La Gestion Budgétaire

La gestion sans budget Introduction S’il semble incontournable que les budgets constituent encore aujourd’hui l’outil par excellence du contrôleur de gestion dans l’exercice de ses fonctions, de plus en plus d’entreprises seraient prêtes à changer leurs procédures et à se démarquer des approches comptables traditionnelles, soucieuses de l’adaptation de leurs informations financières à leurs stratégies. En effet, les données récoltées doivent aider plus que jamais au processus de décision de

 UE: GESTION BUDGETAIRE Membres du groupe : SIKAHUE Sopie Julie Stephanie ABOUO N’Guessan Paule-Nelly OUATTARA Nomin Mawa Professeur : M. AKA Gnoumon SOMMAIRE INTRODUCTION I) LA METHODE BUDGETAIRE II) FORCES DE LA METHODE III) FAIBLESSES DE LA METHODE CONCLUSION INTRODUCTION Peu de termes comptables reviennent plus souvent

TITRE Ier : LES PRINCIPES FONDAMENTAUX Chapitre Ier : Le cadre budgétaire et comptable Article 7 En savoir plus sur cet article... Le budget est l'acte par lequel sont prévues et autorisées les recettes et les dépenses. Le cas échéant, il prévoit et autorise les emplois et engagements de dépenses. Article 8 En savoir plus sur cet article... Les opérations relatives à l'exécution du budget relèvent exclusivement des ordonnateurs et des comptables publics. Article 9 En savoir plus sur cet article

principes du droit budgétaire Exercice 1. 1) Les principes de l’unité budgétaire, de la spécialité budgétaire, de l’équilibre budgétaire, de l’annualité budgétaire et de l’universalité budgétaire ont été créés pour: - aménager un meilleur contrôle du parlement sur le pouvoir exécutif - favoriser la saine gestion des finances publiques 2) Ces principes sont aujourd’hui assortis de plusieurs exceptions ou aménagements. Exercice 2. La problématique du principe de l’annualité budgétaire Problème de

politique budgétaire pour stimuler la croissance De l’opportunité pour les pays à faible revenu de réduire leur déficit budgétaire Emanuele Baldacci, Benedict Clements et Sanjeev Gupta L ’UN DES GRANDS principes macroéconomiques est que la politique budgétaire peut servir à stimuler la demande globale et à relancer une économie stagnante. Par ailleurs, un nombre croissant d’études, portant essentiellement sur des pays industrialisés, semblent indiquer qu’une politique budgétaire expansionniste

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 b) ... qui n’est pas synonyme de défiance. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 1. Le nouveau contexte de la gestion publique locale : un contrôle de légalité devenu obsolète ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 2. Les limites d’une régulation qui se réduirait au contrôle politique et aux procédures juridictionnelles

Ingénierie Budgétaire au sein de la Direction Financière et Comptable fera l’objet du thème du rapport de stage au sein de la CNSS. A travers ce rapport de stage, je vais présenter en premier lieu la Caisse Nationale de sécurité sociale. Ensuite je vais procéder à la présentation de la Division Financière et Comptable. Et enfin je terminerai par présenter le thème de mon stage qui consiste à mettre en place des critères de performances du service Ingénierie Budgétaire (IB)

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PARTIE : CONTRÔLE DE GESTION 9 I. DÉFINITION 10 II. LE PROCESSUS DE CONTRÔLE 11 III LE SYSTÈME DE CONTRÔLE 14 IV. LES CENTRES DE RESPONSABILITÉ 16 V. LES OUTILS DU CONTRÔLE DE GESTION 17 1. COMPTABILITÉ GÉNÉRALE ET COMPTABILITÉ ANALYTIQUE 17 2. Contrôle et gestion budgétaire 18 Deuxième partie : le TABLEAU DE BORD 21 I. LIMITE DES SYSTÈMES COMPTABLE ET BUDGÉTAIRE 22 1. SYSTÈME COMPTABLE 22 2. Système budgétaire 22 II. Définitions

contrôle financier*. Rappelons que le terme « financier » ici, doit être entendu comme regroupant le contrôle budgétaire, c’est-à-dire le contrôle des autorisations d’engagements et le suivi de l’exécution budgétaire ainsi que le contrôle comptable au stade du paiement et de la tenue de la comptabilité dont le comptable public est garant. Il ne s’agit en aucun cas du contrôle de gestion relatif à la performance. D’autant plus que ce contrôle financier est naturellement public car il est légitime