La Gestion De Ressource Humaine De Nike

la dynamique entrepreneuriale 3) a) Un rythme soutenu de création de SA Chaque année, 500 000 SA sont créées. Pour l’essentiel, ce sont des PME de services. Celles-ci bénéficient du mouvement d’externalisation des grands groupes (entretient, gestion des bases de données, agences d’intérim…) et de sous-traitance. b) L’importance des innovations Entre 1901 et 2005, les USA ont cumulé 220 prix Nobel. Ceci témoigne de l’importance de la recherche : 1 million de chercheurs (+ 500 000 étrangers)

Licence « Management du Sport » Organisation et gestion de l’entreprise Etudiants : BOUCHET Antoine Morisse Laurent Année universitaire : 2007/2008 Document envoyé par Kweeps, proposé par Marketing-etudiant.fr UFR STAPS ORLEANS 2 Sommaire Introduction I- Présentation générale de l’entreprise 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Historique de l’entreprise Principales activités de l’entreprise Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise Organisation interne du groupe Organigramme

document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 Document envoyé par Kweeps, proposé par Marketing-etudiant.fr Licence « Management du Sport » Organisation et gestion de l’entreprise Etudiants : BOUCHET Antoine Morisse Laurent Année universitaire : 2007/2008 Document envoyé par Kweeps, proposé par Marketing-etudiant.fr UFR STAPS ORLEANS 2 Sommaire Introduction I- Présentation générale de l’entreprise

Ce document est un travail d’étudiant,   il n’a pas été relu et vérifié par Marketing­etudiant.fr.  En conséquence croisez vos sources :) 2  Document envoyé par Kweeps, proposé par Marketing­etudiant.fr  Licence « Management du Sport »                      Organisation et gestion de l’entreprise                Etudiants :   BOUCHET Antoine  Morisse Laurent                    Année universitaire : 2007/2008          UFR STAPS ORLEANS 3  Document envoyé par Kweeps, proposé par Marketing­etudiant.fr  Sommaire        Introduction 

de l’élaboration de la stratégie de l’entreprise. Alors comment combattre ces phénomènes ? Afin de parvenir à séduire les clients et à s'imposer de ce fait dans un secteur hyperconcurrentiel, les entreprises n'emploient pas les mêmes stratégies : Gestion d'entreprise, production des collections, marketing et communication diffèrent d’une entreprise à une autre. Afin de se protéger d’un marché de la mode incertain et en mouvement constant, ZARA a, par exemple, opté pour une stratégie qui tranche

gérant au mieux les ressources qui lui sont confiées et en adoptant un comportement différent de celui de l’entrepreneur. B. Les spécificités du comportement managérial Le comportement généralement adopté par le manager permet de comprendre la logique qu’il suit en matière de direction d’entreprise et qui le distingue de l’entrepreneur. Ainsi, le manager ne prend pas des décisions particulièrement hardies ; il est principalement guidé par le contrôle des ressources (humaines, financières…) qu’il

tactiques : elles sont prises par les directeurs de service. Ce sont des décisions à moyen terme qui concernent la gestion de l'organisation. Par exemple, le directeur des ressources humaines décide d'embaucher un nouveau salarié ; * les décisions opérationnelles : elles assurent le fonctionnement quotidien de l'organisation. Ce sont des décisions à court terme. Il s'agit par exemple de la gestion des plannings, des commandes de fournitures. On remarquera que, dans la pratique, les décideurs se préoccupent

permettant 2 GB d’espace de stockage) et surtout commentée aux quatre coins des blogs. Elle Image 5 : les nouveaux formats sous contrôle des utilisateurs. pourra même être piratée, détournée, modifiée, récupérée… Plusieurs marques ont compris cet aspect (Nike ou Adidas, avec l’effet Coupe du Monde de football) car, en plus d’un court spot à la télévision (moins de 30 secondes), elles s’offraient une nouvelle vitrine, bien plus longue, sur Internet. Bien plus longue, avec plus de films différents, car sur

salariés dans l’entreprise : ainsi, elle relève des mêmes caractéristiques que pour l’entrepreneur. 1.1. Qu’est-ce qu’un entrepreneur ? A. Définition de l’entrepreneur L’entrepreneur est un individu qui investit des moyens (financiers, matériels, humains) pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la survie de l’entreprise sur le long terme. Les entrepreneurs tels que Bill Gates (Microsoft), Michel-Édouard Leclerc (groupe E. Leclerc), Alain Afflelou (groupe Afflelou)

management pour demain ? ......................115 LA GESTION ENVIRONNEMENTALE À L’ÉCOUTE DES CONNAISSANCES TACITES 119 Mobiliser les compétences des travailleurs .....................................................................119 Table des matières 9 À la recherche de l’organisation apprenante ..................................................................121 L’écoute des savoirs implicites : un nouveau défi pour la gestion environnementale .....................................