La Matrice Adl Sur Bic

l’ensemble des activités de l’entreprise. Deux voies de développement : Spécialisation/Diversification Pose la question des modes de développement : croissance interne/croissance externe Les démarches措施 et outils privilégiés : Les matrices de portefeuille (BCG, ADL, Mc Kinsey…) 2/2/ Les stratégies de spécialisation Approche traditionnelle : Les couples produits/marché [pic] Fondements stratégiques : centrages sur les DAS, stratégies concurrentielles (couts/ différenciation) Approches

sera un choix numéro un pour lui. II/ Les matrices de référence en stratégie Ces matrices permettent à l'entreprise de connaître non seulement sa position sur un marché mais aussi sur plusieurs segments de marché, de manière à pouvoir gérer plusieurs activités simultanément. Elles ont été développées aux Etats-Unis dans les années 50's, elles permettent d'établir un diagnostic du portefeuille de l'entreprise. 1) Le modèle de croissance : Matrice du BCG (Boston Consulting Group) B.D. Henderson

Matrice d'Ansoff Aller à : Navigation, rechercher Cet article est une ébaucheconcernant l’économie. Vous pouvez partager vos connaissances en l’améliorant (comment ?) selon les recommandations des projets correspondants. Matrice d'Ansoff La matrice d'Ansoffest une matriceconçue par Igor Ansoffpour classifier et expliquer les différentes stratégiesde croissance pour une entreprise. Sommaire [masquer] 1Objectif de la matrice 2Définition

peut pratiquer La différenciation vers le bas (épuration) On réduit plus le coût que le prix Coût Animé par Mohamed EL MANAR 21 Mercedes produit de luxe Alimentation « bio ». Médicament générique Animé par Mohamed EL MANAR Stylo Bic, voiture « Logan » 22 Les stratégies d'amélioration qui font jouer la marque, le prix, la qualité. Exemple : Mercedes en tant que produit de luxe. Les stratégies de spécialisation qui répondent à un besoin spécifique, pour un segment de marché

Les stratégies de limitation: stratégies de différenciation par le bas qui conduisent l’entreprise à cibler son offre sur un segment particulier pour lequel certaines caractéristiques de l’offre de référence sont superflues. Exemple: le téléphone BIC. La stratégie de différenciation Les avantages : Protège des agressions des concurrents envers de la fidélité des clients a la marque et de la plus faible sensibilité a l’égard des prix qui en résulte, Estompe le pouvoir des clients puisqu’ils

banalisation * Stratégie de diversification :Les entreprises possèdent fréquemment plusieurs domaines d’activité . EX : Virgin possède plus de 200 activités (mégastores, aviation civile et transport ferroviaire, boissons, loisirs…) * Bic fabrique des stylos à bille, des rasoirs, des briquets, des planches à voile, du prêt-à-porter…. L’entreprise choisit d’ajouter de nouvelles activités à son activité de base, qui nécessitent de nouvelles compétences organisationnelles. Pourquoi

MUTANT ou LEADER PRICE dans le hard discount ; ETAP HOTEL ou Formule 1 dans le groupe ACCOR ; EASY-JET dans l’aéronautique…. • L’épuration n’est pas considérée comme une « stratégie noble » par les managers. Elle peut permettre des succès éclatants (BIC pour les stylos, les briquets ou les rasoirs, même si échec dans les parfums) / voiture à 7000 euros chez DACIA, filiale de RENAULT. 2.2) La stratégie de sophistication • Elle consiste à proposer un produit ou service dont la valeur est jugée supérieure

qui pourra servir dans le cadre d’une analyse de portefeuille d’activités de type ADL. Pour les accessoires de bureau les principaux concurrents seraient Newell – Rubbermaid, Pelikan et Staedtler. Les instruments de dessin technique sont surtout présents chez Staedtler et Faber Castell. Concernant les instruments d’écriture on trouve les quatre leaders que sont Newell – Rubbermaid (marques Parker, Reynolds…), Bic, Pilot, Pentel, mais aussi Faber Castell et Staedtler. Pour les loisirs créatifs

stratégiques en se fondant sur le LCAG; – évaluation des besoins nécessaires à l'obtention de ces buts par les responsables opérationnels. Des consultants développent l’école analytique du positionnement avec des matrices d’optimisation de portefeuille d’activités (BCG, McKinsey, ADL). Ces écoles ont crée des outils d’analyse stratégique. • Troisième époque Dans les années 70 Ansoff propose le concept de gestion stratégique. Le plus important est en 1980 Michael Porteur révolutionne

DAS correspond à une chaine de valeur spécifique • Chaque DAS peut devenir une entreprise autonome • Ensemble des DAS constituent un portefeuille d’activités • Une orientation stratégique adaptée à chaque DAS B) Les matrices - Outils d’aide à la décision - Cohérence du portefeuille à CT - S’assurer de la pérennité à LT 1. La BCG • Centrée sur le flux de cash-flows (liquidite) entre activités • Repose sur deux variables