La Gestion De Stock Dans Les Grandes Surfaces

......................................................................................... 6 A. Les logiciels de communication siège social/ magasins ................................................................ 6 B. Les logiciels de gestion des ressources humaines ........................................................................ 6 C. Notre logiciel interne : SAP ........................................................................................................... 7

GESTION DES STOCKS ET APPROVISIONNEMENT Le 22&23/11/2014 Elhassan LAAZIZ/ESITH A l’issue de cette formation vous serez capables de: Mieux définir le rôle du stock pour le fonctionnement de l’entreprise Intégrer les aspects coût dans les décisions de gestion des stocks et des approvisionnements. Utiliser les méthodes nouvelles tendances et outils relatifs à la gestion des stocks et approvisionnements. Maîtriser la gestion des stocks dans le processus intégré de la chaine d’approvisionnement (Supply

l’unité commerciale a. Un peu d’histoire 1.1 Le contexte géographique a. Situation géographique b. Description de l’environnement 1.2 Le contexte organisationnel 1.3 Le contexte commercial a. Produits b. Quelques chiffres c. La gestion de la relation client 2. Le Système d’Informations Commerciales 2.1 Présentation du Système d’information Commerciale 2.2 Informations entrantes dans l’unité commerciale 2.3 Informations traitées dans l’unité commerciale 2.4 Informations

complets à un entrepôt situé prés des marchés - Expédier des pièces détachées à un atelier de montage situé à proximité du marché - Implanter une usine près d‘un marché,... L‘entreposage concerne le choix du nombre, de l‘emplacement, de la surface et de l‘organisation des entrepôts. Le problème de l‘entrepôt se pose pour le producteur et pour le distributeur puisque chacun d‘eux peut décider d‘en créer. Les distributeurs ont longtemps préféré la livraison directe. Actuellement, ils adoptent

prestataire. Logistique très hétérogène - Organisation : tout planifié, mis au point les processus logistiques - Exécution : FLUX POUSSE o transport (de toute nature : routier, container maritime et aérien) o entreposage (gestion de tout : produits d’entretien, équipements sportifs, médailles) o fabrication (assemblage) o livraison sur sites, montage de tentes / village o reverse logistique (JO + Volvo) : apporte les produits sur place et les

d’ameublement.  SDA Layalits : Société de Distribution d’ameublement. Année scolaire : 2011/2012 5 Rapport du stage d’initiation - 1 ère année - 2. Hôtellerie : L’activité hôtelière englobe la gestion hôtelière, la gestion de résidence touristique dans le cadre de la formule locative, la gestion d’un golf de 27 trous ainsi que les activités annexes comme la restauration, le SPA, les activités sportives et la discothèque. L’activité Hôtelière du groupe à une image de marque qui s’articule autours

Introduction : Depuis l’apparition des 1eres gds surfaces, la méthode de vente en libre service s'est rapidement développée. Cette méthode de vente est caractérisée par : présentation a la vue et à portée de mains du client avec affichage apparent des prix des produits généralement conditionné. Libre accès a la marchandise par le client. libre choix des produits par l'acheteur sans l’intervention d'un vendeur (pas dans les grands magasin genre lafayette). un poste d'encaissement constitué

distributions | 3 (grande distribution, le « hors domicile » et la distribution automatique) | Points de ventes | 400 000 en France | CONTEXTE ORGANISATIONNEL ET COMMERCIAL Son organisation logistique L’organisation de l’entreprise Coca Cola permet d’optimiser ses coûts et donc d’accroître sa rentabilité et sa performance pour faire face à une concurrence de plus en plus envahissante. Cette organisation est adaptée en segmentant les prévisions de ventes par circuit de distribution (grandes et moyennes

|ANALYSE ET DIAGNOSTIC DE LA GRANDE DISTRIBUTION | Analyse de l’environnement externe : A ) Aspect Politiques et légaux : La grande distribution est régie par de nombreuses lois qui visent à contrôler les variations de prix ou les variations de la taille des surfaces de vente. On peut citer parmi elle la loi Galland ( annexe…) qui donne plus de pouvoir aux fournisseurs au détriment des

concrètement trois aspects essentiels3 : * l'assortiment : où il s'agit de déterminer et de gérer l'offre produits faite par le point de vente. * le merchandising de base : où il s'agit d'agencer et d'aménager globalement l'espace commercial d'une surface de vente (allées de circulation, emplacement des rayons, etc...) * le merchandising des linéaires : où il s'agit d'implanter et de disposer les produits dans les meubles de vente. Le merchandising peut optimiser le chiffre d'affaires de la