La Matrice Bcg Coca Cola

pouvoir d’achat gros, tous les 5 ans il faut lancer un nouveau produit donc beaucoup de recherche et développement) 2. Intensité concurrentielle : * Nombre de concurrents Force des concurrents : Par exemple, sur le marché des softs-drinks, coca a plein d’influence, il n’y a pas beaucoup de concurrents mais leur force est grande. Se lancer sur le marché est difficile. >< les chaussures en Espagne beaucoup d’entreprises survivent en grappillant des parts de marché) * Niveau des prix :

prévoir les évolutions futures de l’environnement • L’environnement est complexe • Le manager a tendance à simplifier en se focalisant sur certaines composantes • Le stratège doit combattre cette tendance à la simplification tout en fournissant une matrice de lecture facilement compréhensible et utilisable 26 Les strates de l’environnement 27 exercise Quelles informations est-ce qu'une compagnie de votre choix doit collecter pour ses marchés internationaux ? 2.1. L’Analyse PESTEL (2)

structure organisationnelle donner aux entreprises ? * Quelle Structure à adopter ? Interdépendance entre la structure de l’organisation et la stratégie Pour élaborer la stratégie générale on utilise le plus souvent : la matrice BCG ou l’ADL (Arthur Doo Little) et la matrice de Mc Kinsey La théorie des coûts de transactions : Les coûts des transactions (1937 Ronald COASE) peuvent être comparé au coût organisationnels. Coût que l’on a à supporter lorsqu’on effectue un échange dans une économie

et ne pas assurer une démarche commerciale, ils se sont lancé dans une attitude proactive, et ont lancé une démarche de fidélisation de sa clientèle. 8. La matrice SWOT La matrice SWOT, acronym de Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. Elle vise à instrumentaliser le modèle LCAG en vue d’identifier les actions à mener. Cette matrice consiste à déterminer si la combinaison des forces et des faiblesses de l’organisation est à même de faire face aux évolutions de l’environnement ou si il est

handicapées) Un segment de marché : Offre adaptée, on doit avoir une compétence qui distingue des autres grâce à un avantage que les autres n’ont pas. Pour savoir ceci il faut passer à l’analyse interne. Pour analyser le domaine interne, plusieurs matrices et outils, parce qu’il n’y pas d’outil idéal qui regroupe toute l’analyse possible. On va donc comprendre où on peut avoir un avantage sur les autres. Les ressources financières matérielles et immatérielles apparaissent dans le bilan, pas les ressources

une entr. fournisseur.  2° Le pouvoir des fournisseurs Le pouvoir élevé si: • Forte concentration des fournisseurs (l'entreprise acheteuse a moins de choix. Prix communs) • Coût de transfert élevé • Image de marque forte du fournisseur (Coca Cola supermarché obligés d'avoir la marque) • Menaces d'intégration vers l'amont (Motorola commencé à produire ordis. Fournisseurs entrent sur marchés) • Clients nombreux et dispersés EX. PC:Le pouvoir des fournisseurs est très élevé! [ex: Microsoft

l’environnement général de l’entreprise et 4 outils permettent de l’analyser : A) La matrice SWOT B) L’analyse concurrentielle de Porter C) Le cycle de vie D) La matrice BCG A. La matrice SWOT - Elle permet de faire un diagnostic interne et externe de l’entreprise. Entreprise : Strenghts Forces Weaknesses Faiblesses Environnement : Opportunities Opportunités Threats Menaces Ex : Etablissez la matrice SWOT pour l’ouverture d’une nouvelle section à l’Ephec : Entreprise : - Diversité

menaces/opportunités 3) Les groups stratégiques B. Environnement interne: analyse de l’entreprise 4) SWOT: forces et faiblesses 5) Capacities stratégiques de Pernod-Ricard: resources et compétences de l’entreprise 6) Matrice BCG de l’entreprise 7) Analyse de la chaine de valeurs 8) Viabilité et identification des ressources : modèle VRIO appliqué à Pernod-Ricard * Troisième partie : mise en œuvre stratégique A. Business strategy 1) Analyse

politiques d’offre. La numérisation pourra : -soit se substituer de façon partielle ou totale aux produits existants -soit offrir des produits nouveaux aux consommateurs * Analyser les quatre dimensions de la politique numérique de l’offre La matrice numérique de l’offre | Produits d’information | Services associés | Offre actuelle | Potentiel de substitution | Potentiel d’automatisation | Offre nouvelle | Potentiel d’innovation ou de diversification | Potentiel de valorisation |

Industrial Design CHAPITRE II : APPLICABILITE DES CONCEPTS DE BASE DU PRODUIT INDUSTRIEL 1- Types de produit dans une entreprise industriel Produit vedette Un produit vedette est, dans le cadre de la matrice d’analyse du portefeuille produits d’une entreprise développée par le BCG (Boston Consulting Goup) dans les années 1960, un produit à part de marché forte sur un marché encore en croissance ou ayant encore un potentiel de développement intéressant pour l’entreprise. Les produits vedettes