La Matrice Adl Sur Bic

- En tenant compte du taux de croissance du secteur d’activité, on réalise une matrice BCG (place notre produit selon 2 données, le taux de croissance du secteur d’activité et la part de marché relative) c’est le rapport entre la part de marché d’une entreprise et la part de marché du leader. Si notre entreprise et le leader : part de marché de marché du leader sur la part de marché du suiveur. La matrice BCG (insérer image) c’est un outil, une photographie du positionnement d’une entreprise

Caractéristiques de la pérennité de l’Avantage Concurrentiel: Décisif Défendable Durable  d. Identifier les axes stratégiques LES STRATEGIES PORTER MATRICE ANSOFF IV. L’ANALYSE STRATEGIQUE 1. LES CONCEPTS DE BASE a. La démarche stratégique Niveau de l’entreprise Niveau de l’activité Niveau du produit

unitaire inférieur à celui des concurrents pour un même niveau de qualité et pour une cible large. Grâce à l’effet d’expérience et la mise en place d’économies d’échelle, les prix baissent sans altérer la réputation de ses produits. (ex : Moulinex, Bic, Black&Decker, …) Les différentes stratégies de domination par les coûts : Stratégie de volume : produire plus Stratégie d’efficience : produire mieux Les avantages par rapport à la concurrence : Rentabilité importante (produire moins cher que

Difficulté de maintenir le rapport qualité/prix  Coûts plus élevés  Risque d’enlisement vers une voie médiane. Élaboration des Stratégies A- Les méthodes de portefeuille d’activité  La matrice BCG  La matrice Mc kinsey  La matrice ADL  B- Les grandes stratégies La matrice du Boston Consulting Group (BCG ) La matrice BCG positionne les domaines d’activité stratégique en fonction de leur situation au regard de deux dimensions :  La part de marché relative : renseigne sur la position concurrentielle

unitaire inférieur à celui des concurrents pour un même niveau de qualité et pour une cible large. Grâce à l’effet d’expérience et la mise en place d’économies d’échelle, les prix baissent sans altérer la réputation de ses produits. (ex : Moulinex, Bic, Black&Decker, …) Les différentes stratégies de domination par les coûts : ✓ Stratégie de volume : produire plus ✓ Stratégie d’efficience : produire mieux Les avantages par rapport à la concurrence : ✓ Rentabilité importante

unitaire inférieur à celui des concurrents pour un même niveau de qualité et pour une cible large. Grâce à l’effet d’expérience et la mise en place d’économies d’échelle, les prix baissent sans altérer la réputation de ses produits. (ex : Moulinex, Bic, Black&Decker, …) Les différentes stratégies de domination par les coûts : ✓ Stratégie de volume : produire plus ✓ Stratégie d’efficience : produire mieux Les avantages par rapport à la concurrence : ✓ Rentabilité importante

 l'entreprise  diversifiée.................. 16   A.   La  matrice  BCG  (60s)................................................................................................................................... 16   B.   La  matrice  ADL ............................................................................................................................................... 17   C.   La  matrice  Attrait  /  Atouts  de  Mc  Kinsey...........

faire face à la concurrence.  seuil financier : acquérir une autonomie financière.  seuil de puissance : pouvoir de négociation par rapport aux fournisseurs et effet de domination sur les marchés. Le cycle de vie d’un produit La matrice ADL (Arthur Doo LITTLE) ADL structure son tableau d’analyse stratégique à partir de 2 variables :  Le degré de maturité de l’activité  La position concurrentielle de l’entreprise sur le domaine d’activité Il existe quatre scénarios : 1 : Vous êtes leader sur

de différenciation (épuration ou sophistication) ou stratégie de focalisation (de niche) 4. Arbitrages d'allocation de ressources entre les différents DAS grâce à des outils du type Matrice BCG, Matrice McKinsey ou Matrice ADL 5. Évolution du périmètre d'activité vers de nouveaux DAS (par exemple en utilisant une matrice d'Ansoff) : diversification, internationalisation, intégration verticale ou externalisation, fusions et acquisitions, alliances ou partenariats IV- Les choix stratégiques 4.1. Stratégie

générique (eau minérale, du robinet)   Il faut donc chercher tous les concurrents directs et indirects et leurs offres (produits/ gammes) & stratégies (buts, cibles, positionnement, MKG mix) Définir l’intensité concurrentielle, on peut utiliser la matrice des 5 forces de Porter ( que l’on verra dans la 2ème section). 4. Le modèle des 5 forces concurrentielles de Porter/ Analyse Industrielle 1. La rivalité interne : La lutte entre les firmes du secteur, dont l’intensité concurrentielle dépend des