La Redoute Swot

2. Environnement concurrentielle 2.1 L’environnement général 2.2 Mapping 2.3 Concurrent 3. Analyse du consommateur 3.1 Présentation des différents lieux d’observation 3.2 Typologie des consommateurs 3.3 Déplacement dans le magasin 4. SWOT 4.1 Positionnement 5. Problématiques 5.1 Analyse du mix marketing 6. Conclusion 7. Bibliographie 8. Annexes Introduction Notre étude marketing se concentre sur le marché d’habillement pour enfants et plus précisément sur l’enseigne La

réduction sur le produit ou le packaging/ la production distributeur : pas sur le packaging, ex : le 2eme à moitié prix) * services après-vente * service consommateur : traitement des réclamations, litiges ( les meilleurs sont ceux de VPC : la redoute etc) * administration : facturation, crédits * études de marché : en interne ou externalisées * communication : « Direction de la communication », en charge : * communication institutionnelle (pas sous traitée) * communication

politique d’assortiment 3) La politique de prix 4) La politique de merchandising 5) La politique de communication/promotion p9 p9 p p p p Mise en perspective 1) Le SWOT 2) Les perspectives d’évolution de l’enseigne p p p Conclusion p 3 Introduction Filiale du groupe PPR (Printemps, Pinault, Redoute), la Fnac est le leader français de la distribution de produits culturels et techniques. A l’heure actuelle, le réseau de distribution de la Fnac compte une centaine de magasins

concurrentielle sur le marché de la distribution d’article de sport tend à la saturation. Nous pouvons regrouper ses acteurs en trois grands groupes : Les enseignes spécialisées (Décathlon, Go Sport, Sport 2000…) Les enseignes généralistes (Auchan, La Redoute, Le Printemps…) Les industriels intégrés en aval (Nike, Adidas…) Les concurrents luttent au sein de l’industrie pour accroître ou simplement maintenir leur position. Il existe entre ces firmes des rapports de forces plus ou moins intenses. Le

ordinateurs sur le réseau sécurisé des ambassades, consulats et domiciles des diplomates dans le monde entier. « Cette décision aurait eu des conséquences terribles pour notre sécurité nationale », affirme Frank Wolf, un représentant républicain, qui redoute l’implantation de logiciels espions au sein même des machines. Pourtant, les ordinateurs en question sont assemblés dans les anciennes usines d'IBM en Caroline du Nord et au Mexique. Cette décision, contraire aux règles du libéralisme et de l’économie

Microenvironnement D) Synthèse Opportunités/Menaces II) Analyse Interne A) Présentation de l’entreprise B) Position de la marque C) Options Stratégiques actuelle D) Mix marketing actuel E) Synthèse Forces/Faiblesses III) Synthèse SWOT IV) Diagnostique et problématique V) Recommandations Conclusion I) Analyse externe A) Définition du marché Il y a 3 marchés : * Principal : Le prêt à porter. * Générique : L’habillement. * De substitution:

issues des sciences de gestion ont depuis longtemps préparé le terrain sur lequel agira l’intelligence économique. Cet héritage demeure valable et offre des recettes pertinentes. Qui n’a pas entendu parler des cinq forces de Porter ou de la méthode SWOT ? L’intelligence économique se nourrit toujours de ces concepts. Elle va plus loin aujourd’hui. Elle doit donner du sens à la masse croissante des données de toutes natures dont le foisonnement brouille les capacités de compréhension. L’analyse de

| INTRODUCTION 3 I. ANALYSE DU MIX ACTUEL (les 4P) 6 1. Le produit 6 2. Le prix 6 3. La distribution 6 4. La communication 6 II. SWOT 6 1. Analyse interne de l’entreprise 6 2. Analyse externe de l’entreprise 6 III. STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE 6 IV. PRÉCONISATIONS 6 CONCLUSION 6 ANNEXES 6 L’iPod, « must have » des jeunes américains : 6 Nano, génération 4 :

apprentissage lorsque vous étiez étudiant. Pour que ce rachat soit une pleine réussite, vous devez vous investir dans une réflexion en plusieurs étapes : - Analyser de manière approfondie l’entreprise et son marché : matrice SWOT - Rédiger une synthèse de la SWOT (10 lignes environ) - Dégager la problématique de l’entreprise - Construire une vision stimulante de l’entreprise BARDEAU à moyen terme - Envisager la stratégie pour atteindre votre objectif et justifier en détaillant le choix des

levier d'action possible, les causes endogènes, ou les causes exogènes sur lesquelles l'organisation aurait des moyens d'action (parties prenantes proches), les ressources, en cherchant à en diminuer les faiblesses, et à en augmenter les forces (voir SWOT) et les conséquences, en prenant les décisions propres à éviter les plus grands dangers. La gestion du risque fait parfois appel à la théorie des jeux qui associe une équation économique à des événements aléatoires, et donc un chiffre(généralement