La Redoute Business Model

d’enregistrement des marques, 9e édition de Nice ...................................................................................................................... 140 Modèle de contrat de commande ........................................................ 146 Modèle d’engagement de confidentialité d’un créatif ....... 149 Modèle de grille d’évaluation des noms ....................................... 152 Exemple pour une banque ...................................................................

collectif. Généralement la « banque » prête prioritairement aux femmes qui se révèlent être plus rigoureuses dans la gestion de leurs prêts et moins égoïstes dans le réinvestissement de l'argent gagné. Nous verrons dans le paragraphe 1.2 un exposé du modèle de la Grameen Bank. En Afrique, les pratiques de la microfinance sont encore plus anciennes, surtout celles qui relèvent de la collecte de la petite épargne. Les populations pauvres ont longtemps exercé la tontine6comme moyen d’épargne ou de financement

dans la suite de cette note une large place est donnée à la grande distribution à dominance alimentaire. De plus, cette note ne traite que des commerces de détail sans aborder les commerces de gros. En effet, si ces derniers fonctionnent sur le même modèle économique, en achetant de gros volumes de marchandises afin de les revendre en petites quantités, on les distingue du commerce de détail car ils ne traitent jamais directement avec le consommateur final et disposent pour cela de chaînes logistiques

pertinent qu’une simple approche en centres d’analyse par définition plus normative. Les calculs économiques, de rentabilité, les tableaux de bord de suivi et le contrôle de gestion, voire même les procédures de choix d’investissement se calquent sur le modèle organisationnel de l’entreprise. Une activité est "une combinaison de personnes, de technologies, de matières premières, de méthodes et d'environnements, qui permet d'obtenir un produit ou un service donné" (Bescos et Mendoza). Plus largement, c'est

Accenture, 1996 19 Romain GHEERAERT L’externalisation logistique Le 4PL a donc à manager différents types de prestataire (2 PL ou 3PL) afin de proposer au client la meilleure prestation possible. 1.2.2.4 Lead Logistics Provider Sur la base d‟un modèle 4PL, le LLP propose une solution de Supply Chain intégrée, à la différence qu‟il utilise tout ou partie de ses infrastructures pour la mener à bien. Le schéma sous lequel il serait possible de représenter ce type de prestation serait donc le même

Accenture, 1996 19 Romain GHEERAERT L’externalisation logistique Le 4PL a donc à manager différents types de prestataire (2 PL ou 3PL) afin de proposer au client la meilleure prestation possible. 1.2.2.4 Lead Logistics Provider Sur la base d‟un modèle 4PL, le LLP propose une solution de Supply Chain intégrée, à la différence qu‟il utilise tout ou partie de ses infrastructures pour la mener à bien. Le schéma sous lequel il serait possible de représenter ce type de prestation serait donc le même

d’évolutions politiques, économiques et plus particulièrement l’avènement du panislamisme (Huntington, 1996). Selon Warde (2000) les principaux précurseurs de ce nouveaux modèle financier ont été principalement le président égyptien Nasser et le roi Fayçal d’Arabie Saoudite. La première fixation de la finance islamique et modèle de financement a eu lieu sous les auspices de l’Organisation de la Conférence Islamique (OCI) qui a ensuite été largement dominée par l’Arabie Saoudite. Après le sommet

corporate governance. Ce phénomène ne concerne que les entreprises managériales, cotées2. D'autres entreprises dont le capital social est majoritairement concentré entre les mains d'une seule personne ou d'une seule famille notamment, échappent au modèle de gouvernance qui vient d'être décrit. En effet, un courant de recherche sur les entreprises familiales s'est attaché à l'analyse du poids social/sociétal des entreprises familiales. Les résultats indiquent que "les bases des analyses de l'économie

rendre compte de ce qu’elles font. 7 Deux catégories sont particulièrement impliquées dans ce processus : les membres du conseil vis à vis des actionnaires d’une part et les employés et salariés vis à vis de l’entreprise d’autre part. Un bon modèle de gouvernement d’entreprise doit être compatible avec ces deux processus et fournir des mécanismes pour qu’ils fonctionnent bien. La définition de la gouvernance ne se limite donc pas à un problème de délégation de pouvoir des actionnaires aux dirigeants

la relation classique centre-périphérie se substitue également l'émergence d' “ archipels métropolitains ”, regroupant en réseau les grandes villes où les phénomènes d‟exclusion trouvent davantage d‟emprise. L'essor des centres d‟affaires (Central Business District) symbolise bien l'affirmation de cette centralité où se concentre le tertiaire supérieur et décisionnel. La mondialisation s'accompagne également au niveau mondial de l'opposition accrue entre “ régions motrices ” et “ centres d'impulsion