 30€. Je dédommage Zara de 30€ pour la « perte » de leur pull et Zara me dédommage d’un pull pour mes 30€. Exemple du concert de Madonna. La valeur d’une chose est relative → théorie des organisations. On en déduit une théorie : le marché est la forme optimale de coordination

I- Analyse commerciale et structure actuelle de l’UC dans son contexte local et le cas échéant dans le contexte de son réseau A) Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau : Historique : (Demander date du premier magasin) (Il y avait quoi avant que l’entreprise passe sous l’enseigne jules) 1991 : Création du réseau franchisé 1996 : JULES racheté par l’AFM (Association Familiale Mulliez) 1998 : JULES reprend vigoureusement sa croissance  2000 : Le réseau passe entièrement sous l’enseigne

bord de la cessation de paiements, ils ont reconstitué un matelas de liquidités et s'arment préventivement. Ils passeront la tempête et, comme tous les grands groupes, conserveront un accès aux marchés financiers pour se refinancer. Ce ne sera pas le cas des PME, qui ne pourront compter ni sur la Bourse ni sur la générosité de banques absurdement pressées par les marchés et les régulateurs à alléger leur bilan et, au final, à moins financer l'économie. La deuxième tendance est l'extrême divergence

présentation de Marjane holding ……………………………..25 III- description du secteur de textile au Maroc ………………28 TROISIEME PARTIE : L’APPROCHE DE L’ETUDE…………………….35 IAttractivité des rayons non alimentaires……………………36 Les rayons non alimentaires ……………………………….36 Cas du rayon textile ………………………………………….37 II- Habitudes de fréquentation du rayon textile………………38 Mode de recours………………………………………………..38 Fréquence de recours au rayon textile…………… ………….42 Freins à la fréquentation……………………………………43 III- Fréquentation de