La Maturité Logistique

avec des tendances qui évoluent fortement - Forte concurrence - Les leaders de la mode adoptent des stratégies de + en + agressives - Marques françaises déjà implantées - Nombreux produits sous licence étrangère - Marché arrivé à maturité avec une forte concurrence - Ce secteur d’activité est un marché mature avec une concurrence importante DISTRIBUTION - Flagship stores - Shopping malls - Grands magasins et discounters - Revendeurs → multimarques, réseaux cachés

des pannes majeures: 10 % ?? réduction de pièces de rechange: 5% ?? réduction des stocks: 20 % ?? réduction du nombre d'appels: 30 % Domaines à gérer Activités Parc matériel Chef de service Conseil de gestion directives Moyens humains d'actions Logistique (stock) Coûts, investissements analyse des contraintes objectifs généraux saisie analyse des indicateurs TABLEAU DE BORD mise en forme des indicateurs flux d'informations ____________________________________________________________ ______________________________

également conduit d’une façon traditionnelle. Viticulture : Densité de plantation : 6500 pieds (= env. celle de la rive droite) Planté 80% en merlot (sol plus adapté que pour le CS) Enherbement pour concurrencer la vigne, ce qui accélère la maturité des grappes et limite le développement du botrytis Après foulage et égrappage de la récolte une macération pelliculaire à 28° est effectuée pendant environ 15 jours (cuves auto chauffantes via une spirale placée dans les cuves) afin d’extraire

de l’entreprise Activités de Support Gestion des ressources Humaines Développement technologique, R&D Approvisionnements Activités Primaires Logistique Interne Production Logistique Externe Marketing Et Vente SAV Ma rg e Chaine de valeur ( Michael Porter) Michèle Richard 23 Activités principales Activités Logistique interne Production Logistique externe Commercialisation et vente Modèle de Porter Réception, stockage et affectation des moyens de production nécessaires au produit (manutention

240 responsables des secteurs de la Distribution et du PGC, ainsi que des principaux intégrateurs de solutions et des fournisseurs de matériels RFID, le cabinet d’études Pierre Audoin Consultants, en partenariat avec HP et Microsoft, a étudié la maturité du marché de la RFID en France, et l’état de la connaissance des technologies par les principaux acteurs concernés. Une précédente étude réalisée par Benchmark Research, avait révélé en 2004, que 31 % des décideurs parmi les grandes entreprises du

Contexte de la DSI L'informatique est devenue la fonction vitale, le "système nerveux" de l'entreprise q Le système d'information est un élément clé de la compétitivité et de la réactivité de l'entreprise. Internet, commerce électronique, logistique, relation client, datawarehouse: l'informatique est de plus en plus ouverte et centrée sur le client de l'entreprise. Avec Internet, l'informatique passe du rôle de fonction de support au métier à celui de vitrine : l'informatique devient le business

examen stratégique se résument en une meilleure compréhension de l’objectif, du champ, du référentiel et en la définition de la logistique. L’Objectif : Il s’agit d’auditer la stratégie marketing déployée par IKEA Le Référentiel : La stratégie marketing de façon générale Le Champ : Notre travail portera sur la stratégie marketing déployée par IKEA. La Logistique : C’est un groupe de 6 personnes ci-dessous nommées qui mèneront l’audit marketing pour le compte du cabinet CRAC & CO:  .

catégories dans le portefeuille d’activité d’une entreprise : • les vaches à lait • les étoiles • les dilemmes • les poids morts * Les Vaches à lait (Croissance faible, part de marché élevée) Les vaches à lait sont des produits arrivés à maturité : importante part de marché (gains importants) - faible croissance du marché (dépenses faibles) = cash-flow positif élevé Ils génèrent des profits intéressants et des liquidités. La stratégie consiste à maintenir leur position de force et à

financières + ressources humaines Forces et faiblesses STRATEGIQUES : - Priorité pour mon entreprise ? Consolider transmettre atteindre une taille critique ?développer mon activité ? Cette priorité peut elle être servie par l’export ? - Maturité de mon entreprise ? Phase de création de structuration de croissance ou activité stabilisée ? - Aptitude à anticiper, à dépasser la vision court terme ? Forces et faiblesses en PRODUCTION : - Volumes dédiés à l’export : Qu’est ce que

(performance, positionnement, ) - la position sur le march (la prsence, la distribution, la force commerciale, la PDM) - le prix (valeur absolue, valeur relative) - la notorit et limage de marque Il faut y ajouter les lments du service client - la logistique (ex smart personnalisable) - le service commercial - la stratgie marketing et communication - la dmarche commercial Stratgie PULL attirer le client PUSH pousser le produit dans le caddie Et ceux de lentreprise elle-mme - sa