La Redoute Swot

archipels de la Polynésie, tel que Tahiti Mousse pour ses matelas et flocons de mousse, La Parfumerie TIKI pour ses produits cosmétiques et d’entretiens, SAJEGA pour le tabac BISON ainsi que Kim Fa pour le papier à cigarette ELEPHANT. 3. Analyse SWOT (Strength- Weakness- Opportunity- Threaten) Cet outil d’analyse nous permet d’identifier globalement la situation de la société Impex. Elle nous permet d’en apprécier et d’évaluer ses forces et ses faiblesses au sein du service de la vente. Mais

déchets en énergie grâce à de nouveaux modes de traitements. Notons que, cette entité est directement liée au service Véolia Energie. Le tri sélectif ainsi que le recyclage sont des marchés également en pleine expansion. Le gâchis est un terme dont redoute de plus en plus d’entreprises, c’est pourquoi on constate une nécessité de préserver la planète et les espaces verts mais surtout de savoir mieux maîtriser les déchets dangereux (plusieurs étapes importantes et coûteuses pour le traitement de ces

le merchandising et évaluer Partie II – Stratégie de distribution : * Les différents axes stratégiques utilisés par l’enseigne * L’organisation du réseau Partie III – Marketing stratégique : * Marketing postmoderne * Analyse SWOT de l’enseigne * Domaines d’Activités Stratégiques * Facteurs Clés Succès * Application des modèles d’analyse stratégique Conclusion – recommandations – ouvertures : Annexes : Présentation générale de la FNAC : La FNAC, c’est :

2. Les concurrents directs 20 4. La demande 21 1. Typologie 21 2. Evolution 21 5. En résumé … 25 6. Les canaux de distribution 26 1. Les différents acteurs 26 2. Leurs perspectives 28 3. Les généralistes du e-commerce dans la course 28 7. SWOT Kapla France 30 4. Analyse Financière 31 1. Kapla ou la stratégie de la croissance par la délocalisation 31 1. Organisations Kapla et Mecabois 32 2. Le choix de la rentabilité 33 3. Quelle rentabilité d’exploitation ? 34 2. Répartition de la

....................................................17 Analyse du marché et de la concurrence .............................................................................................................18 B. 1.3. A. B. C. D. Diagnostic (SWOT) .................................................................................................................... 21 Synthèse/Analyse.............................................................................................................

...................................................... 17 C. Analyse stratégique .................................................................................................................................................. 18 1) Analyse SWOT...................................................................................................................................................... 18 2) Une stratégie expansionniste.............................................................

Les grands magasins tels que Les Galeries Lafayette, Printemps : Ces derniers proposent un large choix de marques et de produits. Ils bénéficient d’une bonne image de marque avec des produits haut de gamme. - La vente à domicile telle que La Redoute ou les 3 Suisses : L’achat peut se faire par courrier, téléphone ou internet et ne nécessite donc pas de point de vente ce qui réduit les coûts de logistique. - Les hard discounters tels que Fabio Lucci, TATI : Ils sont situés dans les quartiers

des points de vente multimarques, tels que Printemps, ou dans des corners. Il ne faut pas oublier que la marque est présente dans les divers circuits de distribution comme les grands magasins, les magasins spécialisés dans la jeannerie, la VPC (La redoute), les GSS (Vétimarché), les GSA (Auchan)… Communication : Tous les moyens de communication (médias et hors médias) sont utilisés : • PLV • Presse spécialisée • Presse professionnelle • Presse grand public • Cinéma

Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement de Nike (Modèles Pestel et Porter) Page 10 B. Les groupes stratégiques Page 16 C. L’analyse SWOT ou LCAG Page 18 D. Les facteurs clés de succès Page 19 E. L’hypercompétition Page 19 2. La construction de l’avantage concurrentiel Page 22 A. La chaîne de valeur Page 22 B. L’analyse des voies de développement

de Gucci depuis 1999 Vision stratégique du groupe dans 10 ans : « hisser Gucci au niveau de LVMH et Vendôme et en faire l’un des groupes les plus rentables du luxe ». Domenico De Sole. Suite au rachat du groupe par Pinault-Printemps-Redoute et à la nomination de Domenico De Sole en tant que PDG, Gucci va adopter une nouvelle vision stratégique et ainsi subir de fortes restructurations. Cette vision stratégique repose sur quatre piliers majeurs : - la stratégie multimarques ;