La Gestion Budgétaire

DOCUMENT DE LECTURE CONTRÔLE DE GESTION Ce document de lecture représente une sélection des principaux thèmes en relation avec le contrôle de gestion choisis parmi les ouvrages les plus usuels en la matière. 4ème Année MANAGEMENT MODULE CONTRÔLE DE GESTION Objectifs : • Présenter la logique d'ensemble d'un système de contrôle de gestion. • Développer les outils du contrôle de gestion : - les outils de prévision; - les outils de réalisation. • Réaliser les performances

|Analyse du budget d'exploitation et son incidence sur la gestion d'une entreprise publique de prestation de |Disponible en mode | |services |multipage | | | | |par Jean-Paul Kitenge Kabaswanganyi

les prévisions budgétaires doivent être réaliste, afin que l'équilibre budgétaire soit réel, elles doivent prendre en compte les objectifs des programmes de développement et les préoccupations des populations. 1 Le calendrier de préparation du budget 1 Détermination des perspectives budgétaires Un mois avant l'ouverture de la session budgétaire, l'ordonnateur convoque l'assemblée de la collectivité locale pour susciter un débat autour des grandes orientations budgétaires. C'est à l'issue

Manuel Procédures budgétaires Septembre 2006 Ministère de l'agriculture, du développement rural et des pêches maritimes Département des pêches maritimes Inspection Générale B.P 476 Agdal Rabat Maroc Tél : 212 37 68 80 00 Fax : 212 37 68 8134 Web : http://www.gov.ma Septembre 2006 i Manuel Procédures budgétaires ii Manuel des procédures budgétaires Table des matières Abréviations..........................................................................................

Filière : Tronc commun Semestre : 6 RAPPORT DE STAGE Sous le thème : La Gestion Budgétaire ; un outil de contrôle de gestion de la R.A.D.E.E.J Réalisé par RGUIGUE Yasser Encadré par : M Salah OULFARSI, encadrant pédagogique Encadré par : M Hassan MOURSLI, encadrant professionnel Année universitaire 2022-2023 2 3 AVANT-PROPOS

correspondant au 28 novembre 2007 portant organisation de l`administration centrale du ministere des fiances la direction generale du budget est charcgee : - de participer.en relation avec les structure concernees a l`elaboration de la politique budgetaire ainsi que du projet de budget et surtout d`etudier et de proposer toute mesure necessaire à la normalisation des depenses de l`etat et à l`amelioration de leur efficacite. - D`initier tout texte legislatif ou reglementaire relevant de son domaine

correctives appropriées Définition de Anthony (The Management Control Function- HBDP, Boston, 1988 ) • Le contrôle de gestion est un processus par lequel les dirigeants influencent d’autres membres de l’organisation pour mettre en œuvre les stratégies. • Différences entre : Le contrôle budgétaire Le contrôle opérationnel Le contrôle stratégique Le contrôle de gestion est différent : • du contrôle interne : Ensemble des mesures de contrôle, comptable ou autre, que la direction définit

DIRECTION DU BUDGET I CONTEXTE DE LA REFORME BUDGETAIRE II OBJECTIFS ET AXES DE LA REFORME BUDGETAIRE III CARACTERISTIQUES DE LA REFORME BUDGETAIRE IV FACTEURS CLES DE SUCCES 2  Modernisation de l’environnement général du pays ►Consolidation de la Bonne Gouvernance, ►Libéralisation de l’économie et ouverture du secteur public.  Maintien de la stabilité du cadre macro-économique ►Dynamisation de la croissance; ►Maîtrise du déficit budgétaire et de l’inflation.  Approfondissement des

production. C’est au vu de ceci que notre curiosité s’est portée sur le choix du thème "Contribution du contrôle de gestion au suivi des charges d’un Centre de responsabilité : cas de DMAT CAMRAIL". Ce pendant, peut – on parler de contrôle de gestion sans parler de budget ? L’objectif poursuivi dans ce travail est de montrer que le contrôle de gestion est le leader dans la gestion d’une entreprise via le suivi permanent des charges. Ainsi, notre travail sera structuré en deux parties. La première

principe découle du principe budgétaire d'universalité selon lequel l'ensemble des recettes est destiné à financer l'exécution de l'ensemble des dépenses sans qu'aucune recette ne puisse être réservée au financement d'une action particulière. Cette règle a d'abord pour but de présenter d'une manière exhaustive l'ensemble des recettes et des dépenses afin de renforcer la transparence de l'action financière. Le second objectif est d'empêcher des dissimulations ou gestions occultes au sein des services