La Redoute Cible

pour des produits techniques, appareils managers, informatique… Les modes de vente sont les marchés, les foires et les salons, la VPC, les magasins d’usine, le commerce électronique Avantages : - Connaissance de fond des besoins de la clientèle cible - Lancement rapide des produits nouveaux - Services à la carte pour les clients - Gain partiel de la marge des intermédiaires éliminés (prix concurrentiel) Inconvénients : - Stockage très

quelques affiches). Quant à la marque espagnole Mango, elle propose une offre qui se différencie de celle de ZARA. Effectivement, elle ne propose ni de vêtements pour les enfants, ni de maquillage et ni de sous-vêtements. Pour ce qui est de la cible visée, elle est plus âgée pour Mango que pour ZARA. En effet, le groupe ZARA propose des vêtements à la fois chic mais aussi sportwear qui sont axés plus vers les jeunes femmes voire les adolescentes. Mango va alors se concentrer essentiellement sur

divers. - Fascination pour l'insignifiant du fait divers opposé au significatif d'événements moins anecdotiques. - Annonce du plan. I. Constat de l'importance d'une chronique qui prend corps immédiatement dans les passions d'un public bien ciblé. A. Le public des faits divers est d'autant plus important qu'il est isolé ou fragile socialement B. Dans un univers construit et monotone, attirance certaine pour le mystère et la déviance qui rapprochent le fait divers du genre policier. II.

et gagner en autonomie. [pic] Conforama est une enseigne française d'ameublement créée en 1967 à Lyon par 8 magasins indépendants spécialisés dans le meuble puis repris en 1991 par le groupe PPR (anciennement Printemps-Pinault-Redoute). L'ensemble des magasins comptent 15 400 collaborateurs (fin 2007). Conforama exploite aujourd’hui un total de 241 magasins, dont 179 en France métropolitaine et 9 dans les DOM-TOM. A l’international, Conforama exploite 53 magasins – 47 à l’enseigne

3min d’enregistrement d’une personne lisant un texte à haute voix. Cas 1 : étudiant en droit qui lit Cas 2 : étudiant en philosophie qui lit VI1 : groupe : endo-groupe/ exo-groupe VI2 : prestation : bonne/ mauvaise. VD : évaluation de la cible grâce à des items de personnalité. Tâche : essayer de décrire celui qui lit à partir d’une liste d’items. Evaluation moyenne des lecteurs en fonction de la catégorie d’appartenance et de la qualité de la prestation. Il se manifeste plus

Les ludiques : Nikon proposent des produits d’entrée de gamme très facile à utiliser, qui sont robustes mais qui fournissent des images de qualité. B. Ciblage De la même manière que les appareils de la gamme sont divisés en 3 segments, la cible est différente pour chaque série : * Les performants sont destinés à un public plutôt expert : NIKON propose ces produits pour des personnes qui utilisent les appareils photos soit dans leur cadre professionnel soit pour un loisir/passion personnel

différenciation A travers cette intensification de la concurrence, deux approches se distinguent. Face à la logique de volume menée par la plupart des non-spécialistes (massification des achats grâce à la puissance de leurs centrales, trafic important, cible de clientèle large, offre peu différenciante...), les enseignes de bijouterie fantaisie ne peuvent que prendre le contre-pied grâce à l’élaboration de concepts réellement différenciants. Cette démarche impose aux opérateurs de repenser leur offre et

En quoi la visée de la conscience va-t-elle être fondatrice des fonctionnements du sujet ? Qui fait avancer la flèche : la cible ou le tireur ? La cible et le tireur sont la même chose. 1. L’intentionnalité EY : particularité de la conscience d’être conscience de quelque chose, d’être en relation. BRENTANO : philosophe enseignant de FREUD et USSERL. Il indique que les états psychiques peuvent être cause d’états physiques. = qu’est-ce qui va distinguer ces deux phénomènes ? Les phénomènes intentionnels

Choisir une stratégie d’attaque ...................................................................................................................7 II. LA CIBLE ..........................................................................................................................................................8 1. DÉTERMINATION DU MIX DE LA CIBLE ......................................................................................................................9 2. MISE EN ŒUVRE ET CONTRÔLE ..

expérientiel ................................................................................................. 16 Stratégie principale ...................................................................................................................... 17 Cible .............................................................................................................................................. 17 Cœur de l’expérience de consommation ................................................................