La Filiale Relais

(un commerçant indépendant agit au nom de l'entreprise) * cession de licence (droit d'utiliser une marque) * succursales (sans personnalité juridique) Investissement direct création de filiales de production, soit pour le marché local (filiales-relais) soit pour le marché mondial (filiales-ateliers). Dans le premier cas, l'objectif est rapprocher le lieu de production de sa clientèle, dans le deuxième cas l'objectif est de bénéficier des conditions locales avantageuses - c - Devenir

grâce a des filiales relais pour éviter le protectionnisme et expansion commerciale sans utiliser les exportations. → Déterminants = Taille et croissance du marché de conso intérieur et régional (demande non saturée), implantation de la filiale relais si les couts de transports entre le pays d’origine et le pays récepteur sont élevés, attitude positive du pays d’accueil, économies d’échelles faibles ( diversification de la production). Stratégie de minimisation des prix : Filiale atelier, stratégie

spécialisées. Ce processus d'externalisation d'activités et de simplification des organigrammes des groupes est facilité par les mesures juridiques et fiscales des Etats : les lois sur l'allégement fiscal des holdings et sur l'extraterritorialité des filiales financières permettent aux groupes de gérer plus facilement leurs contrats de partenariat, de sous-traitance et de licences. Pour soulager leurs finances et réduire les coûts et les risques, les grandes entreprises préfèrent soutenir les entrepreneurs

eldorado des constructeurs. Face à un marché français en berne, c'est loin des frontières nationales que les deux principaux groupes Renault et PSA vont chercher leurs relais de croissances et réalisent de bons résultats au premier semestre. A l'international, Renault marque d'ailleurs des points face à PSA. Grâce à ses filiales Nissan au Japon, Bajaj en Inde et Dacia en Roumanie, le groupe réalise plus de la moitié de ses immatriculations hors Europe, au contraire de son frère ennemi, plus isolé

mondialisation A. Rôles des FMN ou FT N. FMN (firmes multinationales) FTN (firmes transnationales) Elles sont implantées dans plusieurs pays. Elles réalisent une part plus ou moins importante hors de leur pays d’origine grâce à de nombreuses filiales. La stratégie des FMN est pensée à l’échelle mondiale dans le but de réaliser un profit maximum en tirant avantage des différences de coûts de production et de commercialisation entre les Etats. La plupart ont leur siège aux Etats-Unis. En s’approvisionnant

faisant de l’importateur un concessionnaire. Quelques années plus tard, le concessionnaire et l’entreprise québécoise en viennent à souhaiter la création d’autres lignes de vêtements sur le marché français ; ils décident alors d’implanter un réseau de filiales en France. a. Contraintes liées à l’entreprise Elles sont identifiables grâce au diagnostic export et concernent principalement : La capacité de production. L’entreprise ne peut pas s’engager sur un contrat avec une centrale d’achat, alors

voyageurs Ville et loisirs : la créativité au service de l’image de nos clients Le Groupe P. 42 P. 44 p. 46 P. 47 P. 50 Chiffres clés et implantations Gouvernance Organigramme simplifié Informations juridiques et financières Adresses des filiales Ce rapport d’activité a été conçu par la Direction de la communication Elior Conception et réalisation : BythewayCreacom Crédits photo : Marc Bertrand, Stéphane de Bourgies, Didier Cocatrix, Jordi Domingo, Mathieu Dunet, Erickson Stock , David

personnes ont voyagé dans le monde en 2002, possible avec l’augmentation du pouvoir d’achat. II. a) Bien connues des marchés financiers, les FTN constituent un des piliers les plus importants de la mondialisation : * 60 000 firmes ; 820 000 filiales (Microsoft, Apple, Nestlé…) * 75 % du marché international, 20% du PIB mondial. * Pouvoir sur les Etats : imposent des règles pour rentabiliser au max (ZES) comme abaissement de la taxe douanières * Localisation des fonctions primordiales :

compétence Business Development 6. Mixer les équipes Business Development et opérationnelles le plus en amont possible 7. Avoir un « tool kit » clé en main de déploiement « greenfield » et surtout « take over » 8. Anticiper la mutualisation entre filiales et en faire un critère de succès 9. Prévoir plusieurs sessions d’évaluation et les utiliser pour les opérations futures 10. Se ré-inspirer de l’esprit de conquête des premiers jours en faisant des « re-lancements » 6 7 Observatoire des

contrôlent le marché. Le principal acteur est constitué par le réseau public des Banques Populaires. Viennent ensuite les autres banques et celles contrôlées majoritairement par des actionnaires étrangers, parmi lesquelles la BMCI, filiale de BNP-Paribas, et le Crédit du Maroc, filiale du groupe Crédit Lyonnais-Crédit Agricole. Enfin, la Caisse de Dépôt et de Gestion est extrêmement active dans les secteurs de l'immobilier et du tourisme, en accompagnant les projets d'intérêt général et en intervenant dans