La Gestion De Stock Dans Les Grandes Surfaces

Emplacement : Dans l’espace de vente du Grand Mail Concurrence : Leclerc, Détaillant pêche, Bouticycle, Easycash, Intersport. Nombre de caisses : 6 caisses Heures d'ouvertures : Du lundi au vendredi de 9h30 à 20h00 Place de parking : 300 Dimension de la surface de vente : 3000m² Surface de la réserve : 100m² : Politique de flux tendu PRESENTATION DE L’ENTREPRISE A. HISTORIQUE En 1976, Michel Leclercq fonde Décathlon. La première grande surface spécialisée de vente d’articles de sports

Clients qui contrôlent l’approche et l’accès à l’UC. Il faut être innovant. - Clients qui veulent avoir une relation de confiance avec l’UC, qui va devoir mette en place des moyens pour rassurer et réconforter le client. Les logiciels de GRC (gestion de la relation client / commercial) ou CRM Se sont des logiciels qui gèrent des bases de données et qui permettent d’optimiser la démarche commerciale. Ils sont indispensables pour mettre en place du marketing relationnel. Le premier but à atteindre

KONFI’DEZIL REUNION Les demandes d’achat Monsieur Hélias vient de signer un gros contrat avec une grande surface de l’île qui, l’année prochaine, augmentera l’activité de la société de 5%. Cela implique, en amont, l’augmentation dans la même proportion du volume des achats de matières premières et de fournitures diverses. Jusqu’à présent, Madame Grondin s’occupait de la gestion des achats dans l’entreprise. Mais compte tenu de l’augmentation de l’activité, elle souhaiterait pouvoir vous déléguer

marchés dans ces pays ainsi qu’en Malaisie, dans les pays balkaniques et en Inde, où Roca vient d’acquérir 50% de la société Parryware. 4. La stratégie d’implantation au Maroc Au Maroc, XXXX poursuit une stratégie de développement fondés deux grandes orientations : - Garder sa position de leader en se donnant la capacité de s’adapter rapidement aux évolutions du marché national et à répondre à la demande de ses différents segments (haut standing, moyen standing et économique standing). -

Observatoire de la grande distribution Enjeux et projets des acteurs de la grande distribution alimentaire en France Octobre 2007 Sommaire Introduction ................................................................................... 2 1. Le marché de la grande distribution agroalimentaire en France.... 3 1.1 Contexte : caractéristiques de la grande distribution........................... 3 1.2 Les acteurs du marché ...............................................................

caractéristiques de la grande distribution La surface Les surfaces de la grande distribution sont variables. L’hypermarché renvoie à une surface d’au moins 2500m2, le supermarché à une surface entre 400m2 et 2500m2. Les hard discounts, qui apparaissent un peu plus tard, ont des surfaces de vente entre 400 et 600 m2, et les supérettes sont comprises entre120 et 400m2. La plupart des groupes de la grande distribution en France sont aujourd’hui grandement diversifiés, et comportent des surfaces de toutes tailles

sein de la société Marjane d’Agadir Du 01 juillet 2008 au 31 juillet 2008 Réalisé par : AKIAB HAMZA Année Universitaire : 2007/2008 Remerciement Je tiens à exprimer mes sincères remerciements et témoigner de ma grande reconnaissance à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce stage et leur exprimer ma gratitude pour l’intérêt et le soutien qu’ils m’ont généreusement accordé. J’adresse mes vifs remerciements à : - Mr. Mounir Taouil

dans les stocks de la boutique les produits réceptionnés. Mettre en place un plan de rangement cohérent et pratique dans la surface de stockage, pour un bon fonctionnement et roulement de la boutique. Être capable de mettre les produits réceptionnés en surface de vente dans un espace visible pour le client , et au prix correspondant. Pour finir être capable de gérer le stocks du magasin c’est-à-dire être capable de réaliser l'inventaire nécessaire pour contrôler tous les stocks. Les difficultés

Enseigne | PROMOCASH | NOM | PROMOCASH-SOFRIMA DISTRIBUTION | Raison sociale | | FORME JURIDIQUE | SARL | Capital | | CAPITAL | | Activité | Grande distribution | NOMBRE DE POINTS DE VENTES | 129 | Effectif | 73 | TYPE DE RESEAU | Proximité | Surface de vente | 3600m² | LOCALISATION | France métropolitaine et DOM | Surface de stockage | | SURFACE TOTALE | | Type de l’UC | Cash and cary | CHIFFRE D’AFFAIRE | 5 à 20 millions/UC | Autonomie | Franchise | POSITIONNEMENT | 1er | Méthode

INTRODUCTION La gestion et l’écoulement des stocks d’invendus constituent un problème important pour les entreprises. Longtemps négliges leur régulation et leur valorisation devient de plus en plus partie intégrante de la stratégie des marques .C’est ce qui explique aujourd’hui la présence des mode d’écoulement pour optimiser les invendus et en faire une source valeur ajoutée. I. definition . Les invendus sont les surstocks qui restent après la