La Gestion Budgétaire

Matériel EPP Entretien Programme du Personnel GPE Gestion Prévisionnelle des Effectifs LPM Lois de Programmation Militaire PACP Plan d'Amélioration de la Condition du Personnel PAP Projet annuel de Performance PAR Plan d'accompagnement des Restructurations PBT Programmation Budgétaire Triennale PE Programmes d'Environnement PEM Programmes à effets Majeurs RAP Rapport Annuel de Performance UO Unité Opérationnelle (de gestion) Glossaire ACCORD et le Palier 2006 ACCORD (Application

DE L’ETAT JOUISSANT DE L’AUTONOMIE DE GESTION Animé par MM. : - Nicolas BEYEME NGUEMA - Emmanuel NZE NGOUA Libreville -Mars 2012 - Carl NGUEBA BOUTOUNDOU Libreville – Mars 2012- INTRODUCTION GENERALE................................................................................................3 I. PRESENTATION DU CADRE BUDGETAIRE ET COMPTABLE ...............................................3 II. RAPPEL DE QUELQUES PRINCIPES BUDGETAIRES ET COMPTABLES........................

sous-secteurs, tels que le secteur de la finance comptabilité, celui des ressources humaines, de la vente, du commerce, ou encore le secteur social. Le secteur tertiaire représente la plus grosse part des emplois à venir. Les métiers liés à la gestion administrative, financière et comptable sont tournés vers l’avenir. Leurs possibilités d’embauche à partir d’un niveau bac +2 et leurs perspectives d’évolution intéressantes sont à l’image des besoins de notre société. Les métiers types sont ceux

activités de contrôle de gestion des collectivités territoriales et de leurs satellites. 1ère partie: Les missions des C.R.C. Les missions des C.R.C. Que nous pouvons trouver dans le code des juridictions financières sont au nombre de trois. Tout d'abord nous découvrirons dans un premier temps qu'elles jouent un rôle de jugement quand il s'agit des comptes publics, et en second temps qu'elles jouent aussi un double rôle de conseil, au niveau de l'examen de la gestion et au niveau du contrôle

« COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D'ACTIVITÉ NOM et prénom du candidat : Centre d’évaluation : | ACTIVITÉ N° | INTITULÉ DE L'ACTIVITÉ : Société de tubes brestoise Coûts. Gestion budgétaire Contrôle budgétaire et tableau de bord. Traitement de la paye | | Durée totale : 20 heures | Objectif(s) de l'activité : 4 missions s’enchaînent : Dossier I : Évaluation des coûts préétablis avec méthode des coûts complets et ABC (Processus 7 et 8). Dossier II : Gestion budgétaire

MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION Thème : Mise en œuvre de la méthode de budgétisation à base d’activités (ABB) au niveau d’une Agence Commerciale de l’Office National de l’Electricité ENCADRE PAR : MR KHALKI Mohamed Abdelmjid ELABORE PAR : ENNAQADI TUTEUR DE L’ISCAE : MR Abdelghani BENDRIOUCH 0 Novembre 2006 SOMMAIRE Remerciements Introduction Présentation de la problématique 2 3 5 Première Partie : CH 1: présentation des l’office national

conjoncture, …) Capacité d’innovation (renouvellement des produits, évolution des technologies, etc …) Capacité de réaction (saisir les opportunités de marché, déjouer les menaces des concurrents, des produits de substitution, …) Capacité de gestion financière Capacité de gestion des ressources humaines Capacité de communication (vers les partenaires extérieurs et le personnel) 3 1. Introduction • Métier de dirigeant d’entreprise requiert : 1. Des compétences techniques, commerciales et financières  Afin

Contrôle de gestion, bonne gouvernance et création de valeur actionnariale au Maroc Résultats d’une étude empirique1 Azzouz ELHAMMA Professeur agrégé en gestion financière et comptable Docteur en contrôle de gestion, UFR : EDG Finance Comptabilité Rabat Agdal Centre de préparation du BTS CG Salé – Maroc E-mail : elhamma_azzouz@yahoo.fr Résumé : L’article met en évidence, à partir d’une étude empirique réalisée auprès de 62 entreprises installées au Maroc, le rôle du contrôle de gestion dans la

BUDGET I CONTEXTE DE LA REFORME BUDGETAIRE II OBJECTIFS ET AXES DE LA REFORME BUDGETAIRE III CARACTERISTIQUES DE LA REFORME BUDGETAIRE IV FACTEURS CLES DE SUCCES 2 Modernisation de l’environnement général du pays ►Consolidation de la Bonne Gouvernance, ►Libéralisation de l’économie et ouverture du secteur public. Maintien de la stabilité du cadre macro-économique ►Dynamisation de la croissance; ►Maîtrise du déficit budgétaire et de l’inflation. Approfondissement

groupements ; le wali ou gouverneur de la préfecture ou de la province pour les communes rurales. Principes généraux Le budget est l’acte par lequel est prévu et autorisé, pour chaque année budgétaire, l’ensemble des ressources et des charges de la collectivité locale ou du groupement. L’année budgétaire commence le 1erjanvier et se termine le 31 décembre de la même année. Le budget comprend deux parties : • la première partie décrit les opérations de fonctionnement tant en recettes qu’en dépenses