La Ratp Management

Cahiers libres CriM Sous la direction d’Anne Pezet et de Samuel Sponem Petit bréviaire des idées reçues en management Remerciements. Nous aimerions remercier ici tout particulièrement Alain Burlaud et Bernard Colasse qui nous ont inspirés et soutenus en bien des occasions. Ce livre doit beaucoup aux idées et à l’esprit qu’ils ont su nous transmettre. Nous remercions aussi très chaleureusement Stéphanie Laguérodie pour son soutien actif et décisif au commencement de cette aventure

totalité où de façon importante par l'Etat. L'Etat peut exercé une influence dominante sur ces entreprises publiques. On retrouve l'office nationale des forêts, l'imprimerie nationale, la société nationale des poudres et explosifs, EDF-GDF, la SNCF, la RATP, les aéroports de Paris, la Poste, France Télévision, etc... - le secteur de l'économie sociale ou coopératif : les entreprises du secteur coopératif sont des entreprises détenus par ceux qui en bénéficient. Elles sont un mode de décision démocratique

stockées dans une base spécialisée : le data warehouse ou le datamart. Le datamart est une version plus réduite du data warehouse. Le datamart est orienté sujet ou thème et peut être par exemple utilisé pour des applications de CRM (Custom Relationship Management) ou de Datamining. Le data warehouse ou le datamart sont alimentés par l'outil d'ETL (Extract Transform Load). 3-Distribuer les informations : Portail décisionnel EIP Enterprise Information Portal L'écrasement de la pyramide et la multiplication

 INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT OUAGADOUGOU MANAGEMENT STRATEGIQUE (Draft/Notes provisoires du cours) Professeur : Dr COULIBALY Aly D. Année académique 2014-15 QUELQUES CITATIONS DE LA PENSEE STRATEGIQUE « Si vous ne savez pas où vous allez, votre destination ne fait guère de doute : vous n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule

C.
 LES ENJEUX DE L’ADMINISTRATION TERRITORIALE ........................................................ 23
 1.
 Eléments généraux..................................................................................................... 23
 2.
 Le management des structures territoriales .............................................................. 24
 II.
 LES STRUCTURES D’AUDIT INTERNE, D’INSPECTION ET/OU D’EVALUATION DE LA PERFORMANCE DANS LES STRUCTURES TERRITORIALES LOCALES : ETAT DES LIEUX

L’appropriation par le public : entreprises, institution, grand public ___________ 18 Les entreprises : __________________________________________________________ 19 La responsabilité sociale des entreprises ____________________________________ 19 Le management environnemental, une étape utile ____________________________ 19 b. Les institutions : __________________________________________________________ 20 i. L’ADEME ____________________________________________________________ 21 ii. L’IFEN _____

aussi modeste soit-il l’expression de nos sentiments et de notre éternelle gratitude. Remerciements Nous adressons nos sincères remerciements : - Au Très Haut, qui nous propose plusieurs voies dans cette vie sur Terre ; A l’institut africain de management et tout son personnel, nous vous remercions pour le background que nous avons engrangé et toute cette expérience étudiante ; A M. Babacar LO, notre cher superviseur pour son encadrement de qualité, sa disponibilité mais et surtout pour avoir cru

fonction d'un certain nombre de paramètres établis en accord avec les organisations syndicales qui renoncent en contrepartie à recourir à la grève pendant la durée de la convention. Cette formule de contrat de progrès sera étendue avec des variantes à la RATP à la SNCF et au charbonnage La crise économique, les années 1970 à 1980 Le conflit très médiatisé des usines LIP de Besançon en 1973 ouvre une nouvelle période de notre histoire économique et sociale. La première crise pétrolière de 1974 impose aux

que l'ont souhaite, on change de syndicat. Ensuite, le nouveau management : Les employeurs ont développé de nouvelles politique pour etre plus à l'écoute des salariés, pour mieux communiquer avec eux. Ces nouvelles politiques de culture d'entreprise vont priver les syndicats du rôle de médiation qu'ils pouvaient tenir entre la base et la hiérarchie de l'entreprise. Ce rôle de médiateur a été remis en cause . Ce nouveau management a été de pair avec le toyotisme (l'individualisation de la relation

Europlastic p. 54 ● Informatique de gestion p. 51 ● Informatique et réseaux pour l’industrie et les services techniques p. 49, 51 ● Maintenance et après-vente des engins de travaux publics et de manutention p. 33, 53 ● Maintenance industrielle p. 53 ● Management des unités commerciales (MUC) p. 38 ● Mécanique et automatismes industriels (MAI) p. 54 ● Métiers de l’audiovisuel p. 32 ● Métiers de l’eau p. 28 ● Moteurs à combustion interne p. 54 ● Négociation et relation client (NRC) p. 39 ● Notariat p. 45