La Gestion Des Intérimaires

Dupont Belge, née le 1/01/1984 Rue des Hirondelles, 21 Célibataire 5000 Namur Permis de conduire B Tél : 02/ 5010102 Portable : 0467/ 125456 Courriel : cha.bertrand@mail.be Formations  Formation complémentaire en « gestion de projets », Centre d’éducation alternative, Bruxelles, 1998 (distinction) Diplôme d’assistante sociale, Ecole sociale de Bruxelles, 1997 (distinction) Etude de l’espagnol, Idioma y talente, Madrid, 1992 (grande distinction) Expériences professionnelles 

durée de l’engagement elle est fonction du type de contrat de travail. Pour le salarié le CDI est un engagement à durée indéterminé et le contrat prendra fin avec le licenciement, la démission ou la rupture conventionnelle. Le CDD et le travail intérimaire sont des contrats avec un terme fixé. Le fonctionnaire bénéficie de la garantie de l’emploi. Ils peuvent être licencié mais dans 3 cas uniquement : -L’insuffisance professionnelle -l’inaptitude physique -l’abandon de poste Le travailleur

travail temporaire qui s’intéresse à la recherche de compétences pour des entreprises demandeuses. L’une de ses agences de recrutement, domicilié à AUBAGNE, recrute actuellement 15 personnes par mois, pour le secteur PACA. Ce sont essentiellement des intérimaires, c’est-à-dire des ressources humaines qui exercent une fonction provisoire ou qui remplacent quelqu’un au sein d’une entreprise. Synergie Aubagne est en pleine prospérité et souhaite développer, parallèlement à ses services de l’intérim, ceux des

Définitions/Présentation du contrôle de G Powerpoint 1 + 2 Contrôle de gestion : Processus par lequel les dirigeants de l’entreprise s’assurent que les moyens sont utilisés de manière efficace et efficiente pour atteindre les objectifs fixés (Anthony&Dearden, « management control systems », 1976) Contrôler la gestion de l ’entreprise, c ’est maîtriser sa conduite en s ’efforçant de prévoir les événements pour s ’y préparer avec son équipe et s’adapter à une situation évolutive. • Vigilance

ELAN INTERIM LES VRAIS PROFESSIONNELS DE LA GESTION ET DU RECRUTEMENT. PRESENTATION servicecommercial@elaninterim.com ESPACE VIRAGE BATIMENT N°7 APPARTEMENT N°721 GAUCHE TEL: 33 868 16 26 FAX: 33 868 14 24 www.elaninterim.com NOS SECTEURS D’INTERVENTION: NOS PRESTATIONS: • • • • • • • • • BATIMENT & TRAVAUX PUBLICS MEDICAL & PHARMACEUTIQUE BANQUES & ASSURANCES HOTELLERIE & RESTAURATION ENERGIE & TECHNOLOGIE TELECOMMUNICATION GRANDE DISTRIBUTION MANUTENTION INDUSTRIE •LE RECRUTEMENT DU PERSONNEL

les deux approches (directe ou par annonces) certains cabinets visent un panel de candidats. Ce sont : - les dirigeants et les spécialistes de haut niveau. Ils sont appréciés sous quatre angles : le produit, le marché, les relations humaines et la gestion. Le consultant va chercher dans la carrière du candidat des analogies avec les problèmes et les exigences de son client. - Les spécialistes expérimentés. Ils se définissent comme possédant la maîtrise d'un savoir faire. C'est ici l'expérience d'un

 Gestion des conflits entre employés permanents et employés temporaires Dans une entreprise, au delà du statut hiérarchique on peut séparer les employés en deux groupes : Les employés « permanents », ceux qui font partie intégrante de l’entreprise. Ils sont le plus souvent en CDI mais au delà de ce statut ils se démarquent des autres par la connaissance de la « maison », ils sont installés depuis longtemps, ont leur réseau, comprennent les normes de l’entreprise au-delà de ce qui écrit sur le

sont ensuite pas rééligibles, sous réserve des cas prévus dans le Statut de Rome La fonction judiciaire de la Cour est organisée en trois Chambres : 1. La Chambre d'appel 2. La Chambre de première instance 3. La Chambre préliminaire Une équipe intérimaire de la Cour pénale internationale s'est mise au travail, composée de 8 experts techniques. Cette équipe est le dépositaire de toute l'information adressée à la Cour. Des systèmes ont été mis en place pour que ces données puissent être détenues, entrées

........... 13 ETUDE DE TOUT OU PARTIE D’UN SYSTEME ................................................... 17 6.1. Le Tribunal de Grandes Instance ............................................................................. 17 ACTIVITES LIEES A LA GESTION ......................................................................... 22 CONCLUSION............................................................................................................... 23 ANNEXES.....................................

Principes de gestion 1 Principes de Gestion Objectifs du Cours        Acquérir une vision globale des processus de gestion dans les organisations Connaître les origines de la gestion et ses principales évolutions Comprendre les principaux rôles des gestionnaires, soit planifier, organiser, diriger et contrôler, ainsi que leurs interrelations Comprendre l’importance des relations interpersonnelles Appréhender l’organisation dans un environnent dynamique Connaitre les tendances