La Fonction Achat Dans Les Entreprises

Prénom : ……….. PLAN Introduction : Définition de la distribution : Les rôles des intermedaires : * Les détaillents : * Les gossistes : Les fonctions de la distribution : La typologie les circuts de distribution : Les avantages et les inconvenients du circuit de distribution : Les différents types de distribution : * Le commrece associés : * Le commrece

Introduction Le marketing est par définition l’ensemble d’éléments mis à la disposition d’une entreprise dans le but de créer ou de déployer des échanges maximisant la satisfaction des partenaires. Le marketing s’est progressé grâce à des techniques telles que la distribution qui est un mécanisme qui a pour but d’assurer l’acheminement de produit du fabricant au consommateur final en passant par des intermédiaires. La phase primordiale est la commercialisation du produit, on y trouve trois

Guide d’entretien : Questionnaire Questions d’identité  Date de réalisation :………. Vous êtes : Un homme Une femme Votre âge : …. Nom de la société : …………………………….. La fonction occupée : ………………………… Le statut de votre entreprise (SA, SARL, TPE….) : ……………….. Le secteur de votre entreprise : ………………….. Note : Je vous remercie pour le temps que vous allez consacrer à la lecture et à la rédaction de vos réponses. Résumé du Mémoire L’entreprise a de tous temps fondé

d’échelle tombent et les prix de revient augmentent La logistique de l’entreprise recouvre les actions d’organisation des flux internes et celles des flux externes aussi bien en amont qu’en aval de cette dernière. Pour ce qui est des flux internes, en fonction des besoins manifestés, des contraintes des fournisseurs, et des moyens dont dispose l’entreprise (hommes et moyens matériels), la logistique s’occupe de l’ organisation des flux entre ses différents sites et intègre l’achat, le stockage, la production

d’achat - Evaluation post- achat 2) Le degré d’implication du consommateur Il existe 5 types d’achat : L’achat complexe Achat semi-auto Achat de variété (changement de marque) L’achat routinier L’achat impulsif 3) Le processus de décision en entreprise Les caractéristiques spécifiques des entreprises : L’entreprise achète en grosse quantité, la fréquence d’achat est plus longue, négociation entre acheteurs et vendeurs Le type d’achat : Soit c’est un nouvel achat, soit un rachat, soit un rachat

tourisme (ST) | | |9 services groupes : |4 Directions de la performance : | |Achats |Recherche-Développement | |Audit |Industrie

d’affaire doit être résumé en 10 pages maximum (hors page de garde sommaire et annexes), lors de la mise en page pensez à inscrire le logo de votre école, de l’association EPA de votre région et celui de votre entreprise. LE CONTENU DU DOSSIER 1. Votre entreprise 2. Les produits ou les services 3. Votre marché 4. Vos objectifs 5. Votre stratégie 6. Votre stratégie commerciale 7. Vos moyens de production 8. Votre dossier financier 9. Votre statut

changement Direction et leadership Contrôle Plan I. Définition II. Typologie de structures organisationnelles III. Mécanismes de coordination V. Déterminants de la structure d’entreprise Définitions • L'organisation – Une Structure, des fonctions et une culture • Structure de l'entreprise – regroupe les différents organes et les relations entre eux (hiérarchiques ou fonctionnelles) – la répartition des tâches, des responsabilités, des pouvoirs et des communications dans l'entreprise

l'achat comme une tactique avec une approche à courte vue. Le rôle tactique d'achat est soulignée par le fait que la plupart des entreprises n'ont pas de fonction d'achat dans la salle de réunion d'entreprise. Achats en fonction tactique est limité aux processus d'écriture comme les appel d'offre, gestion des commandes et de paiement. Mais l'achat est une fonction complexe qui gère les fournisseurs pour l'exploitation, lancements de nouveaux produits et la planification de marché. Le rôle de

directs aux clients directs en passant par l’entreprise. Les entreprises cherchent un contrôle de touts les flux 2. Circuit « supply chaine » Chaque éléments (intervenants) de la supply chaine conditionnent la performance globale de l’offre, de produit et donc de l’efficacité même de l’entreprise sur son marché. La fonction marketing cherche à développer le marché (Entreprise -> Clients directs) Aujourd’hui, pour être performant, il faut savoir