La Matrice Bcg Coca Cola

puisque dans ce domaine d’activité il est indispensable de proposer des produits différents de ceux de la concurrence. L’entreprise devra donc créer des produits originaux, de qualité toujours égale et au goût unique. Matrice BCG Commentaire sur la matrice BCG  La Matrice BCG nous permet de voir que c’est le marché de la pâte à tartiner qui rapporte le plus de parts de marché. Elle est également leader dans ce secteur. Ensuite, le marché de la confiserie de chocolat est un marché ou la croissance

Tableau 1 : l’usine S.E.I.B au sein de la SUNEOR Tableau 2 : processus de production Tableau 3 : diagnostic stratégique Tableau 4 : analyse SWOT Tableau 5 : analyse PEST Tableau 6 : Matrice d’ANSOFF : produit/marché Tableau 7 : analyse SWOT de la SUNEOR Tableau 8 : Analyse PEST de la SUNEOR Tableau 9 : Matrice ANSOFF appliqué à la SUNEOR AVANT – PROPOS Sous la direction du ministère de l’enseignement supérieur des universités et des collèges universitaires

terme de valeurs. Valeurs qui se trouvent être la sécurité, la qualité, le dialogue social, l’optimisation du cadre de travail et l’insertion par l’emploi. Le prestige de McDonald’s est sa notoriété qui atteint la 2ème place dans le monde derrière Coca-Cola. La firme est donc, par sa force d’implantation, plus dans une dimension quantitative bien qu’elle aimerait que l’aspect qualitatif soit reconnu de tous. Grâce à ce prestige de reconnaissance, McDonald’s a la volonté de transmettre à long terme

le plus souvent prendre en compte les différences de goûts sur les marchés cibles Par exemple : Mc Donald's adapte ses menus sur certains marchés : il propose des sandwichs au porc et de la bière en Allemagne, du poisson et du riz au Japon Coca-Cola modifie également l'arôme 12 -La politique de produit à l’international- de ses boissons en fonction des goûts des consommateurs locaux). Cependant, uniformisation des on assiste habitudes lentement alimentaires

69 74 CHAPITRE 4. LE MARKETING STRATEGIQUE Les origines du marketing stratégique – cycle de vie et diversification La matrice BCG Les matrices de positionnements concurrentiels 79 80 90 100 CHAPITRE 5. LES STRATEGIES TECHNOLOGIQUES Les grilles d’analyse technologiques Définition et modalités Le modèle de Woodward Le cycle de vie technologique Les matrices technologiques 107 109 109 112 113 115 6 Management Stratégique La dynamique des technologies Les stratégies

4. LE MARKETING STRATEGIQUE 79 Les origines du marketing stratégique – cycle de vie et diversification 80 La matrice BCG 90 Les matrices de positionnements concurrentiels 100 CHAPITRE 5. LES STRATEGIES TECHNOLOGIQUES 107 Les grilles d’analyse technologiques 109 Définition et modalités 109 Le modèle de Woodward 112 Le cycle de vie technologique 113 Les matrices technologiques 115 6 Management Stratégique La dynamique des

58 58 65 69 74 CHAPITRE 4. LE MARKETING STRATEGIQUE Les origines du marketing stratégique – cycle de vie et diversification La matrice BCG Les matrices de positionnements concurrentiels 79 80 90 100 CHAPITRE 5. LES STRATEGIES TECHNOLOGIQUES Les grilles d’analyse technologiques Définition et modalités Le modèle de Woodward Le cycle de vie technologique Les matrices technologiques 107 109 109 112 113 115 6 Management Stratégique La dynamique des technologies Les stratégies d’innovation technologique

d’une filière. L’analyse de la chaine de la valeur permet de déterminer la contribution de chaque activité à la création de valeur par l’entreprise et de décider de stratégie d’internalisation ou d’externalisation. L’analyse de la cohérence de la matrice BCG 1 Cette analyse est pertinente pour les entreprises diversifiées. Elle permet de s’assurer qu’une entreprise possède suffisamment de couples- produits marché rentables pour financer, proposer de nouvelles activités. Elle vise à trouver une solution

faire émerger des idées nouvelles auxquelles les entreprises ne penseraient pas spontanément. Une segmentation conçue avec sérieux peut procurer à l’entreprise un avantage certain vis-à-vis de ses concurrents. C) La matrice du BCG (Boston Consulting Group) D) L’approche Mc Kinsey (matrice “ atouts “/”attraits”) E) La méthode Delphi (ou cyberdelphi) → pour toutes ces notions, voir le dossier « La mercatique dans l’entreprise » F) Utilité de la macro-segmentation . Outre le fait de délimiter le

sensible a l’effet prix ( CF= élasticité des prix) Pour cela l’entreprise doit être capable de produire a grande échelle, a faible coût, voir de proposer un service a prix low-cost. = Économie d’échelle !! Schéma sur la feuille avec toutes les autres matrices. RAPPEL : L’échantillon précède la segmentation et la segmentation qui précède la cible. La cible permet le positionnement. lequel positionnement s’appuie sur une cible principale et des cibles secondaires. La demande fait l’offre. Marché = rencontre