La Matrice General Electric

Stratégies de distribution du producteur Stratégie de distribution et du distributeur Evolution de la fonction de distribution Partie II : le plan stratégie marketing Chapitre N° 1 : les modèles d’analyse stratégique La matrice du boston consulting group (matrice BCG) La matrice de Mac Kinsey Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 7 Chapitre N° 2 : les grands choix stratégiques Les stratégies infra secteur * stratégie de domination par les coûts * stratégie de différentiation

Société Anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance, au capital de 800 000 € - 343 158 036 RCS Nanterre, dont le siège social se situe Tour Franklin – 101 quartier Boieldieu 92800 PUTEAUX, Et dont la société de tête est PREPAR-VIE. a) Démarche générale La prise en compte par notre groupe des critères ESG (Environnementaux, Sociaux, Gouvernance) s’inscrit dans une démarche d’intégration des principes du Développement Durable dans la gestion de nos placements. Cette démarche est récente et sa

partir des études de cas, mise en situation représentant le milieu des affaires. ➢ A l’aide de documents nécessaires, Internet, support de cours, consignes du formateur, intervention d’un responsable d’entreprise, outils bureautiques… Critères généraux Respect de la démarche de l’analyse Respect des principes de gestion de temps Respect des pratiques et courantes et des règles établies par l’entreprise Application appropriée des techniques de communication

organisationnels et puis d’articuler les stratégies, les tactiques et les opérations nécessaires pour atteindre ces objectifs. Plusieurs managers et chercheurs utilisent le terme « but » avec objectif. Il y en à qui considère le « but » comme un terme général avec un horizon très long et utilise « objectif » pour une cible précise (étroite ) et dans un temps assez limité. Le plan c’est un moyen conçu pour essayer d’atteindre un objectif. Mission Le processus de planification Objectifs Plan -1-

Sommaire Remerciements :………………………………………………………………………3 Introduction générale : ……………………………………………………………....4 • Première partie : Présentation de La stratégie militaire et de la stratégie d’entreprise Chapitre 1 : Stratégie militaire « une notion à clarifier » ……………………..……8 Chapitre 2 : Généralité sur la stratégie d’entrepris………………………...………21 Chapitre 3 : Le développement de la stratégie d’entrepris…...................................35 • Deuxième partie : L’enquête sur l’impacte de

de cette période, General Electric et Kodak ayant « superformé » par rapport au marché entre 1917 et 1987. Seulement 74 des 500 plus grandes entreprises dans le monde en 1957 (S & P 500) étaient toujours présentes sur la liste 1997. 12 entreprises seulement (soit 2.4%) ont « surperformé » par rapport au marché entre 1957 et 1997. La durée de vie moyenne d’une entreprise figurant au classement « Fortune 500 » est de 40 ans et la durée de vie moyenne des entreprises en général est de seulement

économie des coûts de transaction) pour reformuler la théorie de la firme. La TPP veut être une théorie managériale et une théorie normative en éthique organisationnelle, ce qui conduit souvent à une combinaison de ces deux dimensions. De façon générale, elle recouvre un ensemble de propositions qui suggèrent que les dirigeants de la firme ont des obligations éthiques envers leurs PP. L’objectif principal de la TPP est ainsi d’élargir la représentation que les sciences de gestion se font du rôle

partir des études de cas, mise en situation représentant le milieu des affaires. A l’aide de documents nécessaires, Internet, support de cours, consignes du formateur, intervention d’un responsable d’entreprise, outils bureautiques… Critères généraux Respect de la démarche de l’analyse Respect des principes de gestion de temps Respect des pratiques et courantes et des règles établies par l’entreprise Application appropriée des techniques de communication écrite et verbale (français et

Application appropriée des techniques de communication écrite et verbale (français et anglais) Vérification appropriée du travail Fiabilité des informations collectées Précisions sur le comportement attendu critères particuliers de performance Critères généraux A- Analyser le macro Environnement de l’entreprise -Utilisation efficace de l’Internet - Dégagement des opportunités et menaces à partir de l’analyse efficace de l’environnement : *Socio- économique * Institutionnel * Technique * International

à partir des études de cas, mise en situation représentant le milieu des affaires. ¾ A l’aide de documents nécessaires, Internet, support de cours, consignes du formateur, intervention d’un responsable d’entreprise, outils bureautiques… Critères généraux ¾ Respect de la démarche de l’analyse ¾ Respect des principes de gestion de temps ¾ Respect des pratiques et courantes et des règles établies par l’entreprise ¾ Application appropriée des techniques de communication écrite et verbale (français et