La Gestion De Compétences En Grh

Qu’est-ce que la GRH ? Une fonction qui apparait dans l’entreprise, Taylor a beaucoup travaillé sur la gestion des Ressources Humaines. Vers les années 1900, le marché augmente car il y a plus d’immigré et donc, le marché du travail est structuré en profession. Les professionnels sont des valeurs sûres et une vraie qualité au travail. Ils forment eux-mêmes la main d’œuvre de professionnel. Cela prend du temps. ------------------------------------------------- Thomas Robert Malthus, né près

Evolution de la gestion des Ressources humaines Sommaire I- De la fonction Personnel à la fonction Ressources humaines…………3 A) L’émergence de la fonction..........................................................................…....3 B) Les Trente Glorieuses…………………………………………………………...5 II- La GRH face à la crise et aux défis de 2011-2015…………………….7 A) Remise en cause de certaines pratiques RH…………………………………….8 B) La GRH face aux défis………………………………………………………….8 Face

 (Chapitre introductif) Introduction à la Gestion des Ressources Humaines « La différence entre un jardin et un désert, ce n’est pas l’eau c’est l’homme » dit le proverbe arabe. Il peut être transposé au monde économique : la différence entre l’entreprise qui réussit et celle qui végète repose, avant tout autre avantage compétitif, sur la capacité de sa fonction ressources humaines à créer de la valeur. Les contraintes que les entreprises doivent intégrer sont aujourd’hui

LA GRH 1) La gestion des ressources humaines : Definition : un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité et efficience de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La GRH est une fonction qui regroupe plusieurs fonctions de l’entreprise. Nous savons que la GRH a des fonctions multiples

acteurs interrogés.   PERMANENCE ET MUTATIONS DES VALEURS : UNE APPROCHE DYNAMIQUE DE LA CULTURE DU SERVICE PUBLIC Olivier Bachelard Directeur de la formation continue EN3S - Saint Etienne olivier.bachelard@en3.fr Anne Marie Fray Professeur GRH Groupe ESCEM Tours/Poitiers amfray@escem.fr Guilaine Richefort DRH Mairie de Tours L’importance des services publics en France est incontestable. Mais si pour certain le service public est l’archétype de l’excellence française depuis plusieurs siècles

externes qui influencent les activités de la gestion des RH Les facteurs internes : les actionnaires, investisseurs et les employés. Les facteurs externes : la société, les syndicats, fournisseurs. 2 Les objectifs de la gestion des RH visent : Quatre objectifs fonctionnels (attirer les candidats qualifiés – garder les employés fournissant un rendement satisfaisant – accroître la motivation et favoriser l’épanouissement et l’utilisation de leurs compétences) Trois objectifs organisationnels (accroitre

Puis une protection * Puis un échange : le troc * Puis une rémunération * La nouvelle question est donc de savoir comment on va payer les salariés dans l’entreprise ? PB de la RETRIBUTION… Comment rémunérer les emplois ? * Outil de GESTION * Taylor, ergonome. Ford. * La plus ancienne branche pro est la métallurgie. * Pour GALLAMBAU, la classif sert à hiérarchiser * Ligne horizontale : les niveaux * Ligne verticale : les métiers * La logique de la classif est

technologies du Web sur la Gestion des Ressources Humaines : Emergence de l’e-RH Professeur : Jacques Naymark Etudiante : CHEN Shengyuan PLAN 1. Introduction 2. L’apport des Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication (NTIC) aux Systèmes d’Informations Ressources Humaines (SIRH) 3. Comment optimiser les technologies du Web dans la Gestion des Ressources Humaines ? • • NTIC et marketing Emergence de l’e-RH 4. Conclusion 1. Introduction Aujourd’hui, la GRH doit relever de

consultation en stratégie, gestion des projets, excellence opérationnelle, de gestion des ressources internes et de gestion de talents, de gestion des changements, etc. Ses clients se composent de grandes entreprises dont les activités sont internationales et les processus parcourent plusieurs continents et se déroulent sur 24 heures, sept jours sur sept. Les activités et les employés d’IBM sont également localisés globalement. En 2009, IBM a entrepris une nouvelle stratégie de gestion de ses ressources

d’œuvre- une véritable ressource stratégique de l’entreprise C) Une réalité à nuancer Deuxième Partie : Enjeux et dimension stratégique de la gestion des ressources humaines aujourd’hui A) La gestion des ressources humaines : une dimension stratégique incontestable 1- les défis 2- les attentes des acteurs de l’entreprise. 3- la gestion des ressources humaines et sa dimension stratégique au sein de l’entreprise B) Le caractère contingent de la FRH. TROISIEME PARTIE : les missions