La Redoute Swot

pro­­duits qu’elle pro­­pose et des mar­­ chés sur les­­quels elle a choisi de se déve­­lop­­per. Pour faci­­li­­ter le diag­­nos­­tic et appor­­ter une vision glo­­bale de la situa­­tion, l’ensemble des résul­­tats seront réunis dans une matrice SWOT (EMOFF en fran­­çais). Savoir-faire CC Le diag­­nos­­tic stra­­té­­gique 2 • Contri­­buer à la stra­­té­­gie de l’entreprise Les fon­­da­­men­­taux de la stra­­té­­gie Le diag­­nos­­tic stra­­té­­gique Le choix de la stra­­té­­gie

d’abandonner la solution envisagée et de maintenir la situation actuelle. Les outils Un outil d’arbitrage simple, inspiré de la méthode SEPO48 peut être mis en œuvre. Voir le tableau page suivante. 48. SEPO : Succès, Échecs, Potentialités, Obstacles (SWOT en anglais) ; voir le descriptif de la méthode en annexe. Réseau IMPACT – CIEDEL, mars 2009 88 Réduire les inégalités par des politiques publiques locales – Orientations méthodologiques Adoption de la solution proposée Court terme Moyen

les relations de cause à effet, cette technique est complétée par un traitement mathématique qui permet la combinaison de défaillances simples ainsi que leur probabilité d'apparition. Cet outil permet donc de quantifier l'occurrence d'un Evénement Redouté (ER). Un arbre de défaillance est généralement présenté de haut en bas avec la ligne la plus haute ne comportant que l'évènement dont nous cherchons à décrire comment il peut se produire. Chaque ligne détaille la ligne supérieure en présentant la

Résultats d’exploitation............................................................................................56 3.4 – LES INDICATEURS D’ACTIVITE AU 31/03/2010 ......................................................................59 3.5 – MATRICE SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités et Risques) : ..............................................60 3.6 – Facteurs de risques et nature spéculative de l’activité de la banque : ........................................61 3.7 – Dépendance de l’émetteur

Technologies Valeur ajoutée Couverture géographique Cette mission d'activité aide l'environnement à observer. la direction à identifier 2) L'analyse des environnements. L'analyse des environnements se base sur l'analyse communément appelée SWOT de l'anglais Strengths ( forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (me-naces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité