La Filiale Relais

sur un certain nombre de principes généraux à savoir: la déontologie, l’indépendance des risques, la responsabilité des risques, la collégialité des décisions, le suivi, et une rémunération adéquate. La même méthodologie sera appliquée aux autres filiales restantes basées au Maroc et à l’étranger. Sur le volet organisationnel: L’animation du dispositif s’appuie sur une structure centrale « ROJIH» avec deux niveaux de gestion à distinguer: •1er niveau / entité ROJIH: la mesure et le contrôle des

délocalise à l’étranger l’application de tout ou partie de sa technologie. Les modalités Cession de brevets (licences) Prêt à porter technologique, exemple : clé en main Sur mesure technologique, par exemple : joint venture, accord de sous-traitance, filiale. Pour l’entreprise émettrice il s’agit de pénétrer des marchés ou de consolider leur position commerciale et technologique :pour les pays receveurs c’est un mise en place rapide d’infrastructures industrielles. Mais attention à la dépendance et

du système Nespresso : une capsule de café moulu avec un concept innovant d’extraction du café sous pression. Le brevet sera déposé en 1976 par le Nestec (Centre de Développement du Groupe Nestlé). 1986 : Naissance de la société Nespresso SA, filiale du groupe Nestlé, à Vevey. C’est également l’année du lancement du système Nespresso dans le secteur des machines à café pour des entreprises en Suisse et en Italie. Les capsules sont produites au Centre de Production Nestlé d’Orbe (en Suisse).

d'hygiène et de nettoyage des chais et des cuves, bouteilles, emballages...) Leurs objectifs : - Proposer une offre d’agrofourniture, compétitive, cohérente et responsable aux agriculteurs de la région. - Etre un relais efficace et porteur de valeurs pour les filières et les fournisseurs dont ils mettent en marché les progrès technologiques. - Ajuster les coûts de distribution au niveau des services demandés par les agriculteurs.

configuration internationale. Dans ce cas la production est réalisée par des filiales relais, cette production est destinée au marché local. 2) La stratégie de minimisation des coûts : dans le cadre de cette stratégie les firmes cherchent à améliorer leur compétitivité en réduisant leur coût de main d’œuvre, de matière première, d’énergie, de transport, de fiscalité… Dans ce cas l’essentiel de la production qui est réalisée par des filiales ateliers est destinée à l’exportation. 3) La stratégie globale :

applique le principe de territorialité et l’IR celui de mondialisation. Rq : ds certains cas, on peut appliquer le principe de mondialisation pr l’IS, sous réserve de l’agrément de l’administration fiscale afin de faire remonter ls pertes de ces éts ou filiales situées à l’étranger. Le pb de la double imposition peut résulter de l’interférence de ces 2 principes. Ls conventions internationales peuvent prévoir des dérogations aux règles précédentes en retenant deux solutions : Méth de l’imputation : déduction

rapport, le résultat d’un stage que je qualifierais à la fois de formateur et d’enrichissant à titre personnel. INTRODUCTION : Durant le mois du juin, j’ai effectué un stage au sein de la société Al Omrane Meknès, filiale du groupe Holding qui occupe une place de leader sur le marché immobilier. Au-delà d’enrichir mes connaissances théoriques, ce stage m’a permis de comprendre dans quelle mesure le monde professionnel est très différent du monde de l’enseignement

sociétés qui préexiste pour une nouvelle société après fusion. * Absorption simple : absorber une autre entreprise (pas d’entente comme dans la fusion), la société absorbée disparait * Absorption de filiale : société mère qui regroupe juridiquement en son sein une ou plusieurs filiales * Fusion scission : complexité de la fusion, après la fusion il y a à nouveaux plusieurs société mais pas les même qu’au départ. * Apport partiel d’actifs : modalité particulière qui consiste pour une

place en 2001 par la filiale française de l'assureur Allianz. Des exemples qui permettent de comprendre à quel point ces projets reposent, avant tout, sur le facteur humain. C'est d'ailleurs l'un des cinq grands conseils (lire) que nous vous livrons pour mener un projet de conduite du changement. Cinq conseils que vous compléterez, à votre guise, avec une sélection d'ouvrages indispensables (voir). Conduite du changement Cas n°3 : Le projet de CRM En 2001, la filiale française de l'assureur

Les canaux de distribution 16 A. Les formes d’organisation commerciale 16 B. Les circuits 17 C. Les réseaux de vente 17 2. Les implantations commerciales à l’étranger 17 2.1 La filiale commerciale ou la filiale de distribution 17 2.2 La succursale et le bureau de représentation 18 2.3 La filiale industrielle 18 Chapitre 1. La mercatique internationale Introduction : la mercatique internationale (ou marketing) est l’ensemble des techniques de connaissance du marché actuel ou potentiel