La Filiale Relais

L’entreprise A. Présentation du groupe La Poste, groupe International, est une société anonyme à capitaux publics depuis le 23 mars 2010 présente dans plus de 40 pays sur 4 continents. Elle rassemble au sein de la Maison Mère et de ses 250 filiales, 300 000 collaborateurs. Le chiffre d’affaires du groupe La Poste représente 20,8 Milliards d’euros. Le groupe La Poste est le 2ème opérateur du marché postal européen avec toujours l’ambition de devenir « leader ». La Poste c’est aussi

3- Quel est le type de relations siège-filiales de Total ? Les relations siège-filiales de Total sont de type géocentrique car le groupe suit une stratégie de développement au niveau mondial, avec des filiales ateliers, qui constituent chacune le maillon d’une chaîne de production élargie à l’échelle de la planète, avec une division des tâches sur une base mondiale, un rôle primordial de coordination de la maison-mère et peu d’autonomie des filiales. Mais on observe encore de forts reliquats

... 10 III) Les enjeux de l’organisation des FMN : ......................................................................................... 11 1) La gestion des relations siège-filiales ........................................................................................ 11 2) Le rôle des filiales dans l'organisation....................................................................................... 17 3) La mise en place une stratégie de RSE ...........................

avec une stratégie et une organisation conçues à l’échelle mondiale. C’est une entreprise qui exerce son activité dans plusieurs pays (6selon l’ONU) où elle est implantée, une société mère avec des filiales à l’étranger. Les activités exercées diverses : la production et le montage du produit (filiale-atelier) la distribution le marketing la conception et le développement la compatibilité les services administratifs… Les investissements directs à l’étranger (IDE) représentent les mouvements

car les coûts fixes seront répartis sur une plus grande quantité produite), gagner en parts de marché (concentration horizontale, "filiale-relai" ), avoir le contrôle sur toute la chaîne de production (concentration verticale), éviter les barrières tarifaires et/ou non-tarifaires (en se délocalisant, en émettant des IDE >>> délocalisations, "filiales-relai", "filiales-atelier" ), baisser les coûts de production (en s'installant ou en créant des entreprises sur des territoires pratiquant le dumping

faire sous 3 formes :  Acquisition d’au moins 10% du capital d’une entreprise étrangère cotée sur les marchés financiers.  Un investissement immobilier (achat d’un immeuble pour pouvoir créer une filiale)  Création d’une unité de production à l’étranger qui n’existait pas avant (création d’une filiale) Quand la France investit à l’étranger, il y a donc une sortie d’argent, c’est enregistré en moins. A l’inverse, les IDE étrangers en France est une entrée d’argent, c’est enregistré en plus. En

Internationale du Travail) avec des filiales dites «d'approvisionnement». Les sociétés mères (les entreprises qui contrôlent des filiales) se servaient des filiales pour les approvisionner en matières premières entrant dans leur cycle de production. Cette phase, qui a commencé à la fin du XIXeme siècle, s'est terminée au début du XXeme. La seconde phase est caractérisée par des filiales dites «relais». Les sociétés mères implantaient des filiales dans une région du monde

traditionnelle du fait de l’internationalisation de la production promulguée par les FMN. Ces investissements à l’étranger obéissent à une double stratégies : recherche de nouveaux marchés (local) et spécialisation industrielle poussée pour l’exportation (filiales ateliers). L’émergence et l’accroissement toujours plus important des FMN vont remettrent en cause les postulats économiques de la théorie néo-classique de l’échange international. Conséquences : avec FMN et internationalisation de la production

Historique 3 B. Définitions de la gouvernance 4 II. Types d’orientation de la maison mère vers les filiales 5 A. La multinationale ethnocentrique 5 B. La multinationale polycentrique 5 C. La multinationale régiocentrique 6 D. La multinationale géocentrique 6 III. Les facteurs influençant la relation siège-filiale 7 A. Le rôle de siège dans la conception de stratégie 7 B. Les caractéristiques de la filiale 7 C. L’environnement local 7 Conclusion 9 Bibliographies 10  

dernière, moyennant un prix total de [80.000.000] MAD (l’« Acquisition »). C. Afin d’assurer le financement partiel de l’Acquisition et des frais liés à celle-ci, l’Emprunteur a sollicité du Crédit du Maroc la mise à sa disposition (i) d’un crédit relais court terme d’un montant total maximum en principal de quarante millions de dirhams (40.000.000 MAD), et (ii) d’un crédit moyen terme d’un montant total maximum en principal de quarante millions de dirhams (40.000.000 MAD). D. Les Parties se sont