La Redoute Cible

concurrents direct de Naf Naf, c'est-à-dire ceux qui proposent des produits de prêt à porter féminin de qualité similaire et avec un gout prononcé pour les tendances actuelles et à des prix relativement identiques. Ces enseignes visent le même cœur de cible, les 20/30 ans, en offrant des produits modernes adaptés à tous les moments de la journée. Naf Naf possède également de nombreux concurrents indirects, autrement dit ceux qui pratiquent des prix différents pour une qualité autre. On peut ainsi nommer

caractériser les jeunes de 12 à 25 ans. (Annexe 1) 2) Décrivez les attentes des jeunes en matière bancaire (annexe 2) 3) Comparez la stratégie adoptée par le crédit agricole à celle des adoptée par les autres banques à destination de la cible jeune. (Annexe 2) 4) Présentez les offres du Crédit agricole. Vérifiez l’adéquation de ces offres avec les caractéristiques relevées en question 1 et les attentes des jeunes en matière bancaire. (Annexes 2 et 3) 5) Listez les enjeux pour

DE L’ENTREPRISE 20 PARTIE 7 : LES PARTIES PRENANTES 27 PARTIE 8 : STRATEGIES GENERIQUES 28 ANNEXE 1 30 PARTIE 1 : PRESENTATION DU GROUPE LVMH HISTOIRE DE LVMH L’histoire de PPR (Pinault-Printemps-Redoute) voit le jour en 1963 avec la création du groupe Pinault, spécialisé dans le négoce de bois. A partir des années 90, PPR s’est positionné sur le secteur de la distribution. Grâce à une politique d’expansion basée sur les acquisitions et le développement

........................................................................................... 9 Stratégie commerciale et marketing ..................................................................................... 15 2.1 2.2 Notre marché ciblé .................................................................................................................. 15 2.3 Nos cibles ............................................................................................................

intermédiaire est le support à qui on achète un espace on parle aussi de com. de masse Grp groth greating point : est un indicateur de mesure de pénétration de plan média il va vous permettre combien de fois où on va devoir diffuser pour atteindre notre cible Grp =nbre de pers touchée par message x par le nbre de diffusion du message /100 Couverture x répétitions/ 100 il faut un minimum de 30 passages 300 panneaux en région 900 en national et 3 semaines minimum L’écran de fumée c’est qd on

On peut distinguer plusieurs types de résultat: -Le résultat sociologique ou résultat redouté : c'est la valeur protégée par le texte d'incrimination, lorsque le législateur crée une infraction, il a en tête une valeur sociale qu'il entend protéger en érigeant un comportement en infraction pénale. Toute infraction pénale protège une certaine valeur sociale.  Au fond, ce résultat sociologique redouté, c'est le fondement de l'infraction, ce qui la justifie. En érigeant un certain comportement

. Evolution de la communication digital de Beauty Snack à N+1 à N+5 Synthèse 1. BEAUTY SNACK : beauté, restauration, points de vente et franchise LE CONCEPT: proposer dans un même espace : - des soins esthétiques - un espace de restauration - cible : homme et femme - réservation possible entre ami pour réserver des soins et siroter un smoothie modèle en franchise comprenant : - un à plusieurs cabines de soins L'espace beauté : deux salles de soins espace UV Soins : épilation + soins + manucure

dans les autres. Le but du jeu est de réaliser un objet final tel qu’une maison, une voiture, un avion ou toute autre sorte de construction. La cible (cœur de cible / cible secondaire : « Les enfants sont curieux, créatifs et imaginatifs, avec une insatiable soif d'apprendre. Nous devons stimuler l'enfant qui sommeille en chacun de nous ». Le Cœur de cible de LEGO sont les garçons de 3 à 16 ans mais il est segmenté en plusieurs parties : Tout d’abord, les enfants de 3 à 7 ans avec les briques traditionnelles

l'entreprise. Si j’ai choisi de travailler chez la Fnac, c’est bien parce que cette enseigne est leader dans la distribution spécialisée et précisément dans les produits culturels et technologiques. Faisant parti du grand groupe Pinault-Printemps-Redoute (PPR) classé dans les 20 premières entreprises de la distribution au niveau mondial, elle dispose d’une grande notoriété et d’une certaine image aux yeux des clients comme référent dans certains domaines. Afin de comprendre les disfonctionnement

les secteurs de la distribution et de luxe. En effet, la baisse du pouvoir d’achat et les prévisions économiques ont entrainé une baisse importante de la consommation des ménages. Dans un environnement morose le Groupe PPR (Ex Pinault-Printemps-la Redoute) a su maintenir ces résultats et améliorer les marges malgré la baisse de leurs ventes dans le secteur de la distribution. De plus, la diversification géographique du groupe à limiter l’impact de la crise économique. 1) Un groupe partagé entre