La Gestion Active De Portefeuille Obligataire

BANQUE DU SENEGAL Initialement Banque du Sénégal, la BS est devenue, la Banque de l’Afrique de l’Occidentale BAO en 1901 et acquiert ainsi le privilège d’émission c'est-à-dire peut fabriquer elle-même sa propre monnaie. L’Etat se retire de la gestion de la banque qui a son siège à PARIS. Son réseau s’étend dans un premier temps dans les pays suivants : Cote d’ivoire, Bénin, Guinée. Puis en 1903, une nouvelle agence naît à Dakar(SENEGAL). L’extension se poursuit après la première guerre mondiale

Langue Français + groupes en Anglais Référence Semestre er Nombre d’heures par semaine 3H Nombre de semaines 13 semaines Crédits ECTS 222U10 1 4 Enseignant responsable du cours : Stéphanie DAMERON, Maître de Conférences en gestion. Statut de l'enseignement : Cours de tronc commun (obligatoire) Objectifs de l'enseignement : Apporter aux étudiants : • Une vision globale de l'entreprise : par opposition aux visions spécialisées qui sont, par définition, celles de la plupart des

internationales. ← le marché des Eurodevises : les Eurodevises désignent, depuis les années 50, des capitaux déposés dans des banques implantées hors du pays d’émission de la monnaie dans laquelle ces avoirs sont libellés. Ces institutions, expertes dans la gestion de tels dépôts, sont appelées Eurobanque. En effet, pour des raisons liées, d’une part à l’évolution du système monétaire international et au déficit de la balance des paiements américaines et, d’autre part, à l’évolution de l’internationalisation

DS CG 2 Finance http://monnaie-courante.algeriaforum.net/ MANUEL ET APPLICATIONS Pascal BARNETO Agrégé en sciences de gestion Docteur en sciences de gestion Professeur des universités à l’IAE de Poitiers Associé à BEM Georges GREGORIO Agrégé d’économie et gestion Docteur en sciences de gestion Maître de conférences à l’IAE de Pau 2e édition relue, complétée et mise à jour © Dunod, Paris, 2009 EAN 9782100541713 Sommaire Pour réussir le DCG et le DSCG Manuel, mode

bénéficiaire toujours OK ?). Si le client est mécontent du taux de rendement, lui proposer de revoir l’investissement en fonction de ses objectifs (objectif de sécurité : fonds général et fonds à fenêtre ; objectif de dynamisation : UC, option de gestion automatique, possibilité d’un mandat d’arbitrage…). - Troisième étape : Rappel au client du contexte de faible inflation et de l’horizon d’épargne. En effet, le rendement net d’inflation actuel est le plus performant depuis 2001. De plus

Marché des changes et gestion du risque de change 15/12/2005 Yves Jégourel 1 Plan de cours I. Marché des changes et taux de change : quelques rappels I.1. Caractéristiques générales I.1.A L’essor récent du marché des changes I.1.B Les Intervenants et les activités sur le marché des changes changes I.1.C Les principales devises et places financières I.1.D. Les différents compartiments du marché des changes I.2.A La norme ISO I.2.B La cotation des devises (certain/incertain ; cours

137 Augustin Landier E. L’intérêt de l’investissement de long terme : enjeux de politique monétaire et de stabilité financière ............ 145 Pierre Jaillet F. Investisseurs de long terme : fournisseurs de liquidité ........ 157 Natacha Valla G. Gestion d’actifs et investissements de long terme................ 165 Christian Jimenez et François-Xavier Chevalier H. Veut-on faire de l’épargne longue une espèce en voie de disparition ? ................................................................

Université de Bourgogne Faculté de Sciences Economiques et de Gestion Ecole Doctorale Langages Idées Sociétés Institutions Territoires (ED LISIT 491) Laboratoire d’Economie et de Gestion (UMR CNRS 5118) Thèse pour obtenir le grade de DOCTEUR DE L’UNIVERSITE DE BOURGOGNE Discipline: Sciences économiques Présentée et soutenue publiquement par MASSAËR MARONE 1 Octobre 2010 SYSTEMES FINANCIERS ET CANAUX DE TRANSMISSION DE LA POLITIQUE MONETAIRE Jury M. Jean-Pierre ALLEGRET M. Christian BARRERE

...... 7 3.1 LASER CONSUMER FINANCE (LCF) : L’OFFRE DU CREDIT DIRECT AU GRAND PUBLIC ...................................... 7 3.2 LASER MARKETING & FINANCIAL SERVICES (LM&FS) : L’OFFRE PARTENAIRE.............................................. 8 4 GESTION DES RISQUES................................................................................................................................... 11 5 RESSOURCES HUMAINES...............................................................................

(Société générale, BNP Paribas, Crédit mutuel, Crédit coopératif, Banques populaires, Crédit agricole) et une institution financière de développement, Proparco (filiale de l’AFD dédiée au financement du secteur privé), lesquelles structures sont actives dans ce secteur. Cette étude a pour but de répondre aux problématiques suivantes : • de quelles façons les banques françaises interviennent en microfinance à l’étranger ? • pour quelles raisons les banques se sont-elles tournées vers ce secteur