La Matrice Adl Sur Bic

réseaux de distribution (financement des bars et des pubs en Angleterre, en France, en Allemagne…), réputation (cas de l’automobile, la banque…). -les barrières de ressources et compétences : technologie (brevets et autres procédés tenus secrets : Bic, 3M, Post-it, Coca Cola, Michelin…), ressources rares (main d’œuvre extrêmement qualifiée, fast food localisés dans des endroits extrêmement passants), expérience. On peut se protéger des entrants potentiels en utilisant diverses tactiques : -la réputation

juridique, relations publiques et du contrôle de qualité. L'Analyse Marketing 47 L’analyse interne La chaîne de valeur Chaine de valeur simplifiée dans l’industrie du spectacle Chaine de valeur de l’activité Papeterie de BIC Olivier Z Description FCS AC Etape 1 Trouver les matières premières Film Eclairage Caméras Chariots Groupe de techniciens Maîtrise des fournisseurs Etape 2 Fabrication des composants Décors extérieurs Studios Tournage

______________________________ CHAPITRE 4. AGIR SUR L’ENVIRONNEMENT : LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE 1. Qu’est-ce que la stratégie ? 2. Les facteurs de choix de la stratégie 3. La démarche stratégique 4. L’analyse stratégique et ses outils (matrices, cycles de vie) 5. Les stratégies d’entreprises 5.1.La spécialisation 5.2.L’intégration verticale 5.3.La diversification 5.4.L’internationalisation 5.5.Le désengagement 6. La mise en œuvre de la stratégie 7. 7.1.Critères de choix 7.2.Moyens de développement

direction : Dr Adèle Sabine NGUIMBI Année académique 2020 - 2021 2 Plan : Introduction 1- application du processus entrepreneurial 2- Plan mix marketing (4 p) 3- Stratégie commerciale 4- Administration des ventes 5- Etablir la cartographie/ matrice des risques associés à cette activité commerciale 6- Aspects légaux 7- Relever les enjeux et la portée sociale d’une épicerie. 8- Concevoir un business plan. 9- Présenter sous forme de tableau 7 qualités indispensables à l’entrepreneur pour que

Chapitre 4 : Troisième étape du diagnostic stratégique : la synthèse par les outils des l’analyses stratégiques I. L’analyse MOFF 19 II. Les outils d’analyses du portefeuille d’activités 20 A. La matrice Boston Consulting Group 21 B. La matrice Mc Kinsley 24 C. La matrice Ashnidge 25 Chapitre 5 : Les orientations stratégiques : les stratégies de domaines I. La spécialisation 27 A. Domination globale par les coûts 27 B. La différenciation 28 C. Domination globale

dynamique . . . . . . . . . . . . . . . 1.5.1 Les retards échelonnés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5.2 Le modèle d’ajustement partiel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5.3 Les modèles autorégressifs à retards échelonn és (ADL (p; q)) . . 1.6 Compléments : modèles multivariés sous SAS . . . . . . . . . . . . . . . 1.6.1 Estimation d’un modèle V AR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.6.2 Estimation d’un modèle à correction d’erreur . . . . . . . . . . . 1.7 Conseils

d’application ; Détermination du revenu imposable ; Les revenus catégoriels ; Règles générales de calcul de l’impôt sur le revenu. III - L’imposition des résultats de l’entreprise : L’imposition dans le cadre des structures à responsabilité illimitée (BIC) et dans le cadre des structures à responsabilité limitée (IS)) ; Champ d’application ; Règles générales ; Produits imposables ; Charges déductibles ; Détermination et déclaration du résultat ; Liquidation et paiement. Conférences thématiques (grand

prévisionnel 88 4.5 Conclusion sur la stratégie 88 CONCLUSION 89 BIBLIOGRAPHIE 90 ANNEXES Liste des figures Figure1 : Matrice BCG 23 Figure2 : Matrice Mc Kinsey 23 Figure3 : Matrice A.D.Little 24 Figure4 : Cycle de vie d’un produit 25 Figure5 : Matrice SWOT 26 Figure6 : Chaîne de valeur 63 SIGLES ET ABREVIATIONS UE : Union Européenne NTIC : Nouvelles Technologie de l’Information et de la Communication

d’application ; Détermination du revenu imposable ; Les revenus catégoriels ; Règles générales de calcul de l’impôt sur le revenu. III - L’imposition des résultats de l’entreprise : L’imposition dans le cadre des structures à responsabilité illimitée (BIC) et dans le cadre des structures à responsabilité limitée (IS)) ; Champ d’application ; Règles générales ; Produits imposables ; Charges déductibles ; Détermination et déclaration du résultat ; Liquidation et paiement. Droit Public M1 ACIOP - Semestre

d’Activité Stratégique DAS. NON: Diagnostic par Domaine d’Activité Stratégique DAS. DIAGNOSTIC EXTERNE. DIAGNOSTIC EXTERNE. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. * BCG. * Mc Kinsey. * ADL. * Technologie. * BCG. * Mc Kinsey. * ADL. * Technologie. ANALYSE CORPORATE. PORTEFEUILLE D’ACTIVITES. ANALYSE CORPORATE. PORTEFEUILLE D’ACTIVITES. LES FACTEURS AFFECTANT L’INTENSITE DE LA CONCURRENCE ME Porter. Le comportement social des citoyens