La Redoute Swot

presse spécialisée, défilés de mode,…) sont des facteurs qui peuvent expliquer l’importance de la branche féminine dans le secteur. 11 12 Après des années passées dans le milieu de la mode, Karim Tazi, industriel textile et autrefois agent de La Redoute au Maroc, crée sa propre marque de vêtements, qui a connue depuis son démarrage un franc succès. Le but alors est de "démocratiser la mode au Maroc". En 2003, deux magasins ouvrent simultanément à Rabat et à Casablanca, principales villes du royaume

dépend étroitement de la part de marché détenue par l’entreprise. – LA STRATÉGIE MARKETING AU NIVEAU DE L’ACTIVITÉ 1 – Le diagnostic préalable A Ð Le diagnostic interne Le diagnostic à deux niveaux, interne et externe, se fonde sur l’analyse SWOT qui consiste à identifier d’une part ce que l’entreprise sait faire SECTION 2L’élaboration de la stratégie marketing Chapitre 4 © Éditions d’Organisation 135 (Strengths/Weaknesses), et d’autre part ce que l’entreprise peut faire (Opportunities/Threats)

étroitement de la part de marché détenue par l’entreprise. SECTION 2 – LA STRATÉGIE MARKETING AU NIVEAU DE L’ACTIVITÉ 1 – Le diagnostic préalable A – Le diagnostic interne Le diagnostic à deux niveaux, interne et externe, se fonde sur l’analyse SWOT qui consiste à identifier d’une part ce que l’entreprise sait faire 134 © Éditions d’Organisation L’élaboration de la stratégie marketing Chapitre 4 (Strengths/Weaknesses), et d’autre part ce que l’entreprise peut faire (Opportunities/Threats)

de ses actualités en recevant une newsletter… Le web est donc aussi utiliser pour favoriser la fidélisation à la marque. Le e-commerce enregistre une forte progression et continue à révolutionner la vente à distance. Les VADistes traditionnels (La Redoute, 3 Suisses, …) sont pris en étau et voient leurs positions s’éroder. Les pures players sont bousculé la hiérarchie et notamment les sites de ventes privées qui sont les grands gagnants. Les enseignes spécialisées ont tardé à développer la vente en

Le sélectif : les parfumeries et instituts 3. La grande distribution 3.3 Le prix 3.4 La communication 1. La communication média 2. La communication hors média 4e PARTIE : PRECONISATIONS 4.1 Analyse SWOT 4.2 Préconisations 1. Développement de produits spécifiques et d’une offre complète destinée aux hommes 2. Proposer des services aux consommateurs : Formation du personnel de vente 3. Utilisation du commerce électronique

l’objet d’actions démarchage : * Par exception a l’interdiction de démarcher pour les produits dont le risque maximum n’est pas connue au moment de la souscription les opérations normales de couverture a termes souscrite par des personnes morales (SWOT) * En général tous les autres produits instruments et services financiers et notamment les opérations de banques, sont soumis aux règles de démarchage. Sont commercialisés en suivant leurs règles propres ou sans règles particulières de démarchages :

du Groupe 1. Son bénéfice 2. Ses ventes et son chiffre d'affaires 3. Sa cotation en Bourse 4. Sa présence internationale III. Zara, prêt à porter A. Présentation de l'entreprise 1. Sa formule, ses valeurs 2. Son concept 3. Mon analyse SWOT B. Les clés de la réussite Zara 1. La création 2. Des achats à la production 3. La logistique 4. La méthode marketing 5. Le marketing mix 6. Le merchandising C. Zara et son expansion 1. Ses différentes stratégies d'expansion 2. Sa stratégie

stagnation/baisse depuis 2ans. Le secteur du commerce électronique Les acteurs : Pure players (ceux qui ont misés sur le commerce électronique). Ils s'appuyant sur des prix bas et un rapport qualité/prix. Les Click & Mortar : (Fnac, La Redoute) Bénéficient une meilleure image de marque mais d'un indice moins élevé en terme de satisfaction-client. Cannibalisation des ventes : biens substituts ou complémentaires vers un consommateur "multicanal". (On prend un risque de perdre à terme nos

succursalistes et aimerait développer son réseau dans des villes de taille moyenne. La vente à distance est également un autre système de distribution de l’enseigne et notamment la vente par correspondance. Elle a un partenariat avec le catalogue La Redoute qui est très convoité et qui se révèle donc être un bon choix de créneau. Avec le temps l’enseigne a perfectionné son réseau de distribution : Depuis 1999 Naf Naf a élaboré un plan visant à moderniser son réseau avec un nouveau concept de boutiques

Les VPCistes : Ces acteurs experts de la vente à distance ont une longueur d’avance sur les enseignes du mortar et sont leaders sur le net. Ils sont puissants notamment sur le marché du meuble (70%) et du linge de maison (85%). Ex : 3Suisses, La Redoute, Camif, La maison de Valérie, Quelle. Les Pure Player : L'expression est utilisée à l'origine pour désigner une entreprise dont l'activité était exclusivement menée sur l'Internet (Cdiscount, Myfab, L’édito, Delamaison.fr, Made in design, Decoclico