La Matrice Bcg Nike

dimension segments 1.3 Définition de l’industrie par la dimension géographique 1.4 Les grandes forces du système concurrentiel : le modèle Pestel 1.5 Le cycle de vie des systèmes concurrentiels 1.6 Typologie des systèmes concurrentiels – la matrice BCG 1.7 Intensité concurrentielle : modèle de Porter 1.8 Positionnement des concurrents 2 L'exemple Facebook : diagnostique de l'identité de l'entreprise 2.1 Identité de l’entreprise 2.2 Politique générale de l’entreprise 2.3 Recette stratégique

TRATÉG I QUE : DE L’ANALYS E À L’ACTIO N I elle peut être compressée, avec une diminution de l’importance de l’une ou de l’autre des activités traditionnelles de création de valeur, ou étendue, avec le renforcement d’un lien qui était faible. Nike, Benetton ou la compagnie chinoise Li & Fung ont été les champions de la dé-intégration. Ces entreprises ont rapidement compris que, dans la chaîne de valeur, certaines fonctions se révélaient cruciales, tandis que d’autres ne jouaient le rôle que

gaspillage et les déchets. 6.2.6. Le style Traits de personnalité attribués à un produit grâce à la définition de formes, de couleurs, de nom, etc., propres à le différencier des concurrents et à créer ainsi une attirance émotionnelle (ex. : le style Nike, Apple). 6.2.7. La stylique Ensemble des éléments visibles d'un produit (emballage, forme, couleur, étiquette, etc.) qui lui confèrent un aspect esthétique, agréable à regarder, conforme à l’image que l’entreprise veut lui donner. 6.3. La

Tripoli. Se renseigner auprès des hôpitaux.    II- Vaccination / assurance / formalités   1- Vaccination  -Vaccination : Le calendrier vaccinal doit être à jour, il est fortement conseillé d’être vacciné contre l’hépatite A et B. Le BCG n’est plus obligatoire en France et n’est pas particulièrement nécessaire en Libye (sauf personne à risque : personnel soignant, dispensaire..) Aucune autre vaccination ni prophylaxie particulière n’est recommandé.  Même s’il reste préférable d’apporter

élaborée une fiche récapitulative mentionnant le code de l’idée, son poids et sa catégorie : force, faiblesse, opportunité ou menace. 2.8.2. Analyse comparative A l’aide de la matrice de comparaison, une première sélection des différentes idées est effectuée et les plus générales sont retenues en vue d’affiner l’analyse. Cette matrice a permis aussi de relever les liens entre les propositions « théoriques » et « pratiques ». Les propositions théoriques sont des idées émises par nous-mêmes ou extraites

____________________________________________________________ ________________________________________ PHILIPPE NORIGEON PAGE 61 LES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE ____________________________________________________________ ______________________________ de Nike que l’on appelle la « coquille vide » car il ne reste pratiquement que la fonction finance dans l’entreprise toutes les autres étant externalisée, « outsourcées ». Le but de l’outsourcing étant la recherche de réduction des coûts. Dans l’entreprise

____________________________________________________________________________________________________ PHILIPPE NORIGEON PAGE 61 LES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE __________________________________________________________________________________________ de Nike que l’on appelle la « coquille vide » car il ne reste pratiquement que la fonction finance dans l’entreprise toutes les autres étant externalisée, « outsourcées ». Le but de l’outsourcing étant la recherche de réduction des coûts. Dans l’entreprise

Activité principale exercée AT ...............................................Analyse transactionnelle ATI.............................................Automated Telephone Interview BAS..........................................Bazar avec service BCG ........................................Boston consulting group BDDM................................Base de données marketing BIS ............................................Business intelligence system = système de renseignement utilisant banques

spécifique à la gamme pour permettre qu’elle se différencie de la concurrence. * Un élagage de la gamme : on retire du marché certains produits car ils ne génèrent pas assez de profit ou cannibalise d’autres produits de la gamme. 7.3.3.2. La matrice BCG : Permet de définir 4 catégories de produits en fonction de la croissance du marché et de la part de marché relative (souvent par rapport au leader du marché) : Part de marché relative On distingue : * les

.......................... 170 Les doctrines classiques toujours d’actualité ............................................. 170 Les approches stratégiques modernes .................................................. 173 La plate-forme stratégique du BCG (synthèse par Octave Gélinier) ............ 173 La stratégie de prolifération des produits de J. Deschamps et P. Nayak....... 173 Les trois stratégies gagnantes de Treacy et Wiersema................................ 175 La Conquête du Futur selon G.