La Redoute Swot

 Sommaire Introduction 1 I. Analyse SWOT 2 a. Strenghts 2 b. Weaknesses 3 c. Opportunities 3 d. Threats 4 II. Les « 4P » du marketing mix 4 III. Communication 5 a. Communication institutionnelle 5 b. Communication commerciale 6 c. Cibles et objectifs de communication 8 d. Choix des moyens de communication. 8 Introduction En 1935, la première chaîne de télévision est créée en France. Depuis lors on ne compte plus les innovations qui ont enrichis et perfectionné ce média de masse

E-marketing  Les 10 P du Mix Marketing: People - Process – Permission - Partenariats - Purpule cow – Physical experience – Politique de produit - Politique de prix - Politique de communication- Politique de distribution On en déduit un SWOT Personnalisation de l’offre Le marketing change car maintenant le client parle, on est dans une relation de réputation (Élément essentiel du marketing digital) ex : si avis sur la marque négatif, les gens ne vont Les données collectées sont peu fiable

Paris Drumaux – Aix 2008 Les outils d’analyse stratégique de l’entreprise privée ... sont-ils utilisables dans le secteur public ? 2 Quelques outils • • • • • • • La roue stratégique L’analyse des « stakeholders » Analyse SWOT Les cinq forces La chaîne de la valeur L’analyse de portefeuille L’ analyse de scénarios Drumaux – Aix 2008 Quelques applications • • • • • • • L’Université La Poste les Ong La police DG Régions de la CE Le PNUE Agence européenne

Communication locale e) Concurrence locale f) Apport du réseau pour l’U.C III) Diagnostic partiel de l’unité commerciale a) Diagnostic externe b) Diagnostic interne c) Bilan de la matrice SWOT IV) Préconisations justifiées et argumentées a) Description des préconisations b) Justification du choix V) Analyse des répercussions a) Répercussions Organisationnelles b) Répercussions

| |Principaux concurrents  | |Procter & Gamble | | | |Unilever | Analyse SWOT de L’Oréal Fiche d’identité |Raison sociale | |Le Club des Créateurs de Beauté | | | |

any business sector. Among regular retail mass market, its gross revenue growth over time. The estimated average market growth rate is +6% per year. The top LVMH competitors are the followings : Company | Location | PPR Pinault-Printemps-Redoute | Paris, France | Richemont | Geneva, Switzerland | Rémy Cointreau | Paris, France | Below is a synthesis of the luxury groups in the world, their main characteristics, brands and figures. Differentiation Strategy Why is LVMH Group leader

milliards ANNEES CHIFFRES D’AFFAIRES VENTE A DISTANCE CHIFFRES D’AFFAIRE E-COMMERCE 2005 15,8 8,7 2006 18,4 11,9 2007 22,1 16 2008 25,1 20 Source :fevad Le top 5 des sites les plus visités est : Ebay/ Priceminister/ Amazon/ Cdiscount/ La redoute. 2) Analyse de la clientèle 78% des français achètent à distance dont 22 millions d’acheteurs en ligne en 2008. 63% de ces acheteurs ont pour motivation d’achat le coté pratique et rapide de la vente en ligne. Ce qui explique l’évolution croissante

la plus désirée des femmes? Comment Adidas doit-il développer sa stratégie marketing sur les segments identifiés ? Pour répondre à ces questions, nous vous proposons une étude marketing. Nous réaliserons dans un premier temps une analyse SWOT (Opportunités/Menaces, Forces/Faiblesses). Puis dans un second temps, nous proposerons une stratégie marketing dans le but de construire le marketing mix. I STRATEGIE D’ADIDAS I.1 Objectifs I.1.1 Diagnostic (Analyse

CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE 6 : ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE 20 PARTIE 7 : LES PARTIES PRENANTES 27 PARTIE 8 : STRATEGIES GENERIQUES 28 ANNEXE 1 30 PARTIE 1 : PRESENTATION DU GROUPE LVMH HISTOIRE DE LVMH L’histoire de PPR (Pinault-Printemps-Redoute) voit le jour en 1963 avec la création du groupe Pinault, spécialisé dans le négoce de bois. A partir des années 90, PPR

bois et acier. Aussi, quand il entre dans un magasin Quiksilver, le consommateur se trouve transporté dans le monde de la marque : liberté, nature mais également technologie. Les produits sont également présents de façon plus marginale en VPC (La redoute, les 3 Suisse, etc.) et Quiksilver possède des corners dans les grands magasins du type Galerie Lafayette et Printemps. Le groupe doit donc tout au long de l’année trouver de nouveaux distributeurs et fidéliser ceux qui sont déjà adeptes de la