La Gestion Active De Portefeuille Obligataire

spécifiques à des secteurs économiques jugés prioritaires, l’Etat a procédé à la création d’organismes financiers spécialisés et à la restructuration de certaines institutions existantes. Ainsi furent créés, en 1959, la caisse de dépôt et de Gestion (CDG), le Fonds d’Equipement communal (FEC), la caisse d’Epargne Nationale (CEN),la banque Nationale pour le développement Economique (BNDE) et la Banque Marocaine du commerce Extérieur (BMCE). L’année 1961 a vu restructuration du crédit Agricole

JUILLET2002 Gestion alternative RECUEIL D’OPINIONS , rue de Miromesnil Tél. 01 44 9 94 00 www.afg-asffi.com Gestion alternative Recueil d’opinions et d’articles Sommaire - Avant-propos d’ Alain LECLAIR, président de l’AFG-ASFFI, « La gestion alternative : source de performances décorrélées pour les investisseurs et de liquidité accrue pour les marchés financiers ». - Jean-François BOULIER, Directeur général de Sinopia Asset Management, Président de la Commission Technique de Gestion de l’AFG-ASFFI

développement des marchés de capitaux domestiques africains. Les objectifs de l’IMFA sont multiples : * Contribuer au développement des marchés obligataires domestiques en Afrique * Réduire la dépendance des pays africains à l’endettement en devises étrangères * Participer à l’élargissement de la base d’investisseur dans les marchés obligataires domestiques * Améliorer l’accès et la transparence de données relatives aux marchés financiers africains * Fournir des sources alternatives

MARCHES FINANCIERS PLAN ET INTRODUCTION GENERALE Université de Paris-Sud Faculté Jean Monnet Master 1 Gestion Produits et marchés financiers Jean-François Lemettre J-F. LEMETTRE – LEG3 TELE ENEIGNEMENT 1/312 MARCHES FINANCIERS PLAN ET INTRODUCTION GENERALE AVANT-PROPOS Le monde de la finance connaît, depuis le début de l’été 2008, une crise majeure. Elle est loin, à l’heure où ces lignes sont écrites, d’être achevée. Les premières analyses « a chaud » montrent que

les marchés organisés en france : marché à terme de france : contrat à terme je vais acheter le droit le monep, négociable. À la fois pr se prémunir des actions particulières ou des obligations quel que soit la maturité. Permet de protéger un portefeuille ou prendre des positions spéculatives, (anticipations ou arbitrage). Le marché du crédit : marché monétaire inter bancaire, les banques se refinancent aupres de la banque de France. SPERT : un écart eolien : au j au j taux bancaire à un mois

RÉSOLUTIONS ADOPTÉES PAR L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 48 49 RECRUTEMENT & INTÉGRATION GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 76 22 PERFORMANCE & EFFICIENCE 41 42 NOMINATION DES MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION PRINCIPALES DÉLÉGATIONS 43 COMMISSAIRES AUX COMPTES 50 51 GESTION DES RISQUES CONTRÔLE INTERNE & gestion globale des risques Rapport ANNUEL MOT du président ET DU DIRECTEUR GÉNÉRAL M. Hicham

GESTION DU PORTEFEUILLE / PATRIMOINE INTRO : Méthode Exemple : crise zone euro I – FINANCE COMPORTEMENTALE II- ENTRETIEN  patrimonial + MIF (marché des instruments financiers) Modalités de gestion III- TYPOLOGIE DE GESTION Active (la reine essayer de faire mieux qu’une référence) Passive (faire la même chose que la référence) Ethique Multi gestion Alternative IV- METHODES EVALUATIONS Multiples ( Actualisation Goodwill Patrimoniale V- TAUX DOSSIER

importantes sont : SOGELEASE : Sogelease est spécialiste du crédit bail Mobilier et Immobilier destiné aux entreprises. Créée en 1981, Sogelease est N°1 dans son secteur d’activité, avec une part de marché de plus de 20%. Elle compte dans son portefeuille des clients domestiques et internationaux de tout premier ordre. Le fonds de commerce de Sogelease est de plus en plus adossé à celui de la Société Générale Marocaine de Banques (68% de clientèle Société Générale Marocaine de Banques). SOGEBOURSE:

Développement Barid Al Maghrib (Poste Maroc) Banque Centrale Populaire (principale entité du CPM) Banque Européenne d’Investissement Bank Al Maghrib (Banque Centrale du Maroc) Banque Mondiale Bons du Trésor Caisse Centrale de Garantie Caisse de Dépôt et de Gestion Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Commission Européenne Comité des Etablissements de Crédit Caisse d’Epargne Nationale Crédit Immobilier et Hôtelier Crédit Agricole du Maroc Conseil National de la Monnaie et de l’Epargne Caisse Nationale

la banque 8 1. Histoire de la SGMB 10 2. Fiche d’identité 11 3. L’organigramme de l’agence 13 4. Activités de la banque 14 a. La banque commerciale : 14 b. La Banque de Financement et des Grandes Entreprises: 14 c. Les Gestions Privée et Institutionnelle: 14 5. La clientèle de la SGMB 14 a. Jeunes : 14 b. Particuliers : 15 c. MRE : 15 d. Entreprises : 15 e. Institutionnels : 15 6. Les produits de la SGMB 16 a. Banque au quotidien 16