Le Cas Toyota

c'est-à-dire avoir un bon rapport de force avec eux afin de réduire au maximum le prix de revient du produit pour pouvoir par la suite le vendre au prix le plus bas sur le marché mais en conservant une marge suffisante sur la vente de celui-ci. C’est le cas des baladeurs MP3 venus d’Asie qui sont semblables à ceux des grandes marques mais à des prix défiant toute concurrence. 3. Réduction du prix de revient : La stratégie de domination par les couts aura pour effet la réduction du prix de revient

types de système de production : • le système de production « Ford » ; • le système de production « Toyota » La société Toyota a été pionnière dans l'élaboration des méthodes modernes de gestion de la production, aujourd'hui regroupées sous le nom des méthodes flexibles, méthodes agiles ou, faute de meilleur traduction de l'anglais, «méthodes lean ». Le système Toyota se caractérise par les 5 s : • zéro stock • zéro défaut • zéro papier • zéro panne • zéro

inconvénients de ces NFOT . Pour l'entreprise A. Pour les salariés B. Les conséquences néfastes sur les salariés et la société salariale dans son ensemble Résumé de l'exposé A partir des années 1950 au Japon, Ohno, vice-président de la société Toyota, met en place une nouvelle organisation dutravail pour pallier les défauts du système tayloro-fordien (production de masse qui ne prend pas en compte la demande, pénibilité du travail importante pour les salariés…). Dans les années 1980, les grandes

industrie peut être lourdement affectée par une décision gouvernementale, voire par une décision autre que gouvernementale (telle une décision de l'UE, de l'OMC…), comme elle peut être affectée simplement par des changements de tous genres. Dans pareil cas, l'entreprise n'est pas affectée à cause d'un manque de compétitivité ou parce qu'elle n'aurait pas su créer et préserver un avantage concurrentiel, mais parce qu'un aspect, ou un autre, de l'environnement lui est défavorable, et ce ne sont pas les

Saab, qui n’arrive pas à sortir durable- ment du rouge. Par ailleurs, il faut prendre garde au «gigantisme» qui, dans certains cas, peut entraîner la perte d’identité et une moindre réactivité du constructeur. Comme dans le secteur pétrolier, la multiplica- tion des rapprochements dans l’industrie automobile fait apparaître des «supermajors» (General Motors, Ford, Toyota, Volkswagen, DaimlerChrysler, Renault-Nissan) mais restreint le terrain de chasse pour les autres constructeurs de taille plus

nécessité de faire du local pour le local et non pas du global pour le local. Autrement dit, le marché indien exige de profondément maîtriser la culture locale. Professeur : Mme A.MANANE Page 1 ENCG_Casablanca_S7_Management Interculturel_Etude de cas n°1 B. La Logan en Inde : une aberration culturelle Le titre de cette seconde partie peut apparaître excessif, il ne l’est pas du point de vue indien. D’après le dictionnaire, « aberration » au sens propre et au sens étymologique signifie « déviation

avant les avantages et les inconvénients de ce type de management et nous finirons avec l’étude de cas de l’entreprise Toyota où l’on pourra observer concrètement à quoi sert le Lean. Conclusion Pour finir, le Lean management, en éliminant tout gaspillage, permet de réduire considérablement les couts et donc d’accroitre la rentabilité d’une entreprise comme nous avons pu le voir avec l’exemple de Toyota. De plus, le Lean cherche à donner de meilleures conditions de travail aux salariés mais malgré

nécessite également un changement en profondeur de l’organisation managériale. En effet, on verra un peu plus loin que le modèle japonais repose nécessairement sur une « hiérarchie plate », révélateur de « l’esprit Toyota ». Taïchi Ohno, riche de son expérience au sien de l’entreprise Toyota textile, a pu observer et délimiter les défauts du modèle de production américain qui était largement dominant jusque là. En effet, Ohno taïchi s’est aperçu durant toute ces années que le processus de production

éléments du marketing sont plutôt standardisés tandis que d'autres sont plutôt adaptés aux contextes spécifiques des marchés locaux. A quelle entreprise pensez-vous quand on parle de marketing global ? Global : typiquement on répond dans 90 % des cas, Mac Donald, Coca cola, mais aussi Hermès, Microsoft, Bmw. Ils ont un marketing largement standardisé 5 Local : Nestlé peut-être? Une PME ou entreprise locale vendant business to business ? Le marketing des entreprises auxquelles vous avez pensé est-il

sélection les 8 modèles suivants : Fiat 500 Toyota Aygo Nissan Micra Toyota IQ Peugeot 107 Citroën C1 Ford KA Source :L’internaute Renault Twingo La Fiat 500 : Modèle 1,3 JTD Dimensions L x l x h: Version commerciale :Oui + 850 € Type de carburant : Essence Consommation en milieu urbain au 100Km Coffre : 185 L Réfrigération : Non , climatisation manuelle en option (1000€) Barre de toit : Non . Prix : Prix de base TTC 13090 euros. La Toyota AYGO : Modèle Confort 1.4 Dimensions : Version