La Problématique Du Risque De Liquidité Dans Une Entreprise

Les risques de hors bilan : le cas Lehman Brothers | | | | |Par Frédérique Garrouste | |le 06/05/2010 | |

concurrence des banques avec le secteur informel ; · l'inadaptation du secteur bancaire au contexte socioculturel ; · la pression fiscale et la détermination du taux d'intérêt. Pour éviter un effondrement du secteur bancaire, des restructurations ont été entreprises en 1989 (A. Joseph, 2001). Malheureusement plusieurs banques ont fait faillite. Il s'agit notamment de la BCCC (Bank of Credit and Commerce Cameroon) en 1992 dont une partie des actifs est transférée à la Standard Chartered Bank : c'est la scission-liquididation

Professeur Joëlle Cernès Coordinatrice de la Recherche en Finance à l’ESG Tel: 06 21 0761 42 mail: jcernes@esg.fr ESG 25, Rue St Ambroise 75 011 Paris Joëlle Cernès est une spécialiste européenne de l’analyse des risques bancaires et financiers. Expert auprès de la Commission Européenne sur ce sujet, elle travaille actuellement sur les dispositifs permettant d’améliorer la qualité du contrôle interne dans les banques. Elle est aussi, actuellement à la Fédération des Banques Françaises, critique

UNIVERSITÉ DE NICE SOPHIA ANTIPOLIS FATNA HARRAR DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION LABORATOIRE R.O.D.I.G.E UNIVERSITÉ DE NICE SOPHIA ANTIPOLIS Mots-clés : Stratégie de couverture - Gestion des risques - Conflits d’agence - Contrôle externe - Financement - Cash flow Xième Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique 13-14-15 juin 2001 Faculté des Sciences de l’administration

contagion, pose donc sans détours la question du risque systémique. Après avoir défini de manière exhaustive ce qu'est le risque systémique et d'où il vient, nous verrons en quoi il peut engendrer des conséquences indéniables sur l'économie globale. 1/ Qu'est ce que le risque systémique ? La notion de risque systémique n’est pas nouvelle, elle recouvre des problématiques anciennes comme celle de l’existence d’un prêteur en dernier ressort. Mais l’analyse du risque systémique lié aux comportements des institutions

Chapitre 1 : La gestion de la trésorerie des PME: 16 Section 1 : Étudier les équilibres financiers du bas du bilan: 16 I. Le bilan fonctionnel: Bilan vu par un gestionnaire : 16 II. Le bilan financier: Bilan vu par un banquier: 18 III. Ratio de liquidité: 21 Section 2 : Prévoir les besoins en trésorerie: 21 I. Prévisions financières à court terme: Le budget de trésorerie: 21 a. Les prévisions de trésorerie dans le cadre d'une procédure budgétaire : 22 a. Tableau des encaissements sur ventes et autres

et le résultat net 3) Calcul de la rentabilité à partir d'agrégats plus significatifs: marge brute d'autofinancement (MBA), capacité d'autofinancement (CAF), autofinancement (AF) et cash flow réels IV) LE DIAGNOSTIC FINANCIER 1) Analyse de la liquidité 2) Analyse de la structure financière 3) Mesure et analyse de la rentabilité  François LONGIN www.longin.fr MODELISATION DE L’ENTREPRISE CYCLE D’INVESTISSEMENT CYCLE DE FINANCEMENT CYCLE D’EXPLOITATION ENCAISSEMENTS et DECAISSEMENTS

La problématique de financement des E est basée sur le choix optimal entre fonds propres et fonds d’emprunts. Choisir la proportion optimale de chaque type de fin revient à définir la SF optimale. Problématique : essayer de trouver la combinaison qui maximise la valeur de marché de l’E La fameuse proposition 1 de Modigliani et Miller énonce qu’aucune combinaison n’est meilleure qu’une autre, que la valeur de marché globale de l’E( =valeur de ses actifs) est indépendante de la structure de son

l’entreprise et constitue même son essence. Créer une entreprise c’est déjà prendre un risque ; sa survie, son succès et sa pérennité ne sont jamais garantie de manière absolu quelque soit sa taille ou son secteur d’activité. Toute entreprise doit faire face à des risques inhérents à son activité. De ce fait l'optimisation de la gestion du poste client est aujourd’hui devenue une priorité pour toutes les entreprises. La performance d’une entreprise est en effet étroitement liée aux délais de paiement

sociétés (53%) et (18%) des encours. C’est aussi un support de placements stables (1604 milliards d’euros en 2008) tout en investissant sur des PME évolutives. On a de plus constaté une remise en cause des processus et procédures afin d’anticiper les risques financiers selon Hubert Rodarie Directeur General Délégué SMA BTP. La crise financière a eu un impact par ricochet sur le secteur de l’assurance par la diminution des placements et de l’activité économique. Toutefois, cet impact est moins grand